原田翔太のココだけの話 下剋上マーケティングの秘密
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◎【号外】原田翔太のココだけの話:部下に好かれるコツ〜幸せなリーダーシップとは?:2010年10月5日
配信日:2010年10月05日
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■ 本日のココだけの話。
*下記の文章は、株式会社ソリューション様からの情報提供になります。
お問合せは、直接 株式会社ソリューション社様にお願いします。
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こんにちは、株式会社ソリューションです。
サッカーのW杯しかり、野球のWBCしかり、
好成績の要因として【チーム一丸力】の強さが
盛んに取り上げられていますね。
しかし、チームでの成果を上げようと、頭を悩ませている
経営者やチームリーダーはもともと個人でのスキルが高い人が多いようです。
「おれがやらなきゃ!」
と、強い責任感と成果へのこだわりを持っているなら、
あなたはたぶん「できる」人でしょう。
しかし、残念なことに、実はそういう人に限って、
『チーム作りが上手くいかない』ことが多いのです。
いったいなぜでしょうか?
■岡田監督のチーム作り成功のカギとは?
「なぜ部下はやる気を出してくれないのか?」
「どうして指示を待ってばかりで、主体的に動いてくれないのか?」
実はこの悩みは極めて自然なことです。
リーダーが「できる」人であるほど、部下の「できないところ」に
よく気づいてしまうので不満を持ってしまうものです。
サッカー日本代表をW杯ベスト16に導き、
国民的ヒーローとなった岡田監督でさえ
同じ悩みを経験した一人です。
2006年には自身曰く「指導者としての限界を感じて」
現場監督から一度身を引いています。
監督の指示通りに動けば勝てる、と自信をつけた選手たちが
自分の頭で考えることを全くしなくなってしまったのです。
どうすれば「勝っても負けても監督任せ」という意識を選手から
消し去れるのか、まったくそのやり方がわからなかったと言います。
では岡田監督はいったい何をやったのか?
チーム作り成功のカギは、
『できる人』 から 『力を貸したいと思われる人』 に
変わることにありました。
■部下が『力を貸したくなる』リーダーシップ
「部下がなかなか自分から動いてくれない」と
お悩みの方は試しにご覧下さい。
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株式会社スペースアップ代表の小西正行も「できる」人でした。
一人で3億の売上げを上げるトップセールスマンであった小西の元では、
ついてこれる社員もおらず、離職率は最大で60%を越えました。
営業社員25名が一気に8名に減り、4店舗あったオフィスを
2店舗閉鎖の憂き目にもあいました。さらにひどいことに、
売上金を社員に持ち逃げされたこともありました。
チーム作りとしてはもう最悪です。
「なぜ社員は自分についてこないのか・・・?」
悩みに悩みながら、数多くのチャレンジと失敗を重ねました。
8年が経ち、小西は今ではグループ売上げ32億円、
社員200名という一大チームを作り上げました。
小西の周りには、自分の夢を実現する協力者として社員がいて、
多くの学びを授けてくれる人生の師・メンターがいて、
志を同じくする経営者仲間がいます。
「自分ほど幸せな経営者はいない!」が小西の今の口癖です。
部下がすすんで『力を貸したくなる』チーム作りに
興味があれば、ぜひともご参考にしてください。
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