がんばれ社長！今日のポイント

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13/10/22がんばれ社長！今日のポイント　「魔法のペア」

配信日：2013年10月22日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2013年10月22日号　VOL.3219　購読者:27,857名

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『魔法のペア』


●”思考と行動は魔法のペア”といわれる。それらは表裏一体のもの
である。
人間の行動は、思考を反映したものであるから、行動を変えたければ
思考を変える必要がある。また、行動を変えることによって思考を変
えることも可能だ。

●自己を変え、会社を変えるためには、自己と自社に対する新しい考
え方が必要になる。もし仮に、ある会社の社長が次のような考え方に
固執していたらどうなるだろう。

・我が社はありふれた会社であり、製品も技術もサービスもありふれ
　ている
・我が社で働く社員はお世辞にも優秀とはいえず、あまり大した成果
　は期待できない
・この業界はマイナス成長している。だから、我が社も前年並みの業
　績を維持するのは大変だ
・日本はもう斜陽の国だ。そのなかにあって、とりわけ我が地域は遅
　れている。ここで仕事をしている限り、成長する可能性は低い

などなど。

●100歩ゆずって今は本当にそのような会社だとしても、そうした現状
がつづくことを受け入れる必要はない。明日以降のことに関しては完
全にあなたの意思にかかっている。
卓越した製品や技術、サービスを提供できる会社になり、熱意あふれ
る社員が胸のすくような働きをする会社にしてみせるという気概をも
とう。その気概を経営計画書で表明しようではないか。

●次に、社員の仕事観も変えていこう。

もし次のような仕事観を社員がもっていたら、社長が何を力説しよう
とも”のれんに腕押し”となる。

・上のポストはすでにふさがっている。給料もポストも期待できない
　以上は、仕事以外のことで生き甲斐をつくろう
・評価が良くても悪くても何ら処遇に反映されないのなら、上司の評
　価なんて悪くても結構だし、嫌われたって構わない
・顧客も上司もあれこれ私に意見や希望を言うが、ほとんど自己中心
　的なわがままを押しつけているだけで聞くにたえない

●こうした誤った仕事観や会社観をもっている人が企業に貢献してく
れるとは思えない。ましてや、こうした考え方の社員が幹部の中にい
たとすると、それは”盗人に追銭”のような行為だ。

●仕事とはどういうものか、会社とはどういう場所なのか、というこ
とのあなた流の新しい答え、正しい答えを経営計画書に書き込もう。
それを朗読するたびに背筋がシャンとするようなものを作りあげよう。
会社によっては、『社員憲章』や『社員ハンドブック』などの名称で
経営計画書とは別冊にして配布し、輪読している会社もある。

思考と行動は魔法のペアだから、社長がたっぷり時間を費やすに値す
るテーマである。


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【編集後記】


◆読者の方からメールいただいたのですが、かぞえの 60というのは前厄
だそうです。だからというわけではないのですが、今日は伊勢参宮です。



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