がんばれ社長！今日のポイント

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14/07/07がんばれ社長！今日のポイント　「困ってしまう前に異常に気づこう」

配信日：2014年07月07日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2014年7月7日号　VOL.3390　購読者:25,985名

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『困ってしまう前に異常に気づこう』


●今日一日、何ごともなかったから幸せなのか、何もなかったことが
問題なのかは、人によって解釈が違う。それは価値観の違いと言って
よい。
映画の歌にある「ありのままでいい」は、人をなぐさめるときには有
効だが、仕事の成果や仕事のやり方に関しては許されない言葉なので
ある。

●「深刻な問題が起きたので相談に乗ってほしい」ということがよく
あるが、深刻の度合いは会社によってマチマチである。
倒産寸前までいってしまって深刻だ、と言う社長もいれば、営業利益
率が 10％を割ってしまって深刻な顔をしている社長もいる。

●稲盛和夫氏は、「土俵の真ん中で相撲をとろう」と表現したが、ま
さにそのことである。倒産寸前になってようやく深刻な危機だと認識
し、相撲を取りはじめていては遅い。土俵の真ん中で利益率が 10％を
割らないように取り組んでいるほうが負ける可能性は少ないのだ。

●要するに、問題や異常に気づくのがいつなのか、ということだ。

赤字や倒産といった不幸なことが起きてから変化しようとしても時間
がかかる。高い理想、高い目標があれば、問題や異常に気づくのが格
段に早くなる。

●社長が経営計画書を作るということは、高い理想、高い目標を掲げ
るためである。そうすることで、社員が異常に気づくようになる。
「社長、うちの部署では○○が問題です。何か変えていかねばならな
いのです」という意見があがってくる。
幹部であれば、「社長、○○という問題を解決するために、今月から
こんな手を打とうと思います」という提言があがってくる。
そういう会社になるために経営計画書をつくり、その大切さを日ごろ
から社員に訴え続けるのである。


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【編集後記】


◆このお天気じゃ、天の川はプラネタリウムで見るしかないですね。



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