がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版　10/08/25「社長のための次世代幹部・後継者の選び方、育て方」

配信日：2010年08月25日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　10/8/25 購読者:32,372名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■◆■『社長のための次世代幹部・後継者の選び方、育て方』
■■■　　　　　　★広告主：株式会社トライアンフ
■■■　　　　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2607
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●子供を成人させるのには20年かかる。成人したその若者が企業に就
職し、経営者として責任を果たせるようになるのには、もう20年要す
るだろう。
子供は自然に成長するが、自然に経営者になれるわけではない。計画
的、かつ、体系的な学習や体験を与えていく必要があるだろう。

●「自ら息子（娘）に帝王学をたたき込んで後継者にする」という社
長もいるが、うまくいかないことが多い。なぜなら、その企業のステ
ージが変わり、創業時のカリスマリーダーの元での会社運営とは切り
替えていかねばならないからだ。

●後継者の選び方や育て方はどうすれば良いか。

企業の人事問題、特に後継者育成問題を専門にしてきた会社から学ぶ
のが一番だと私は思う。株式会社トライアンフは、人事を専門にコン
サルティングしてきた会社である。
9月と11月に「社長のための次世代幹部・後継者の選び方、育て方」
と題した経営者限定の無料セミナーがある。

詳しくはこちらのトライアンフさんの原稿をご覧願いたい。↓

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東証一部上場企業の自動車部品メーカー、ユーシンが“社長公募”広告を
大手全国紙に掲載したり、ソフトバンクの孫正義社長が後継者養成のため
「ソフトバンクアカデミア」を設立するというニュースがマスコミを賑わ
せました。

後継者育成という課題は今にはじまったわけではなく、いつの時代にも
経営者の頭を悩ませるもの。しかしながら前出のようなニュースがマスコミ
を賑わすのはなぜでしょうか？

その答えはそれほどまでに“後継者育成”というものが重要でありながら、
その一方でとてつもなく難しいからに他なりません。

年間30万社近くが廃業、このうち約７万社程度が「後継者がいない」ことが
理由というデータもあります。ましてや昨今はデフレやグローバル化の進展
による競争激化、技術革新のスピードは増すばかりで、高い収益性を保持し
成長を持続させることが難しい時代になってきました。言葉を選ばずに言う
と、現在は「なんとなく経営できる時代」ではなくなったのです。

経営の本質は会社を存続・発展させることにあります。ですが現実には多く
の企業が一代限りで姿を消しています。また二代、三代と続いてはいるもの
の、存続に精一杯という企業も多いのもまた事実です。創業者がその事業に
託した“夢”を確実に次代に繋げる秘訣はあるのでしょうか？

こうした不透明な時代を勝ち抜き、持続的な成長を遂げるためには、柔軟性
と戦略性を併せ持つリーダーの存在が必要不可欠です。

とはいうものの「そもそもそのような人材が採用できない」「具体的な
育成方法が分からない」「人材育成だけは思い通りに行かない」というのが
経営者の皆さんの率直な想いではないでしょうか。

そこで7月に中小・中堅企業に限定した次世代幹部・後継者の選抜と育成方法
に関するセミナーを企画したところ、東京開催にもかかわらず南は福岡から
大阪、岐阜、静岡、そして青森まで文字通り全国からお集まり頂きました。
また「その日は予定がある。他の日程はないのか？」という声を頂戴し、
追加開催を決定しました。

もちろん“後継者育成”はレベルの高い経営テーマであり、明確な答えがすぐ
に用意できるわけでもありません。しかしながら、クライアントへのコンサル
ティングや自社内での実験を繰り返してきた英知を結集し、同じ悩みを持つ
皆様とともにその答えを探っていきたいと考えています。
次世代幹部や後継者をどう選び、いかにして育てるか─このテーマをじっくり
と考える機会になれば幸いです。

▼▼無料セミナー「社長のための次世代幹部・後継者の選び方、育て方」▼▼
　　（9月28日・11月11日開催）
　　　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2607

▼▼経営幹部育成の他流試合　第四期 経営幹部養成講座（10月6日開講）▼▼
　　　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2608


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