がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版　10/06/28「あなた流の"先読み経営"をするために」

配信日：2010年06月28日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　10/6/28 購読者:32,104名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■■■　　「あなた流の"先読み経営"をするために」
■■■　　　　★広告主：ＪＭＣＡ（日本経営合理化協会）
■■■ 　http://www.jmca.net/books/sakiyomi/kk.php?&id=200
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●先代から受けついだ経営の戒律があれば、それを守ろう。
戒律の意味をよく理解し、忠実に守ろう。

守るべき戒律がなければ、自ら戒律を定めてそれを守ろう。もし、戒
律を何にしてよいか分からない場合は、うまく経営している会社の戒
律をそのままマネしようではないか。

●抜群の財務体質を誇るスター精密株式会社（東証一部上場）の佐藤
肇社長が、自著『佐藤式 先読み経営』で紹介している戒律がこちら。

　　「絶対に会社を潰さない１０の鉄則」

【鉄則１】 絶えず５年先までの最悪の事態を想定しておく
【鉄則２】 捨てる勇気をもつ
【鉄則３】 健全性を最重要視せよ
【鉄則４】 借金で大きな買い物をしない
【鉄則５】 カネの「出」よりも「入」を１カ月早める
【鉄則６】 在庫は付加価値の４カ月以内に抑えよ
【鉄則７】 一円も無駄にしない社風をつくれ
【鉄則８】 現金創出力を高めよ
【鉄則９】 ５年先のＢＳ計画のない借金は御法度
【鉄則１０】 減収しても増益する体勢をつくる

●スター精密は社員数800名の会社だが、仮に売上げがゼロになってし
まっても向こう3年間は全社員の給料と賞与を今の水準で支給できる蓄
えを作ってあるという。
創業社長の故・佐藤誠一氏（佐藤肇社長の父親）が昭和25年に6名で創
業した精密部品メーカーがわずか60年でここまで来たのだ。

●その理由は、業界の経営環境に恵まれていたからとか、技術が秀で
ていたからとか、人材が揃っていたからとか、理由はたくさんあげら
れるだろう。しかし私は同社の経営力の勝利だと思う。
潰れない会社を作る、好財務の会社を作る、という経営者の志があっ
ての結果だろう。

●この10年から20年で私たちの経営環境は大きく変わった。

時と場合によっては、先代の戒律も変えねばならないときもある。
たとえば、昭和の好景気時代には「借金も財産のうち」と言われた。
事実、インフレ経済を前提にするならば、それも筋が通っていたのだ
が、昨今はその前提条件も大きく変わってしまった。

●今後、どのような時代がやってきても動じない会社を作っていこう。
そのためには、あなた流の「先読み経営」が必要になる。

その普遍的な原則をこの『佐藤式 先読み経営』で学んでおこうではな
いか。

ちなみに先ほど紹介した「１０の鉄則」は、１０章ある本書のなかの
１章目に過ぎない。

社長が学ぶこと、実践すべきことは多いが見返りはとてつもなく大き
い。

★『佐藤式 先読み経営』（佐藤肇 著、日本経営合理化協会）
　⇒ http://www.jmca.net/books/sakiyomi/kk.php?&id=200


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　■社長必読の書：「佐藤式 先読み経営」
　典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けな
　がら東証一部企業に育て上げた著者が、好不況に左右されず
　に着実に成長する《先読み経営》の全ノウハウを初公開した
　社長待望の書。巻末に長期経営計画シート集を特別収録。
　http://www.jmca.net/books/sakiyomi/kk.php?&id=200

　■日本経営合理化協会について

　・「日本経済を活性化するためには、中堅・中小企業が成長、発展
　　することが不可欠」との信念から、その経営業務合理化に必要な
　　諸事業を総合的に推進し、もって日本の産業の発展に寄与する事
　　を目的として昭和40年に設立。

　・当出版局は、「社長だけのために書かれた手造りの実務書」を目
　　指し、社長として熟知すべき実務をさまざまな角度から掘り下げ、
　　当代一流の専門家が全指導ノウハウを集成、出版することを目的
　　としている。

　・所在地：東京都千代田区内神田１-３-３
　　　　　TEL03-3293-0041　FAX03-3293-0048

　・理事長・牟田　學
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【発行者】有限会社がんばれ社長　代表取締役　武沢 信行
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