がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版13/01/24「実はあなたの会社も今が“第二創業期”！？」

配信日：2013年01月24日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　13/1/24 購読者:28,581名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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●会社には創業期があり、第二創業期がある。

創業者の個人的な営業力や技術力などで会社を牽引する段階から、人
や組織の力に依存する経営に脱皮していく。昆虫でいえば「変態」で
あり、竹でいえば「節目」である。
企業におけるそうした段階を「第二創業」という。

●2011年に株式会社 CONY JAPANを設立した小西 正行（こにし まさゆ
き）氏は、一人で創業と第二創業をやってのけた経営者である。
いや、正確にいえば、早めに第二創業にシフトしたおかげで今日の同
社があるのかもしれない。氏の経歴をご紹介しよう。

・・・
22歳の時に父が他界。一職人として父のリフォーム修繕業を引き継ぐ。
平成 9年有限会社スペースアップを設立。社員は、母と中学の後輩と
自分の 3名。経営のド素人ながら、もちまえの ”がむしゃらな情熱”
で毎年売上を伸ばし続けた。しかし、毎年の離職率が 60%を越えるな
ど、当時のリフォーム業界では当たり前だった『完全歩合給』による
売上主義の経営に限界を感じ、【理念浸透型経営】にシフトチェンジ。
まさに第二創業期を迎えた。

その結果、会社は生まれ変わった。業績も急上昇し「売上 30億の壁」
を突破するなど業界のリーディングカンパニーとして注目を集める。
2012年現在、グループ売上げ 47億円、社員数 260名となり 15年連続
増収を継続中。
2022年度のグループ売上げ 1000億円を目指す。著書に『企業元気化
プログラム』（幻冬舎MC刊）『儲かる会社の朝の習慣』（中経出版刊）
『だから、社員がやる気になる！』（日本実業出版刊）がある。
・・・

●第二創業を成功させる秘訣は「原点回帰」と「未来創造」と小西氏。
その両方を徹底的に解明するための経営フォーラムが 3月に東京で開
催されることになった。小西社長のほか、トップマネジメント株式会
社の山下淳一郎氏もスピーチされる。氏は、ドラッカー流のマネジメ
ントを実践するためのコンサルタントで、人の集まり＝考え方の集ま
りである以上、「共通の考え」という明確な方向性が不可欠であると
説く。

●このお二人の講演の他、全国各地から集まる経営者との大交流会も
セットされている。それでこのお値段は超お得ではなかろうか。
昨年も 300名を超える大盛況だったそうだが、今年も満席が見込まれ
る。”早割”もついているのでお早めに！

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　「創業期は楽しかった」


きっと苦労のほうが多かったに違いない当時を振り返って
そう語る経営者は、意外にも多いです。

そんな経営者の現在の悩みと言えば、


　「社員にやる気がない」
　「社内でモラルに欠けた事件が起きた」
　「今まで、当たり前にできていたことができなくなった」


どれも社員のマネジメントに関することばかり。

実はほとんどの企業が悩む段階が、
この『第二創業期』と呼ばれる時期なのです。



■『第二創業期』とは何か？


『第二創業期』とは、誤解を恐れずに言うのであれば、
【会社の思春期】です。

思春期は、人間が子供から大人になる成長過程で必ず通る道。


　・自分の存在意義がよくわからなったり。
　・他人を真似して、自分らしくないことをしてみたり。
　・ルール違反と分かっていても、刺激あることを試したくなったり。


成長してきた分、できることが多くなってきて、
そのせいで、迷うこともまた多くなっているのです。

会社で言えば、個々の社員が自分勝手に行動している状態で、
社内には一体感も一貫性もありません。

経営者からすれば、かなり危機的状況ですが、思春期のように
必ず通る道と分かっていれば、実は落ち着いて手が打てます。



■『第二創業』を成し遂げるには？


何もないなかでも「なんとかなった」のが【創業期】。
しかし、人員も顧客も増え、できることが増えた【第二創業期】には
今までどおりのやり方では「なんとかならない」のです。


そこで、そんな【第二創業期】を乗り越える方法をお伝えします。

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ポイントは、【原点回帰】と【未来創造】。

昨年は経営者・経営幹部含め300名以上、
お申し込みをいただいた大人気講演会です。

思考習慣の違う経営者同士で交流が持てることも
第二創業に踏み切るきっかけとして大変好評です。


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