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がんばれ社長!今日のポイント
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がんばれ社長!号外PR版 10/07/30「自信をもって人を動かす」
配信日:2010年07月30日
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号外だ!『がんばれ社長!今日のポイント』 10/7/30 購読者:32,281名
発行者:有限会社がんばれ社長 代表 武沢 信行
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■■■PR専用号外 タイトル
■■■ 「自信をもって人を動かす」
■■■ ★広告主:JMCA(日本経営合理化協会)
■■■ http://www.jmca.net/books/kobayashi/kk.php?&id=204
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●200名の社員がいるA社では、数年前にチーム別目標管理を導入した。
全社員を15のチームに分け、それぞれに数値目標や業績目標を設けた。
チーム成績に応じて昇給や賞与が決められるとあって、社内には心地
よい緊張感がもたらされた。
●制度導入後、一年たった。
15人いるチームリーダーの一部から苦情が出はじめた。「うちのチー
ムはデキの悪い部下ばかりが集まっている。不公平だ」というのだ。
それを聞いた人事部長は「チームメンバーは毎年シャッフルする」と
英断した。
●あれから三年たった。顕著な結果が出た。
「良いリーダーはどこへ行ってもよいチームを作るのに対し、悪いリ
ーダーはどこへ行っても悪いチームを作る」
苦情を言っていたリーダーたちは謙虚になった。チームはリーダー次
第でどのようにも変わることを学んだ。
●良いリーダーとは自分の個性を活かしながら自信をもって人を動か
し、結果を変えることができるリーダーのことを言う。
もっと人を動かしたいと願っているリーダーのために、日本経営合理
化協会発行の『自信をもって人を動かす』(小林剛著)をおすすめし
たい。
ここでは、第一編「社長が自信をもって人を動かすための〈8つの条
件〉」の一部をご紹介する。これを読むだけでもかなり刺激を受ける
はずだ。
・・・
〈条件1〉トップは非情であれ無情になるな
トップは部下に愛されたいと思うな/怖れられよ、ただし憎まれるな/
非情と無情を取り違えるな/賞罰権は他人に渡すな/
人事の仕組みの中にエレベーターがあるか/
目先の利益に一喜一憂する重役は追放せよ/
〈条件2〉トップは優れてペシミスト(悲観主義者)であれ
トップが物事に楽観的なのは致命的な弱点/機型と危険型の悲劇/
倒産の原因は内部にある/成り上がり気分に注意/計画はスケジュー
ルではない/
〈条件3〉部下について来させる力をもて
リーダーシップは陣頭指揮ではない/言い訳をしない/
二つのタイプのリーダー/指揮に七分、指導に三分/命令の三つの条
件/なんとしても確保すべき三タイプの側近/組織を束ねるための三
原則/追放すべき獅子身中の虫/部下を見分ける/有能、無能にこだ
わるな/何をもって責任というのか/適材適所の基準
〈条件4〉下情に通じよ、ただし下事に通じるな
下情に通ずとは/屈辱型の人間になれ/部下の「存在」を大切にして
やる/下情を忘れやすい三つのタイプ/叱るときは本人に、褒めると
きは他人に/教えるのではなく、問いに答えること/「生きざま」と
「失敗談」を語る/同情と思いやりの差異/不満はまず聞いてやるこ
と/部下の泣き言、言い訳は聞くな/人を束ねるための三つの原則/
〈条件5〉的確な判断と勇気ある決断を区別せよ
決定に自信をもつ/「独断」と「偏見」の違い/下司の勘ぐり/情報
とトップの姿勢/インフォメーションとインテリジェンス/情報に対
する三つの鉄則/否定的情報に注意
〈条件6〉弱者が強者に立ち向かう知恵をもて
戦略とは弱者の知恵のこと/孫子の四つの規準/「どうありたいか」
と「どうするか」を分けよ/類と種を区別する/敵はだれかを知る/
中途半端が一番まずい手/ホスピタリティ型の仕事に力を入れよ/多
角化の盲点/多角化の問題点/全国販売の幻想を捨てよ/新商品は市
場ゼロから/餅は餅屋にまかせる/
〈条件7〉似て非なるものを見分けよ
似た言葉を整理することが哲学の第一歩/先見力と洞察力/妥協と調
整/交渉と協議/セールスマン・固定客担当・ルート担当/説得と説
明/デューティ型責任とレスポンシビリティ型責任/責任感と使命感
〈条件8〉本物の国際的センスを身につける
加害者は忘れるな、被害者は忘れろ/国際センスとは/確認しておき
たいカルチャーギャップ/日本人はチクロイド型が好き/信頼型の信
用を勝ち取れ/バナナからオレンジへ
★ぜひご一読あれ!
「自信をもって人を動かす」(小林 剛著、日本経営合理化協会)
→ http://www.jmca.net/books/kobayashi/kk.php?&id=204
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■社長必読の最新刊:「自信をもって人を動かす」
激動期の社長が身につけなければならない、「部下について
来させる力」「人を束ねる3つの原則」「物事を着実にさば
く力」…など、社長が人を動かすための〈8つの条件〉を、
社長の名参謀軍師が「激動期の人間社長学」として緊急提言。
http://www.jmca.net/books/kobayashi/kk.php?&id=204
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■日本経営合理化協会について
・「日本経済を活性化するためには、中堅・中小企業が成長、発展
することが不可欠」との信念から、その経営業務合理化に必要な
諸事業を総合的に推進し、もって日本の産業の発展に寄与する事
を目的として昭和40年に設立。
・当出版局は、「社長だけのために書かれた手造りの実務書」を目
指し、社長として熟知すべき実務をさまざまな角度から掘り下げ、
当代一流の専門家が全指導ノウハウを集成、出版することを目的
としている。
・所在地:東京都千代田区内神田1-3-3
TEL03-3293-0041 FAX03-3293-0048
・理事長・牟田 學
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