がんばれ社長！今日のポイント

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13/03/25がんばれ社長！今日のポイント　「パクリと借り物とオリジナル」

配信日：2013年03月25日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2013年3月25日号　VOL.3079　購読者:28,434名

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『パクリと借り物とオリジナル』


●ある社長から出来たてホヤホヤの「経営計画書」をお送りいただい
た。その方は「がんばれ！社長 本気講座」に通って計画を完成させ、
つい先日、社内発表されたばかりだという。
さっそく中味を拝見してみると、バランスの取れた素晴らしい計画書
に仕上がっていた。とても初めての作品とは思えないレベルの高さで
ある。

●ご本人の言葉によれば、「半分は他社のパクリですが・・」とある。

パクリという表現は不穏当だが、話を分かりやすくするために今日だ
けその言葉を使って話をすすめよう。最初の経営計画書はとにかく完
成させることと、社内発表することが第一目的だからパクリが多くて
もやむを得ない。だが、二度目、三度目に作るときはご自分の思いを
ご自分の言葉で表現するように心がけよう。

●今回の計画書でも、次のくだりなどは他社の経営計画書をそのまま
パクリしたようで、私もどこかで見覚えがある文章だ。

・・・
「管理職に関する方針」

１．管理職は、大口取引先を担当し、卆先して訪問を行います
２．管理職は、全メンバーに毎日「報・連・相・実行」を行います
３．管理職は、全社のすべての商品に精通していなければなりません
４．管理職は、社員より３０分位前に出社をし準備して下さい
５．盲印は絶対押してはいけません。決裁印は全責任の承諾印です
６．部下に対し、１日１回以上、事実に基づいてその場で誉めます
　　できるだけ数多く事実に基づいて誉めます。これを人材育成の基
　　本とします

＜人材育成のポイント＞

１．その人の長所を伸ばすように心がけます
２．その人の能力より高い目標と仕事を与えます
３．その仕事の目的、意義を動機付けをします
４．その仕事のやり方、進め方を具体的に教えます
５．その仕事の経過、結果を報告させます
６．仕事の行き詰まりに対して協力、援助します
７．仕事の出来ばえに対してキチンと評価します
８．プライベートな問題に対してフォローします
９．その人を育てようという熱意、愛情を持ちます
・・・

●「来年はすべてオリジナルの計画書にしましょう」と感想メールし
たところ、当の社長からすぐに返信があり「パクリとオリジナルの違
いは何ですか？」とあった。

●パクリとオリジナルの違いをどう説明しようか。あなたならどのよ
うに回答されるだろうか。

私はこんな回答をした。

「人間がもっている考えやメッセージには三種類のものがあると思い
ます。それは、パクリと借り物とオリジナルです。人の意見や考えを
コピー＆ペーストしたか、それに近いものが”パクリ”。
他人に影響は受けているだろうが、自分で考え、自分の言葉で語るこ
とができるものがオリジナル。
その中間の移行期にあるものが借り物。
最初からオリジナルを持とうとするのも結構ですが、パクリ→借り物
→オリジナルという順にメッセージを進化成長させていくのも素晴ら
しいことだと思います」

●この『がんばれ社長！今日のポイント』にしても、創刊以来 13年間
100％オリジナルでやってきたわけではない。特に最初のうちは、何か
を参照したり引用してメルマガを書くことが多かった。
そんな時には本に頼ったり、インターネットに頼って原稿を書くこと
が多くなる。出張に出かけるときにはその日数分だけ本を持参してい
たものだ。

●しかし今では手ぶらで長期出張に出ても、毎日原稿を書き上げるこ
とができる。
当然、今も事実確認や出典確認、脳への刺激目的で本やネットのお世
話にはなるが、それがなければ書けないという不安は皆無なのである。

そういう意味では、「パクリ→借り物→オリジナル」というステップ
は、芸事の成長レベル「守→破→離」に通じるものがあるように思え
てくる。



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【編集後記】

◆午後から名古屋市内で eラーニングの収録日です。
スタジオ収録はだいぶ慣れてきたとはいえ、ぶっつけ本番が通用しないので
資料作りや分刻みの行程表など準備がすべてです。


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