3V ワーク/ライフ・バランス

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【3Vワーク/ライフ・バランス】キーパーソンは管理職

配信日：2010年07月21日

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■■3V ワーク/ライフ・バランス■■■■■■■■■■■■■■■ Vol.182■■

＼ ★‥━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　─ ★・キーパーソンは管理職
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■■■■■■クラーク・フューチャー・コンサルタンツ有限会社 2010/7/21■■


　　　 ク┃ ラ┃ー┃ ク┃の┃書┃棚┃か┃ら┃
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「母親が娘を職場に連れていく」

『「想い」を売る会社』 (森孝之著　日本経済新聞社)



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皆様こんにちは。
CFCの赤木美香です。

今日明日は、大阪での研修です。
移動で、新幹線を使います。
今朝も朝早い新幹線に乗車しました。
隣に座った方が、体が大きく、
私の席まではみ出していました。

こういったとき、
あなたが私の席の隣の人だったらどうしますか？

謙虚な姿勢が、そこに見えたら、私の立場の人は
何も思わないでしょう。
しかし、私の隣に座った人は、iPadを片手に、
ひじあてを大幅に使い、足もデーンと私の領域にまで
伸ばしていました。
マナーがない、以前の人として「品格」が問われます。

自分の行動が、相手に、他の人にどのように影響するか。
良い影響ならいいでしょう。
しかし、迷惑をかけるかもしれない場合は、
多少の配慮が必要ですね。

研修などを毎日やっておりますと、
参加者が席に座るとき、荷物の置き方、
テキストなど机の自分の領域のとり方、
ビデオなどを見る際に周囲への配慮ができる人とできない人、
休憩時間のテキストの状態、
ワークをする際の相手への配慮・・・。
様々なところで、その人の「品格」、「人格」が浮き彫りにされます。

常に、相手に遠慮し、控えめに、控えめにしたほうがいい！
と、言っているのではないのです。
常に、人との関係性を持ちながら、仕事をしたり、生活している
私たちですから、
自分を大切にしながら、自分のやりたいことをしながらも、
その時々にかかわる人、周囲にいる人のことを少し頭において
行動できるといいですね。

大切なものは、目に見えないので、
思いやりや感謝の気持ちは、少し意識をして持つよう心がけると
意識しないでも、相手に伝わっていくような習慣化ができてきます。

まず、最初は、自分の行動が関係する、影響する人を意識して
みるといいと思います。

ちょっとしたことで、素敵な人、気が利く人と言われます。
ちょっとしたことで、空気が読めない人、気が利かない人と言われます。
ちょっとした配慮、心構えで微差が大きな差に変わります。

気持ちよい1日、今日も送ってくださ〜い！！

[CFC 赤木美香]


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┃【3V　ワーク/ライフ・バランス　Vol.182　INDEX】
┃　1.ワーク・ライフ・バランス実現への管理職のあり方は？
┃　2.クラークの書棚から
┃　3.編集後記
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★1.ワーク・ライフ・バランス実現への管理職のあり方は？

前号、ご紹介したワーク・ライフ・バランス推進・研究プロジェクト
による、ワーク・ライフ・バランス推進に関する5つの提言は、
大きな反響をいただきました。
すでにご紹介したサイトでご覧の方もいらっしゃるかもしれませんが、
もうひとつの調査結果を簡単にご紹介いたします。

前号の提言を振り返りいただくと、
職場のワーク・ライフ・バランス推進のカギが管理職にあることが
わかります。
そこで同プロジェクトは、管理職の働き方、職場マネジメントの
実態を把握することで、社員のワーク・ライフ・バランスを実現する
環境を明らかにしようとしました。

調査項目は、自身の属性、業種、組織情報から、働き方、職場の実態、
もちろんワーク・ライフ・バランスの意識、施策導入状況まで
多岐にわたります。

その調査結果要旨、提言を下記にご紹介します。
下記は民間企業の参加者の意見を踏まえて、
プロジェクトメンバーの責任でとりまとめたものを抜粋しております。
(細かな調査結果、考察等は
http://wlb.iss.u-tokyo.ac.jp/survey_results_j.html
よりご覧ください)

[調査結果のポイント]

1.管理職の3割弱は、1日12時間以上働いている

2.在社時間が長い管理職ほど有休取得率が低い

3.部下のWLB満足度が高く、かつ職場生産性も高い職場では、
　管理職の部下管理能力とWLBに対する意識が高い

4.育児・介護休業制度を利用しやすい雰囲気がある職場では、
　会社として労働時間管理改善について積極的に取り組む傾向がある。
　また、男性社員による制度の利用に対して理解がある職場では、
　管理職の部下管理能力とWLBに対する意識が高い

5.平均的な1日の労働時間が12時間未満の管理職の方が12時間以上の
　管理職よりもWLB意識が高い。

6.会社によるWLB支援への取組や労働時間管理の改善に向けた取組は
　「管理職のマネジメント」力を高め、職場のWLB実現や生産性向上に
　寄与する。

[職場のWLB実現に向けた提言]

提言1：部下のWLBと職場生産性向上の両者を実現させるためには、
　管理職が部下の業務遂行状況を把握し支援する能力(本概要における
　「適正な部下管理」)を高めることが重要である。

提言2：部下のWLBと職場生産性向上の両者を実現させるためには、
　管理職自身がメリハリをつけた働き方を実践するとともに所定内労働
　時間で仕事を終えることを推奨する意識を持つ
　(本概要における「WLB管理職」)ことが重要である。

提言3：労働時間・休憩・休日に関する労働基準法上の規定の適用から
　除外されている管理職に対しても労働時間や働き方をモニタリングし、
　管理職が長時間労働になることを抑止して「適正な部下管理」を実行
　できる時間を確保することが重要である。

提言4：会社によるWLB支援への取組や労働時間管理の改善に向けた取組は
　「管理職のマネジメント」力を高めることから、企業は組織的に
　これらに取り組むことが重要である。

ワーク・ライフ・バランス推進・研修プロジェクト
http://wlb.iss.u-tokyo.ac.jp/index.html
の調査概要より抜粋
(※WLBはワーク・ライフ・バランスの略称として使われています)
同プロジェクトの活動内容、メンバー、同報告書詳細は
上記Webサイトよりご覧下さい。


[CFC 清水]


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★2.クラークの書棚から

「母親が娘を職場に連れていく」

『「想い」を売る会社』 (森孝之著　日本経済新聞社)より


1987年アメリカで設立されたSocial Venture Network (SVN)
の大きな3つの活動のうちの1つが、「ワーク・ファミリー」
と呼ばれる働く女性の生活支援でした。
アメリカでは、5歳以下の子どもを持つ母親の60%が働きに
でています。
SVNの理事でもあった、マリー・ウィルソンは、
収入が少ない女性のための財団、ミズ・ファウンデーションの
理事長であり、「若い母親が娘を職場に連れていく」習慣を
つくり広めようと尽力しました。
娘に見てもらいながら仕事をすることに意義がある、
そういう新しい価値観を広めようとしたのです。
仕事と家族の両立を目指す動きが、これだけ前にあっただけではなく、
SVNという幅広い分野のリーダーが集まる組織から、
相乗効果で企業文化というものを大きく変えようとしていたのです。

※Social Venture Network
1987年アメリカでの設立後、1993年にはSVNヨーロッパが創立され、
現在アジア、ラテンアメリカ、アフリカの各地へとそのネットワークを
広げています。

SVN JAPAN　：　http://www.svnjapan.org/


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★3.編　集　後　記

昨晩、嬉しいニュースが届きました。
母校の高校が、甲子園地区予選4回戦を勝ち抜き、
今朝5回戦に挑んでいます。
進学校に部類される母校の野球部は、
私の年とひとつ上の年の3回戦進出でも大いに沸くくらい
のレベルです。
おそらく期末試験を終えたばかりの後輩たちが、
猛暑の中、戦っています。
勉強も充実、野球(部活)も充実、
どっちも一所懸命、
彼らは彼らのワーク/ライフ・バランスを体現しているんですね。
生半可な努力では、得られない結果。
顔晴る(がんばる)力をもらいました。

[CFC 清水]


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★【3V ワーク/ライフ・バランス】について

☆３Ｖ
Ｖｉｓｉｏｎ・・・ビジョンを明確にしていますか？
Ｖｉｅｗ・・・ものの見方・捉え方が柔軟ですか？
Ｖｉｃｔｏｒｙ・・・成功するための具体的な行動をしていますか？
ビジョンで夢をかなえたい、仕事で抜き出たい、キャリアを活かしたい
・・・そんなあなたを応援するのが「３Ｖの成功法則」です。

☆ワーク/ライフ・バランス
仕事と私生活をバランスよく両立させることです。
クラーク・フューチャー・コンサルタンツは
仕事でも私生活でも自分らしく輝く
あなたを応援しています。

┏★ クラーク・フューチャー・コンサルタンツのWebサイトは
┃　==> http://www.clarkfuture.com/
┃★ 赤木美香ブログ「Believe Yourself」
┃　==> http://ameblo.jp/akagi-mika/
┃★ ブログ「クラークの書棚から」
┃　==> http://ameblo.jp/clark-book/
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