経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考12/05/21】オールアバウトが収益構造を見直し＞戦略策定を完了した状態とは

配信日：2013年05月21日

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■■　　経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
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━━━━━━━━━━━━━━━━ 2013/05/21（通巻2208号）━
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■■　　オールアバウトが収益構造を見直し
　　　　　　　　　　　＞ 戦略策定を完了した状態とは
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━━━━━━━━━ 情報源：日経産業新聞 2013.05.21【7面】━

経営において「戦略」という言葉は当たり前のように使われます。

戦略を考えるにあたり、様々なフレームワークが存在しますが、そ
れらはいずれも、どうやって戦略を考えていくかを示してくれるも
のです。

ですがその前に、戦略を立てた状態とはどのようなものか、明確に
理解しておく必要があります。

つまり、何をもって「これがわが社の戦略です」と示すことができ
るのか、ということです。

戦略を立てることについての「ゴール」を明確にした上で、各種フ
レームワークを使いこなしていくわけです。

戦略を立てた状態とは、すなわち、経営資源の配分をどのように変
えていくか、そしてその結果として、事業構造あるいは収益構造を、
どのように変えていくか、が明確になった状態です。

「戦略」と言うと、何か小難しい響きがありますが、実はそのよう
にシンプルなものです。

21日付けの日経産業新聞に、「総合情報サイトのオールアバウトが
収益構造の見直しを急いでいる」という記事が掲載されています。

具体的には、売上全体の90％を占めていた広告関連売上高を、65％
ほどに引き下げるとのことです。

その分、広告主ではなくサイト利用者個人に課金する「生涯学習事
業」や、「メーカーのサンプル品を消費者に格安で提供し、ユーザー
からの感想や意見などをメーカー側に伝える」という「サンプル百
貨店」事業の比率を高めます。

記事によると、背景としては東日本大震災の影響による広告出稿減
から、「売上高の上下動が激しい広告関連に依存しすぎる危うさ」
を感じたことがあります。

戦略そのものの目標は、ビジョン実現へ向けて、中長期の収益を最
大化することですから、広告関連事業に依存し過ぎないのは、大切
なことでしょう。

この記事のオールアバウトのように、現在の事業構造・収益構造や
資源配分を中長期的にどのように変えていくのかが明確になれば、
戦略策定を完了した状態になります。

そう考えれば、戦略策定のあり方について、ごくシンプルに理解す
ることができるはずです。

※オールアバウト → http://allabout.co.jp/

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■■■■■■■■■■■■ 今日の教訓 ■■■■■■■■■■■■
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あなたの企業では、自社の戦略をどのように表現することができて
いるだろうか。現在の事業構造・収益構造や資源配分を中長期的に
どのように変えていくのかを、明確に示すことができているだろう
か。そのようにシンプルに考えてみよう。

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▼▼▼ 耳より情報 ▼▼▼
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この春、初めて管理職になったあなたへの、特別なメッセージです。

何はともあれ、管理職への昇進、おめでとうございます！

きっと、「いよいよバリバリ、自分の力を発揮するぞ！」と期待に
胸を躍らせていることでしょう。

それともあるいは、

・管理職になったものの、いったい何をどうしたらいいのだろうか・

・年上の部下、やりにくいなぁ・・・。

・部下はみんな、お手並み拝見という態度。きついなぁ・・・。

・管理職といったって、部下の仕事の詳しい内容まではわからない
　から不安・・・。

・部下になめられたくないから頑張っているけど、疲れてきた・・

・成果を出さないと、上司からの評価が気になる。だから自分でやっ
　てしまいたいのに、部下の面倒なんて見てられないよ。

・・・・

その結果、

なんで管理職なんて引き受けちゃったんだろう。でも、今さら辞退
できないしなぁ・・。

なんて、思っていないでしょうか？

だとしたら、非常に残念です。

つづきは↓

http://k.d.combzmail.jp/t/q836/c0tminu0llshpk36hpACH

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