がんばれ社長！今日のポイント

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14/07/16がんばれ社長！今日のポイント　「倒産件数よりも廃業・休業・解散の方がはるかに多い」

配信日：2014年07月16日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2014年7月16日号　VOL.3397　購読者:25,985名

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『倒産件数よりも廃業・休業・解散の方がはるかに多い』


●幾つかの大きな政治課題を前にして、安倍首相の口から「経済を立
て直す」という力強い言葉が聞かれなくなった。大胆な金融政策で円
安誘導し、輸出企業の利益を増大させた。また、デフレを脱却し、物
価と株価、地価を上昇させるという「アベノミクス」の一端は成功し
た。しかし、三本目の矢に相当する、民間投資の拡大をともなう経済
の成長戦略、というものが依然、見えないままである。
大切な仕事をやり残したまま（丸投げしたまま）で、安部さんは別の
政治課題に関心が移ってしまったように思える。

●倒産件数が着実に減っている、と報じられているがそれは一面で事
実である。年度別倒産件数は次のようになっているからだ。

・2008年　12,681件
・2009年　13,306件
・2010年　11,658件
・2011年　11,369件
・2012年　11,129件
・2013年　10,855件

●しかし、「倒産件数」というのは事実の一面でしかない。中小や零
細企業の場合、手形を発行していないことなどから強制的にゲームオ
ーバー（倒産）にさせられることがない。だから、「うちの会社は手
形を発行していないから倒産することはない」と胸を張っている社長
もいるが、現実には、倒産よりも廃業や休業、解散などの件数の方が
多いのだ。
どの程度多いかというと、倒産件数の 2.6倍もあることが東京商工リ
サーチのデータで分かる。しかもその件数は年々増えているのである。

★2013年「休廃業・解散企業動向」調査　年間倒産の 2.6倍
（東京商工リサーチ）
→ http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20140210_03.html

●倒産件数は 1万件だが、廃業・休業・解散の件数は 3万件近くもあ
るということだ。

その理由はなんだろうか。

●今度は「2013年版中小企業白書」にある要因別倒産件数構成比を見
てみよう。それによれば、倒産理由は

1位　販売不振　（70.7％）
2位　既往のしわ寄せ（10.9％）
3位　その他（7.8％）
4位　連鎖倒産（5.9％）
5位　放漫経営（4.7％）

となっている。

●1位の「販売不振」とは、経営環境の変化や大口客との契約終了など
によって売上高が急激に、もしくは、徐々に減っていったまま新たな
販売増強策が身を結ばなかったことをいう。
その結果、赤字転落し、二期三期続けて赤字決算し、銀行が見放し、
資金繰りに行き詰まる。
これが倒産理由の 70％以上にのぼる。

●2位の「既往のしわ寄せ」とは複数の要因でじわじわと企業体力が弱
まり、倒産にいたることを言う。
販売の不振が根底にありながら、在庫増、社員の離職、財務体質の悪
化などが重なり、じり貧をたどっていくわけだ。
これが倒産会社の 10％を占める。

●3位の「その他」とは、金融機関との関係悪化や、在庫増大、過小資
本、不良債権の増加などである。
4位の「連鎖倒産」とは客先が倒産し、売掛債権の回収が困難となって
連鎖的に倒産することをいう。
5位の「放漫経営」とは、公私混同によって経理がずさんになり、社内
の数字が信頼できなくなってしまうことをいう。いわゆる乱脈経理で
ある。
また、経営陣と社員との対立や、派閥抗争、乱脈人事などによって組
織が内側から崩壊するのも「放漫経営」に入るだろう。

●かつて、私が大好きな和菓子屋があった。週末になるとレンタルビ
デオを借りにいったついでにその店で「おはぎ」や「団子」を買うの
が楽しみだった。あるとき、その店の主人（社長）とおぼしき人が店
に来て、社員にだまってレジから数万円を抜いて出ていくのを見た。
「大丈夫かな、この店」と思っていたら、案の定、半年もしないうち
に倒産した。

●明日の号では、どんな社長が会社を倒産させやすいかを考える。
それは、会社を倒産させる前に自己を変え、経営を変え、会社を再生
させる方法論でもあるはずだ。


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【編集後記】


◆メジャーのオールスターでダルビッシュ投手と上原投手の二人がきっちり
仕事をしました。
高橋由伸選手と同じ生年月日の上原投手は39歳。それであの元気の良い玉を
投げ、メジャーの一流どころを手玉に取るのですから大したものです。



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