がんばれ社長！今日のポイント

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13/06/20がんばれ社長！今日のポイント　「経営計画発表会のやり方」

配信日：2013年06月20日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2013年6月20日号　VOL.3139　購読者:28,081名

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『経営計画発表会のやり方』


●経営計画書をつくり、その発表会をひらくことはとても大切だ。ま
ず、他ならぬ社長自身にとって意味があることだし、もちろん社員に
とっても意味がある。

●初めて発表会をひらくときには、社員がやる気になってもらって大
いに盛り上がることを期待しよう。そして、実際に開催し「武沢さん、
やって良かった、社員が真剣に聞いてくれました」と報告してほしい。

●だが、会社によっては、社員の反応の悪さにがっかりすることもあ
るようだ。「そんなの無理ですよ」「誰がそれをやるんですか」とい
う顔をして社長の話を聞いている会社がある。

●「無反応」な会社もある。
社長の方針を聞いているのかいないのかとにかく何も反応がない。興
味がないわけじゃないと思うので、おそらく意味がわかっていないの
ではないか。

●こうした「好反応」「悪反応」「無反応」。
あなたの会社がどれになるか分からないが、とにもかくにもやってみ
よう。その反応を変えていくのが社長の仕事なのである。
現状の反応をありのまま見るうえで、「経営計画発表会」ほどストレ
ートに反応があらわれるものはない。恐れずに勇気をもって開催しよ
う。

●経営計画発表会を開催するにあたり、いくつかの心得を書いておく。

１．経営計画発表会の日付は遅くとも 3ヶ月前までに決めて周知する。
　　毎年○月の第四○曜日の午後○時から、と決めている会社も多い。

　会場や参加者も決めておく。社外から銀行・取引先・顧問などを来
　賓として招くことも有効である。
　また、経営者仲間などを招くのもお互いの勉強になって良い。

２．発表会は、期末もしくは期首に行う。
　半期の段階で「半期検討会」などを催す会社も増えている。

３．発表会の所要時間は 2〜 3時間、午前でも午後でも夕方からでも
　良い。懇親会をセットしておくのも有効である。
　ただし、いつもの懇親会とは別の場所で開催し、懇親会までが公式
　行事であることを忘れない運営をしよう。

４．発表会の会場は社外が良い。だが、集中できる環境があれば社内
　で行うことも可。

●式次第の一例
　　　　
　・司会あいさつ、来賓紹介
　・開会宣言
　・社長あいさつ
　・方針発表
　・部門目標発表（責任者に発表させても良い）
　・社員表彰
　・社員決意表明
　・（来賓のことば）
　・閉会宣言
　・休憩
　・（懇親会）

●懇親会の前に「研修」を入れるケースもある。その場合は社員をグ
ループ分けし、部門別の行動計画づくりを行って相互発表する。社員
ひとりひとりのモットーと目標を発表する時間にあてるケースもある。

今日はここまで。

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【編集後記】


◆昨日は東京本気講座の最終回。懇親会には前期の OB も参加して
くれて「塚田農場」の八重洲店にいってきました。
ウワサに違わぬよいお店でした。

◆サッカー、コンフェデ杯。イタリア相手に世紀の熱戦。
ナイスゲームでした。こんな試合だから勝ちきってほしかったけど。


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