経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考12/04/16】女性の活用で大きな成果＞「適材適所」を妨げる偏った見方

配信日：2013年04月16日

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■■　　　女性の活用で大きな成果
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━━━━━━━━━ 情報源：日経産業新聞 2013.04.16【19面】━

仕事で成功を収めるには、個人の特性に適した分野や職種を選択す
るのが得策です。

起業ネタをみつけるなら、「好きなこと」「得意なこと」を軸に考
えるのがよいでしょう。

組織単位で考えると、メンバーの特性に応じた「適材適所」の配置
が重要となります。

16日付けの日経産業新聞に、「ダイハツ工業グループの販売会社、
ダイハツ東京販売（東京・中央、小谷忠幸社長）が女性の活用で大
きな成果を上げている」という記事が掲載されています。

女性をビジネスの戦力として活用しようという動きは、かなり以前
からみられます。

その際の考え方として、単純に、男性ができることは、女性もでき
る、というものがあります。

ですがそれ以上に、女性の方が適しているということを発見し、そ
こから女性活用が広がることもあります。

ダイハツ東京販売の場合も、その考え方に基づき、大手法人顧客の
開拓に、女性を活用しています。

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■■　　　「適材適所」を妨げる偏った見方
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記事によると、法人営業は「個人向け営業に比べ事務作業の手間は
３〜４倍かかる」のだそうです。

そこで、「事務作業の多い法人営業はきめ細かな配慮ができる女性
の適性が高い」との判断が、女性活用につながりました。

改めてそのように説明されると「なるほど」と思います。

ですが、最近になって、ようやくそのことに気づいたというのは、
何とも不思議な気さえします。

「適材適所」に人材を配置すべきことは、昔から言われていること
ですが、今回のようなケースを耳にすると、今までどれだけ本気で
取り組んでいたのだろうかと思ってしまいます。

もしかしたら、従来は「男性」の範囲の中でのみ、適材適所を考え
てしまっていたのかも知れません。

あるいは、昔ながらの考え方に基づく、結婚・出産といった、女性
の「不適材」ぶりに目を奪われ、適性を見過ごしていたのかも知れ
ません。

性差を離れ、一般的な組織人事においても、そのような考え方にと
らわれている可能性もあります。

たとえば、人事の対象範囲を限定していたり、人材の持つ短所に目
が行ってしまい、長所に目を向けなかったり、といったことは、よ
くありがちです。

「適材適所」の実現にあたっては、そのような偏った見方は禁物で
すね。

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■■■■■■■■■■■■ 今日の教訓 ■■■■■■■■■■■■
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あなたの企業では、「適材適所」を掲げる一方で、人事の対象範囲
を先入観で限定していたり、短所にとらわれて長所に目を向けない
でいたりはしないだろうか。「適材適所」の実現に、そのような偏っ
た見方は禁物だ。

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