がんばれ社長！今日のポイント

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14/10/06がんばれ社長！今日のポイント　「お題･･･社内派閥を一掃するためには」

配信日：2014年10月06日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2014年10月6日号　VOL.3449　購読者:25,985名

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『お題･･･社内派閥を一掃するためには』


●今日は私からあなたに相談がある。

以下の実例をお読みいただき、解決策をご提案いただきたい。かなり
難問である。
お題は「すでにできてしまった社内派閥を解消するには」。

事例は以下の通り。

●久和原アルミ株式会社（仮名）の久和原社長は今年 44歳。10年前
に独立し今の会社を立ち上げた。仕事の大半は以前の勤務先からの注
文で、おもに自転車用部品の製造販売を行っている。社員は 18名でい
ずれも久和原が採用した。

●久和原アルミは物づくりの確かさで定評があり、業績も底堅い。た
だ、社長の悩みは尽きない。部下に対して気づかいすぎるところがあ
り、それが社員の思い上がりを育んできた可能性があるのだ。
その結果、たった 18名しかいない会社なのに、派閥が三つもできてし
まった。A 部長派と B 部長派、それに最近できた C 主任派だ。

●それぞれが、「三水会」「四金会」「一木会」という名の会を結成
し、それぞれが定期的に集会を設けて派閥長に忠誠を誓っている。
社員は必ずどれかの派閥に属することを強制されており、それが嫌で
退職する社員も少なからず出てきた。

●久和原は温厚な性格で、それを最近まで黙認してきた。各派閥長は、
会社に反旗をひるがえしているわけではなく、むしろ久和原アルミを
もり立てようという点ではどの派閥も社長寄りである。A 部長（製造）
と B 部長（営業）は元々人間関係がよくない。年齢も互いに 55歳で
あることからライバル心がある。

●久和原アルミの組織は、社長、専務（妻）、A 部長、B 部長、C 主
任、D 副主任、以下一般社員という構成で A 部長と B 部長はいずれも
久和原の元勤務先の先輩である。それもあって社長は両部長に気づか
いすぎているところもある。
C 主任は 40代の女性で二人の部長に対するアンチテーゼとして女性グ
ループを立ち上げた。現場で働く人の半数は女性で、男性のわがまま
を許せないという女性の声を集約していた。

●派閥の弊害はたくさんある。利点より弊害の方がはるかに多いが、
中小企業で派閥ができると、求心力が一点でなくなってしまう。小さ
な組織なのに求心力が分散すると、バラバラな雰囲気が社内に生まれ
る。
それに、会社が掲げる理想や目標のために社内が一致団結するという
エネルギーが欲しいのに、「派閥のボスのためにがんばる」というモ
ティベーションで働かれては会社のためにならない。

●仕事は比較的順調に回っていて業績も悪くない。人間関係がギクシ
ャクしていることぐらい我慢すればよいかもしれない。だが、このま
までは理想とする会社は作れないと思った久和原社長は、前期の経営
計画書に「派閥的集会の禁止」を明記した。相当思いきった宣言をし
たつもりだった。

●だが、それでも集まりはなくならなかった。三人の派閥長が異口同
音に言う。「私は派閥など作っていません。仕事のあとに気のあった
仲間と勉強会や懇親会をやっているだけです。社員全員に声をかけて
いるのですが、いつも同じような顔ぶれの人が集まるだけのことです」

●「どうしたものだろう」

久和原は、経営コンサルタントに相談することにした。
「私はどうすべきでしょう？」というだけでは子供の泣き言みたいで
コンサルタントに笑われる。自分の意思を入れて相談することにした。
「社内の派閥を一掃したいです。ついては、どのような手を打つべき
でしょうか？」

●そこでもう一度あなたにお題。

ここに与えられた情報をもとに、あなたが相談を受けたコンサルタン
トなら、どのようなアドバイスを送るか、400文字以内を目安に回答
していただきたい。

ご意見採用者には、【マンダラ Wish-List】を二冊プレゼントさせて
いただきます。プレゼントの発表は発送をもって変えさせていただき
ます。回答期限：明日午前 8時。

たくさんのご意見をお待ちしています。

回答するメルアド→ take@e-comon.co.jp タイトル「派閥一掃案」
本文にあなたのご意見を 400文字以内でお願いします。ご意見採用者
にはメールでお知らせします。

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【編集後記】


◆暑かった金曜日に都内で汗をあき、その直後に冷房が効いた新幹線で眠って
しまったため風邪をひいたようです。今年初めての風邪。本来、風邪は自己管
理で防衛できるはずで、あの時なぜ着替えなかったのか反省しています。



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