がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版13/10/29｢株式会社武蔵野　経営入門塾　11月28日開催決定!!」

配信日：2013年10月29日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　13/10/29 購読者:27,857名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■■『株式会社武蔵野　経営入門塾　11月28日開催決定!!』
■■■　　　　　★広告主：株式会社武蔵野
■■■　　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3736
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●経営指導を本業にしている会社は多いが、もともとはコンサルティ
ング以外のことを本業にし、そちらで成果を上げながらコンサルティ
ングでも成功している会社は少ない。
私の知るかぎりでは株式会社武蔵野（東京都小金井市　代表：小山昇
社長）さんはその数少ない一社である。

●武蔵野の小山社長をご存知の方は多いと思うが、念のためにご紹介
しよう。

1999年に「電子メッセージング協会会長賞」を受賞したのを皮切りに、
2000年には「日本経営品質賞（中小企業部門）」、2001年は「情報化
促進貢献企業表彰」「経済産業大臣表彰」、2003年には「平成 15年特
別奨励賞」、2005年は「 IT経営百選最優秀賞」、2010年に「ハイ・サ
ービス日本 300選」と日本初となる「日本経営品質賞（中小企業部門)」
を 2度目の受賞、2011年には「2012年就活アワード」を受賞してこら
れた。まさしく中小企業経営のモデルルームのような会社として名高
い。

●全国から小山社長のノウハウと知恵を学ぼうと企業見学に訪れる経
営者が連日、後を絶たない。
私も以前に武蔵野さんを訪問し、小山社長の講演のあと社内見学ツア
ーに参加させていただいたが、実によく考えられた経営をしておられ
ると感心・感動したことを覚えている。

●今日はその小山社長から「がんばれ！社長」読者に直々のメッセー
ジを頂戴している。「小山昇の経営入門塾」が 11月に開催されるとの
ことである。
　　　　詳しくはこちら↓をご覧ください。　　　　　武沢 信行


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１１月２８日(木)　〜小山昇の経営入門塾〜開催決定　　　　
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　　皆さま、こんにちは。
　　武蔵野の小山です。

　　私は、２５年前に立派な「経営計画書」を作成しました。

　　出来た時はものすごく嬉しかった。
　　しかし、何故か会社が一向に良くならない。何故なのか・・・。
　　
　　私は気づきました、立派な経営計画書を作るのではなく、
　　立派な会社を作る為の経営計画書が必要だと。
　
　　大切なのは３つ、
　　「ルール」「スコアボード」「道具」
　　その理由をこの講演でお話します。
　　

　　●詳細はコチラ
　　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3736


　┃株式会社武蔵野　小山昇の経営入門塾
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　【日　程】2013年11月28日（木）

　【会　場】ステーションコンファレンス東京
　　　　　　 http://www.tstc.jp/tokyo/access.html

　【時　間】15:00〜17:30

　【参加費】36,750円

　【スケジュール】
14:30〜　　　 受付開始
15:00〜16:30 株式会社武蔵野　代表取締役社長　小山昇 講演
16:30〜16:40 休憩
16:40〜17:00　成功事例発表
　　　　　　　株式会社キンキゴム　代表取締役社長　長谷川哲也様 講演
16:40〜17:00　総括　小山昇　講演
17:40〜　　　 懇親会（希望者）

　　●お申込み・詳細はコチラ
　　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3736



　　──11月28日の小山昇の主な講演内容──

　　小山昇流 経営計画書による経営とは！

　　◎方針によって会社は変わる
　　・アルバイト・パートに関する方針
　　・社内不倫、セクハラ、パワハラ
　　・クレームに関する方針

　　◎ダメな会社とは
　　・社長の言っていることが分からない。

　　◎経営計画書を何故作るのか
　　・会社の経営は道具が必要
　　・ルール、スコアボードの考え方
　　・価値観の共有とコミュニケーション
　　・武蔵野は借り入れ9億円で１００％根保証から16億円で無担保に
　　・マーケットにはお客様とライバルしかいない

　　◎会社は決定で決まる
　・社長が決定しないと仕組みができない
　　・経営計画資料について
　　・銀行格付けについて

　　◎何故、経営計画書に記入するか
　　・計画作成について
　　・見直しと評価
　　・環境整備の方針
　　・イヤイヤ、仕方なく、面倒クサく
　　・サポート会員の事例

　　◎数字で知りたくないことを知る
　　・10年間倒産が『０』２０％が過去最高益
　　・知りたくない現実
　　・P/L、B/S
　　・銀行のウラ話

　　◎りっぱな経営計画書を作成してはいけない
　　・実行しなくても良い経営計画書にしていませんか？
　　・良い人は採用できない
　　・お金と手間をかける

　　◎社長の仕事・社員の仕事



　　■参加者の声
　　・他では聞けない実践の話が良かった。
　　・「社長の仕事」と「仕事の仕方」の新しい考え方を持てました。時間が
　　　経てば経つほど自分自身の力となり、効力が増す期待感があります。
　　・日頃から具体的にどうしたら良いか不安に思っていたが、明確になった。
　　・原理原則・仕組み化など経営の大きなヒントを得ることができ、
　　　大変満足しました。
　　・経営者のあるべき姿（考え方・行動）が勉強になった。
　　・実物の経営計画書が見れてよかった。

　
　【お問い合わせ】

　　株式会社武蔵野　経営サポート本部
　　50周年記念プロジェクト　尾崎未佳
　　k-support@musashino.jp
　　０４２−３８３−６３４０


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