がんばれ社長！今日のポイント

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10/06/28がんばれ社長！今日のポイント　「進化するＡ社長の経営」

配信日：2010年06月28日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2010年6月28日号 VOL.2417　購読者:32,172名

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『進化するＡ社長の経営』


●"長良川の鵜飼船に乗るのが最高の楽しみ"という岐阜のアパレル業
のＡ社長（45）は、数年前に中小企業家同友会に入会した。
そして、ほぼ一年がかりで経営計画書を作り上げた。

「中味はほとんど他社のパクリです」と笑うが、最初はパクリでもそ
れを忘れるくらいに咀嚼（そしゃく）すれば問題はない。他社の計画
でも良いモノは積極的かつ素直にまねた方がよいのだ。

●だがその時、Ａ社長は失敗した。
経営計画書が完成したことに満足してしまい、社内発表をしなかった
のだ。それどころか、完成した計画書をどこかにしまい込んで忘れて
しまい、その後、一度も見ることはなく計画書はお蔵入りした。

●そんな失敗に懲りた二年目は「経営計画発表会」を開催することに
した。同友会の仲間がホテルの会議室で立派な発表会をやっているの
に刺激を受けたからだ。
社内の会議室に全員（約20名）が集まり、営業終了後の午後7時から1
時間半かけて「経営計画発表会」をやった。

閉会後、となりのうどん屋の二階座敷を借りて懇親会もやった。全員
がひとことずつ感想を述べたが、皆が積極的な発言をしてくれて大い
に盛り上がり気をよくした。だがこの年、業績は凹んだ。つまり、経
営計画書はあまり役立たなかったのだ。

●三年目は近所の公共施設を借りて「経営計画発表会」を行った。
内輪だけの会では締まりがないと思い、来賓を招くことにした。社員
も全員がスーツ着用とした。主力取引先や銀行、それに同友会の社長
仲間や税理士の先生も招き、緊張感ある方針発表会を開催した。
懇親会もうどん屋の二階ではなく、ケータリングで立食パーティにし
た。
また、社員全員が提出した個人目標と仕事目標を経営計画書に挟みこ
み、それを発表させることで社長の独りよがりの会ではないことを伝
えようとした。この年から社員教育にも力を入れ始めたが、この年、
会社の業績も社内の雰囲気もあまり変わらなかった。

●「おかしいな、どうも経営計画書がうまく機能していない」と感じ
たＡ社長は、四年目に大幅な改善を加えた。経営計画書を手帳型にし
たのだ。

株式会社武蔵野の小山社長が提唱しているやり方である。社員全員が
この「経営計画手帳」を使うことによって、朝礼時や会議時に1ページ
ずつでも「経営計画書」を読み合わせできるようになり、俄然、方針
理解が進んだように思う。社員の参画意識が少し芽生えてきたように
思う。それは、経営計画を手帳型にしたおかげなのか、それとも前年
から始めた社員教育の成果なのかよく分からない。とにかく、いろん
な手を打ってきた複合効果が出はじめた実感がある。

●五年目を迎えた今年の４月は、今までやってきたことを壊すことに
した。

「経営計画を作るのは社長の仕事ではなく社員の仕事だ！」と考え、
『経営委員会』を作り、若手幹部に経営計画作りの手順を教え、社員
全員でそれを作ってもらうことにしたのだ。

『経営委員会』のリーダーは役員ではなく若手社員から選んだ。経営
は役員だけがやるものではなく、全員でやるものなんだと伝えたかっ
たからだ。

●そうしてできあがった「次世代型経営計画手帳」は前年のものとは
比較にならないくらいオシャレな手帳になった。

「意匠委員長」に選ばれた女性がデザインしたこの手帳は、中味もカ
バーもオシャレになりプライベートで持ち歩けるものになった。

●「まだまだヨチヨチ歩き」という『経営委員会』だが、数年前は社
長一人が躍起になって旗振り役を担っていたことを思うと、格段の進
歩ではないだろうか。

●このように、うまく行ってないと感じることを改善する。問題に直
面し、逃げずにそれと格闘することでその箇所を補強できるようにな
る。それが経営力の進化だし、Ａ社長の進化はまだ続くようだ。

●「次はなにをやるのですか？」と聞くと、『経営委員会』の役目は
経営計画書をとりまとめることだけでなく、その実行状況をフォロー
していく役目も担ってもらうという。
私が冗談交じりに、「社長の仕事がだんだんなくなっていきますね」
と言うと、Ａ社長は真顔でこう言った。

「武沢さん、私の仕事は三つだけにしたい。それは、経営理念の追求
と3年後のメシの種づくり、それに人材育成だけ。それ以外の仕事は社
員にやってもらう。なるべくヒマになるのが良い社長だと思うんです」

●「なるほど、じゃあ資金繰りも社員の仕事ですか？」と尋ねたら、
「そうです。幸い、うちは無借金なのでほとんど資金繰りらしいこと
をしなくても会社が回っていますが、必要があれば資金繰りも社員に
任せたいですね」とＡ社長は表情をゆるめた。

●それを聞いて私は思い出した。

そういえば名古屋のＢ社長は「資金繰りは社員の仕事だ」と言ってい
た。しかも、それを実践しておられる。その話題も近々書いてみたい。

社長の数だけ悩みがあり、そこに工夫があり、知恵がある。
まだ鵜飼船の楽しさがどういうものか知らない私だが、こういう社長
の武勇伝を聞いてきて、それを文章にするのが今の私の楽しみである。


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【編集後記】


◆メルマガ創刊時には読者から感謝のメールをいただくことが多くありまし
たが、最近は減っていました。昨日久しぶりにこういうメールをいただき、
うれしかったです。本文は実名でフルネームでしたが、略称で紹介します。

・・・はじめまして。先日メルマガ申し込みをさせていただいた東京都のＳ
と申します。この度はメルマガの御礼でメールさせていただいております。

私は社長ではなく、コンピュータ会社のサラリーマンです。コールセンター
の運営に携わっております。

先日ご紹介の「はとバスをV字回復させた社長」読みました。とても心に響き
ました。私も線をひきまくりました。わかりやすい言葉で、組織をリードす
る者のありかた、心構えをおしえていただきました。ありがとうございまし
た。
毎日、メルマガをよむたびに元気がでます。発行大変かと思いますが、これ
からもよろしくお願いいたします。　Ｓ
・・・

はい。がんばります。

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※【当面の武沢スケジュール】 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=1806