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経営戦略考-日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
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【経営戦略考13/06/27】ブームを仕掛けるコラボ>プレイヤーではない取りまとめ役
配信日:2013年06月27日
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━━━━━━━━━━━━━━━━ 2013/06/27(通巻2210号)━
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■■ ブームを仕掛けるコラボ > プレイヤーではない取りまとめ役
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━━━━━━━━━ 情報源:日経産業新聞 2013.06.27【19面】━
ビジネスをスピーディーに拡大していくには、他社とのコラボが重
要なカギを握ることも多いです。
顧客層が共通しており、提供する商品・サービスが異なる場合は、
競合せずに互いにWin-Winのコラボ関係を構築することできます。
商品・サービスが競合する場合でも、コラボ関係の構築は可能です。
27日付けの日経産業新聞に、「外食関連企業の広報宣伝担当者約20
人が参加する『外食広報会』」に関する記事が掲載されています。
記事によると「月に1度、各社持ち回りで幹事を務めて自社の飲食
店で会合を開く」のだそうです。
外食産業と言えば厳しい競争環境のイメージがあるため、興味深く
目に留まりました。
会の趣旨としては、それぞれの店のメニューやサービスについて、
互いにフィードバックしたり、広報担当者同士の悩みを打ち明け合
うといったものがありますが、特に興味を惹かれるのは「ブームづ
くりの種を探す」ことです。
会での意見交換に基づき、各飲食店企業が共に統一したメニューを
開発・PRすることで認知度を高め、ブームを演出できるわけです。
競合企業同士がコラボをする場合、「業界団体」がリードして、市
場全体を拡大・活性化しようとすることが、よく行なわれます。
とは言え、互いの競争意識が強すぎると、必ずしもコラボのかじ取
りがうまくいくとは限りません。
今回の場合、まとめ役は飲食店ポータルサイト「ぐるなび」が務め
ています。
「ぐるなび」は、競争プレイヤーである飲食店とは、次元の異なる
ポジションにいる存在です。
そして、ブームを仕掛けるなら、「ぐるなび」が主導役を務めるの
は、自然のことのように感じます。
もしかしたら、飲食店企業レベルでは、このようなコラボを発案し
ても、実現が難しかったかも知れません。
上述のような「業界団体」が設立されるのも、競争プレイヤーその
ものではない存在が必要だからでしょう。
そう考えると、このようなコラボを具現化するには、競争プレイヤー
ではない、別次元の存在を立て、公平に主導・取りまとめをしても
らうのが得策だとわかります。
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■■■■■■■■■■■■ 今日の教訓 ■■■■■■■■■■■■
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あなたの企業なら、競合他社とコラボを組むために、どのような工
夫や交渉をするだろうか。うまく進めるために、業界団体のような、
競争プレイヤーではない、別次元の存在を立てることを考えてみよ
う。
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