がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版13/04/16「儲かる“コンサルティング事業部”の立ち上げ方セミナー」

配信日：2013年04月16日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　13/4/16 購読者:28,434名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■『儲かる“コンサルティング事業部”の立ち上げ方 セミナー』
■■■　　　　★広告主：株式会社 ドラゴンコンサルティング
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●営業マンの名刺に刷られた「営業部」という肩書きを「コンサルテ
ィング部」に変えたという話を何度か聞いたことがある。
設計事務所でも聞いたし、印刷会社でも聞いた。建設会社やホームペ
ージ制作会社でもそうしているところがある。

●名刺をどのように変えようとも自由だが、それだけで業績が伸びる
わけではない。名実ともにコンサルティングの仕事ができるようにな
ってはじめて成果が出てくるものである。

●営業の仕事は受注することだが、コンサルティングの仕事は顧客の
問題解決である。

コンサルティングをするということは、顧客との関係が売り手/買い手
という構図になるのではなく、頼もしいパートナー、心強い専門家、
うれしいサポーターという立場になることを意味する。
そうすることで顧客と長期的かつ良好な関係を築くことができるわけ
だ。

●問題は、どうやってそれをやるかである。
そうしたやり方を学ぶ第一の適任者は「コンサルタントのコンサルテ
ィングをしてきた専門家」のこの方だろう。
株式会社ドラゴンコンサルティングの五藤万晶氏である。

氏はコンサルタントの指導育成の傍ら、民間企業のコンサルティング
事業部の立ち上げに幾度となく関わってきた第一人者である。

●今日ご紹介するセミナーの目的は、コンサルティング営業を学ぶこ
とではない。
それよりさらに一歩進んで、あなたの会社が「コンサルティング」を
事業部として立ち上げることにある。
そのための独自の手法が公開される。

確実に顧客・取引先から信頼される本物のコンサル事業部を立ち上げ
る実務について、その具体ポイントをわかり易く提示してくれるセミ
ナーになるという。
できれば、営業の責任者とご一緒に経営トップにご参加いただきたい。

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