がんばれ社長！今日のポイント

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13/07/11がんばれ社長！今日のポイント　「O社長の経営計画」

配信日：2013年07月11日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2013年7月11日号　VOL.3154　購読者:27,857名

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『O 社長の経営計画』


●中部地方で介護サービスを提供する O 社の O 社長と初めてお目に
かかったのは平成 22年夏のことである。
「がんばれ！社長」が主催する講座に参加され、経営計画書を作った。
O 社長と私は同年で、その当時 56歳だった。

●以前から「10億企業を作ってみたい」という願望はあったそうだが
具体的でなかったし、その実現計画を作ったこともなかった。
当時の O 社の年商は 2.5億円、経常利益は 1,000万円に満たなかった。

武沢から、「いつかの 10億よりまずは 5年後の 5億でいかがですか」
と言われ、逆算してみたら年率 15％成長を続ければ 5年後に 5億にな
ることがわかった。

●「その程度ならやれそうだ」と O 社長は思った。当の本人が「やれ
そうだ」と思えることが大切で、その予感は的中する。
講座の最終回で O 社長は他の受講生の前で 5年後に 5億企業になりま
す、と宣言したが 3年でそれを実現できそうな勢いだ。

●昨日、名古屋の本気講座で久しぶりにお会いしたので近況を伺って
みた。

・・・
5年間で売上を 5億にするつもりでがんばってきましたが、3年目の今
年、すでに 5億寸前のところまで来ました。経営計画を作って一番良
かったことは、業績を上げることへの気持ちが固まったことと、その
ために優秀な人材（総務部長）を採用できたことです。私の考えを理
解してくれて、それを現場のスタッフに落とし込んでくれたり、私に
直言してくれる人間性豊かな人材に出会うことができました。内部を
きっちり管理するだけで利益が残るようになりました。そうした人材
を採用する決断が出来たのは経営計画があったからで、もし計画がな
かったら決断はできなかったかもしれません。
・・・

●経営計画を作ってそれを発表する。その計画に感銘してくれるスタ
ッフがいて、「社長、やりましょう！」と決意を露わにしてくれる幹
部や社員がいれば社長冥利に尽きる。
しかし、優秀な総務部長に出会う前の O 社はそうではなかった。
3年前に初めて経営計画を発表したときは、憤りにちかい失望を感じた
ことがあるそうだ。

初めて社員に発表したときは、製本した経営計画書ではなくサマリー
と言われる概要書で説明したので、資料は紙一枚である。
まだ何も説明していない段階で、社員のひとりがこう言った。

「社長、方針って、たったこれだけですか？」

●温厚な O 社長もそのときだけは・・・。

＜つづく＞


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【編集後記】


◆いまから沖縄へのフライトです。どうやら飛び立てるようですが、明日
のフライトは厳しいようです。イベントはやれるのか？


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