がんばれ社長！今日のポイント

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13/01/23がんばれ社長！今日のポイント　「経営ビッグバンは社長と社員の仕事のやり方を変えることから」

配信日：2013年01月23日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2013年1月23日号　VOL.3038　購読者:28,581名

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『経営ビッグバンは社長と社員の仕事のやり方を変えることから』


●社長にとって、経営計画書を作り、それを発表することはもっとも
大切な仕事である。だから大変な労力を割いて計画書を完成させ、発
表会を無事にやり終えたあとの安堵感と達成感はこの上ない気分であ
ろう。特にはじめてそれを経験した社長ほどその感激は大きく、人に
よっては何日も余韻にひたってしまうほどである。

●だが、落ち着いて考えてみたら分かるが、経営計画書を作ることや
発表会を開くことは目的を実現するための手段に過ぎない。大切なこ
とは、理念に沿って会社を継続改革し、業績を伸張させることである。
経営計画書はそのための作戦書に過ぎない。

●むしろ、勝負は、経営計画発表会の翌日からおこなれる社長と社員
の粛々とした日常業務にある。それが計画実現に向けて一直線になっ
ているかどうかが勝負どころなのだ。

●計画が実現されるような仕事の仕組みに変えていくために、私自身
はパソコンはもちろんのこと、iPhone や iPad などのデジタルツール
を活用している。昨年暮れに iPad mini を手に入れてからは、いっそ
うデジタルマネジメントに拍車がかかってきた。紙の手帳との融合も
充分できる。

●以下、Apple社の iPhone、iPad、iPad mini のアプリ名で解説する
が、他社の製品やアプリでも同様のことができるので探してほしい。

１．リマインダー

呼び出し通知機能がついた To-Do アプリなのだが、これを上手に活用
することによって、経営計画書に書かれた多数のプロジェクトをタス
クレベルまで落とし込んでいくことができる。一例として、私の場合、
「eラーニングで今年中に1,000ユーザの受講者を集める」という目標
があるが、それを例にとる。

この目標はひとつのプロジェクトでもある。これをサブプロジェクト
に分けよう。すると「企画開発」「制作」「マーケティング」「アフ
ターフォロー」の四つのサブプロジェクトが必要だ、となった。
さらに、それぞれのサブプロジェクトはどんなタスク（作業）が必要
なのかを考えてみたら、30分後には合計で 19個のタスクが出てきた。
そのタスクひとつひとつに期限と担当者とメモが付く。それを入力し
ていくと、その日のその時間が来たらそのタスクに取り組むように画
面表示される。これを複数の目標やプロジェクトで行うと、日常業務
のなかに、どんどんプロジェクト業務が浸食してくるようになる。

●そのとき、「そんなのとてもやれないよ」と思うのか、「それをや
るためには時間をどう捻出すべきか」と考えるかが重要な分岐点で、
後者のような発想をもつことが計画実現に欠かせない。

●日常業務もリマインダーで管理する。目標やプロジェクトのタスク
もリマインダーで管理する。すると、日々の時間活用の全履歴がリマ
インダーに残る。それを上司と部下、あるいはチームで共有すること
によって、仕事の進め方や時間の使い方にまでメスが入るようになる。

暗黒の大陸、時間の使い方に斬り込む「リマインダー」は必須アプリ
である。

２．Evernote

Dropbox と並んで世界中に愛用者が多いアプリだが、情報やアイデア、
記録のデータベースとして最強のものだと思う。Dropbox との違いを
聞かれることがあるが、使い始めたらまったく別のものと気づくだろ
う。両方必要なのである。

Evernote の場合、「ノートブック」の中に「ノート」を作っていく。
ノートは文字でも画像でも動画でも音声でもよい。添付ファイルを貼
ることもできる。
情報過多の今日、あなたの知的データベースをスマホやタブレットに
もつことは極めて重要だ。
今回の「本気講座」では、経営計画実現のための Evernote 活用術を
解説する。

３．ATOK Pad

Evernote と連携させて使う、大変便利な文字入力アプリ。
一年、一月、一週の目標を毎日確認するために使うもの。毎週○曜日
に行う週次レビューの記録もここで閲覧する。

４．Ritual（リチュアル）

儀式や慣例と約される「Ritual」。毎日朝晩チェックするもの。
「それをやったか、やらなかったか」という選択以外に、数字入力も
できるので日々売上げ予定と実績を入れることで予実管理も簡単にで
きるようになる。これは重宝するアプリである。

●その他、PDCA 管理を手助けするアプリ以外にご紹介したいものがい
くつかある。
だが、第一目的は経営計画書や個人目標の進捗管理にスマホやタブレ
ットを活用することである。それに敵うアプリを使うことが重要なの
だ。今年の「本気講座」では、昨日お届けした成功意識作りというテ
ーマの他に、こうしたメニューもお届けする。

あなたの企業経営にビッグバンを起こそう！そのためにも日々の仕事
術を変えよう。

★「がんばれ！社長 本気講座」（4月開講募集中！）
　 ⇒ http://www.e-comon.co.jp/session/honki/

●たくさんのご登録をいただいている eラーニング版もある。

「講座に行きたいけど遠い・・」、「なかなか会社をあけられない」、
「他の受講者についていけるか心配」という声も届いている。
そうした声にお応えして開発したのが「本気講座 eラーニング」であ
る。
一本あたり60分〜90分。ネット環境さえあれば、どこでも受講できる
のが eラーニングの特色で、内容は次の全五講となっている。

一講「会社経営と本気の経営計画」（91分）
二講「経営理念、経営方針を決める」（57分）
三講「顧客を創造する６つの視点」（81分）
四講「利は管理にあり 人と組織を作りあげる」（67分）
五講「経営計画の発表とその後のフォロー」（57分）

合計353分

・ネット環境のあるパソコン（タブレット、スマホも OK）さえあれ
　ば、いつでもどこでも受講することができる
・同じ箇所を何度でもくり返して受講することが可能
・約10分おきにチャプター（単元）が区切られているので、スキマ時
　間でコツコツ学習できる
・講座のなかで作成する資料（Excel ファイル）はあなたのパソコン
　にダウンロードしてから作表していただくようになっている。

講座の雰囲気をつかんでいただくための動画（無料、11分）をご用意
してある。こちらのホームページからご覧いただけるので、まず最初
に名前とアドレスの登録だけお願いしたい。

★本気講座 eラーニング
　⇒ http://honkikouza.tv/


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【編集後記】


◆今日は金山でパーティがあります。

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