がんばれ社長！今日のポイント

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14/04/08がんばれ社長！今日のポイント　「続・破天荒な経営計画発表会」

配信日：2014年04月08日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2014年4月8日号　VOL.3329　購読者:26,760名

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『続・破天荒な経営計画発表会』


●昨日の続き。

★昨日号
→ http://ganbare.s2.coreblog.jp/wordpress/?p=6235

かつて、ジャック・ウエルチ氏がアメリの GE 社（General Electric）
の会長だったころ、コーチングの勉強をしていたことがあるそうだ。
社員教育は一方通行では良くない。インタラクション（双方向）の会
話が必要であると、コーチングに目を付けたという。

●福井の人材派遣会社の A 社長がそれを知っていたとは思えないが、
「経営計画発表会」の内容が極めてコーチング的だった。

まず式次第が個性的だ。

・ビジョン、方針、今期目標の発表（社長、15分程度）
・個人発表（社員 10人全員、各自 5分程度）
・部門目標発表（3人の部門長、各自 5分程度）
・キャッチボールタイム（約 80分）
・ゲスト講演（50分）
・懇親会（90分）
　合計 330分（13時〜19時半の 6時間半）

●社長による経営ビジョンと今期計画の発表はわずか 15分ほどで終わ
った。そのあと、社員ひとりひとりの個人目標発表があり、次いで部
門長による部門目標の発表。ここまでで 90分ほど要し、休憩に入った。
そのあとキャッチボールタイムとして、インタラクションによるコー
チングが行われた。

●社長がふたたび登壇し、社員ひとりひとりに違う内容の問いかけを
した。
「Y 君、あなたの部門は中小企業マーケットを伸ばすという方針だが、
あなた個人はどんなことを意識して動く予定か聞かせてほしい」
「H 君、あなたの今期の営業目標は前年比 4割アップと強気で素晴ら
しい。できればそれが本当に実現できるという根拠を聞かせてもらえ
ないか」
「U 部長、今期のわが社の二つの基本方針について、あなたが理解し
ていることをあなたの言葉で聞かせてくれないか」

という具合である。

私はそのやりとりを聞いていて、25歳の社長がいったいいつのまに、
これほど達者なコーチング技術をマスターしたのかと驚いた。
しかも社員は一人の例外もなく、ハキハキと回答している様子をみる
かぎり、ふだんからこうした会議方法に慣れているのだと想像する。

●この「キャッチボールタイム」は社長に対しても質問が出た。

社員 A：タブレットでの日報システムはいつ完成予定ですか？
社員 B：賞与の決め方についてのルールがあれば教えてください。
社員 C：来年以降の社員採用の予定を聞かせてください。
などである。それらにも社長が回答し、質問内容によっては他の幹部
が回答した。

●最後に社長は場内にいる全員に問いかけた。
「本日お集まりいただいている皆様、会社の運営方針に対して、ある
いは社長や社員に対してご意見、ご提案、ご質問、苦情などお聞かせ
ください」と。
この日、挙手する人はいなかったが、アンケートで質問や意見が言え
るようになっていた。

●懇親会の席で A社長から感想を求められた私は、「とにかく新鮮だ
った」としか答えることができなかったが、どのように新鮮だったか
をこのメルマガで書いたつもりである。

「これからもこんなやり方でやるのですか？」と私が聞くと、「武沢
さんにもっと変だと思われる発表会にしたい。ちなみに来年はこんな
普通な懇親会ではなく、お祭り騒ぎのパーティにしたいです」と A社
長。

このように、あえて他社の経営計画書を見ないし、他社の発表会にも
行かないということも悪くない。


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【編集後記】


◆サンフランシスコに行っている友人から「こっちに住むことにした」と電話
が入った。「お前もひと月ぐらい来ないか。住むところは何とでもなる」との
こと。行ってみようかな。
こういう人生に対する軽快なスタンスがＺ氏の魅力ですね。

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