がんばれ社長！今日のポイント

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10/10/12がんばれ社長！今日のポイント　「絶体絶命から千載一遇に」

配信日：2010年10月12日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2010年10月12日号 VOL.2488　購読者:32,503名

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『絶体絶命から千載一遇に』


●二年前の師走のこと。

私の新刊本『使える!社長の四字熟語100選 経営に効く!』が発行され
たお祝いにと、マンダラ手帳の松村寧雄先生が夕食に誘って下さった。

基本的に先生が夜、外食されることはまれである上に、先生から誘っ
ていただくことなど異例中の異例なので「是非！」とお供した。

●緊張していたのか、行ったお店がどこだったのか思い出せない。
ただ、魚が美味しく話題が楽しかった記憶がある。

「いやぁ愉快です。それに、うまいですね、このエンガワ」、私は刺
身を無心にほおばっていたが、先生はつまみにはほとんど手をつけず
黙々とビールだけを一定のペースで飲み続けられた。
私のペースより1.5倍は早いだろうか。

●先生の生ビールが4杯目に入ったころ、核心にせまる質問がでた。

「とろこで武沢さん、今後の事業構想は決まっているんですか」

私は、口の中のものを飲みこみながら、「もちろんです」と答えた。
そのやりとりが、数分後、あの叱責に変わろうとは。

以下、その時のやりとり。

武沢：何しろあと半月もしたら新年ですから、来年の経営計画も個人
　計画もバッチリ作ってあります。あとは、粛々と行動に移していく
　だけなんですが、ただまぁ、ちょっと・・・。
松村：うん？「ただまぁちょっと」のあとは何なの？
武：計画はバッチリあるのですが、リーマンショックとその後の景気
　後退がどれだけ広がるか。それ次第では、先がよめないかもしれま
　せん。
松：（グビグビッとビールを半分飲み干し）我々は日本経済がどうな
　るかという一般論を話し合っているのではない。
　あくまで、あなたのことを聞いている。なのに、先がよめないって
　どういうことなんですか？
武：リーマンショックが、私の計画達成に大きな影響を与えるかもし
　れない、ということです
松：わからないなあ、不思議なことをおっしゃる。あなたのことがあ
　なたでも分からないというわけ？あなたの計画の主人公はどっちな
　んですか？景気が主人公なのか、あなたが主人公なのか？
武：もちろん私です。でも、私も会社もその景気の中で生きているの
　で、景気がどうなるかによって自分も会社も大きく変わってきます

松：（ジィーッと私の目を見つめながら）分かってない！

一括された。

店内にいた他の客が我々のほうを見たように思う。

●松：じゃあ、質問を変えましょうか。あなたの仕事の領域において、
　市場や顧客の本質は何？

武：「市場や顧客の本質」ですか？う〜ん、なんでしょう。

松：私のセミナーで何度も言ってきていることですよ

武：う〜ん、・・・・・・・・・・・・、すいません。忘れました

松：「空」（くう）ですよ。

武：市場も顧客も「空」なのですか？

松：そう、実体がない「空」なんですよ。なので、○○ショックとか
　不景気とかいわれるものにも実体がない。その実体がないものに惑
　わされて、オロオロしているのが今のあなたですよ。

武：実体はなくても、確実にそれは存在しますし、社会に影響を与え
　ていますが

松：それは条件や環境として存在しているだけで、あなたそのものに
　直接影響を与えるのか与えないのかはあなたが決められる。
　つまり、「空」のもうひとつの本質は、かかわり方（縁）次第で、
　いかようにもそれが変えられる、ということです。

武：ふ〜む、なるほど。深いですねえ。「空」を知っておけば、絶体
　絶命にも、千載一遇にもなるということですか。

松：さすが四字熟語本の作者だ

●知識として「空」と「縁」について知ってはいたが、しょせん、そ
れは知識に過ぎなかった。本当に自分の生き方とかかわりをもったの
はそのときが最初だと思う。

●この世の一切が「空」。

空に教えられ、悟らされよう。その上で自分のかかわり方を変えてい
けば、絶体絶命のピンチが千載一遇のチャンスに変わるのである。

人生とビジネスの主人公は自分自身なのだから、自分のかかわり方を
変えれば良い。そのための作戦書が「経営計画書」や「人生計画書」
なのだろう。

●一昨日の10月10日（日）、マンダラチャートフェスティバルが開催
された。
全国から100名を超えるマンダラチャート・マンダラ手帳のユーザーが
東京のアルカディア市ヶ谷に集結し、互いの活用事例を交換しあった。

私は実行委員長を仰せつかった都合上、たえず会場全体の空気を感じ
取りながら一日を過ごした。そして、「果たして手帳ユーザー会だけ
であればこんなにも人が集まるだろうか」と思っていた。

この場内の空気は、手帳の使い方を知りたい人が発する空気ではなく、
マンダラの叡智にかくされた達人の人生、達人の経営を松村先生から
学びたいからではないかと思った。

「空」に目ざめ、「空」に悟らされる人生と経営をめざしたいもので
ある。


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