がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版13/01/23「もし自社の社員が『７つの習慣(R)』を学んだら」

配信日：2013年01月23日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　13/1/23 購読者:28,581名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■■『もし自社の社員が『７つの習慣(R)』を学んだら』
■■■　　　　　★広告主：株式会社ジェイック
■■■　　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3456
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●最近読んだ本のなかで印象的な一冊が『スタンフォードの自分を変
える教室』（ケリー・マクゴニガル著）である。なかでも、「肥満も
インフルエンザのように伝染する」というくだりにはかなり驚いた。

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・あなたの友だちの一人が肥満になると、あなたも将来肥満になるリ
　スクが171％増加する
・あなたの姉妹が肥満になった場合、あなたが肥満になるリスクは67
　％増加する
・あなたの兄弟が肥満になった場合、あなたが肥満になるリスクは45
　％増加する
・飲酒量が増えた人がひとり出ると、その地域では飲みに行く人や二
　日酔いになる人が激増する
・そのほか、喫煙、薬物使用、睡眠不足、憂うつなどでも同様のパタ
　ーンで伝染する
・一人が禁煙などで自己コントロールに成功すると、その人の友人や
　家族も禁煙する可能性が高くなる
（同著273ページより）
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●まるでミカン箱の中のミカンのように伝染するのだが、人の場合は
ミカンと違って劣化が拡がるだけでなく、良いことも伝染する。
たとえば、がんばり屋で優秀な社員がひとり表れれば、周囲の社員も
がんばり屋で優秀になる可能性が増大する。もちろん逆も真なり。

●そのことを身をもって知った経営者のお一人が株式会社ジェイック
の佐藤社長だった。
リーマンショックの余波でコンサルティング会社のジェイックさんで
も「倒産」の二文字を考える日々が続いた。眠れずに、どうしたらい
いんだろうと困り果てていたところに役員のひとりが一冊の本を持っ
てきた。
それは、『七つの習慣』（スティーブン・R・コヴィー著）だった。

●佐藤社長は、それ以前にもこの本を読んでいたが、改めて読んでみ
ることにした。

するとどうだろう。以前にはまったく気づかなかった金言を一杯見落
としていたことに気づいた。心底困り抜いていないときには気づかな
い言葉があるものだ。

●佐藤社長はむさぼるように読んで、「自分が変わらなければ」とそ
のときはじめて心の奥底から決意した。良い伝染の一歩は自分から、
ということであろう。

●佐藤社長ご自身の変革と同時に、ジェイックの改革も始まった。そ
のプロセスは今日ご紹介するレポートをお読みいただきたいが、その
期を境にしてジェイックの V 字型急回復が始まった。それは奇跡の変
革と呼べるものだろう。

ジェイックさんはそのとき以降、ずっと最高決算を続けている。今期
も最高益を更新するそうだ。これで四期連続となる。そのプロセスを
すべてここに書いた、というレポートをあなたに。

　　　　　↓　　　　↓　　　　↓　　　　↓　　　　　武沢 信行


株式会社ジェイック代表の佐藤剛志と申します。

先月２０日に１冊の本のプレゼントをご案内させていただきましたところ、
『がんばれ社長』を読んでいらっしゃる方々の
お考えの方向に合っていたようで、
非常にたくさんのお申込みをいただきました。

メルマガが配信され２４時間以内に
１００名を超えるお申込みがあったことに、
とても驚きました。


本は、倒産するかしないかの瀬戸際の中小企業を、
『７つの習慣(R)』が救った実話です。
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3456


今から６年前、弊社は創業以来、最大の危機を迎えていました。


○毎晩毎晩、私の眠りを妨げる、資金繰りの問題。『倒産』の２文字
○リーマンショックを契機に起きた大幅な売上の落ち込み
○次々と辞めていく、役員を含めた社員
○事業部間の露骨な敵対心
○辞めるのか残るのか、風向きをうかがう社員たち


そんな折、常務が薦めてくれた、
『７つの習慣』を紐解きました。

すると、そこには、以前読んだときには気づかなかった、
ダイヤモンドのように輝く金言があふれていたのです。

私は、経営者として、リーダーとしての自分が恥ずかしくなり、
「自分が変わらなければ、会社は変わらない」と悟りました。

それだけでなく、

　この習慣を身に付ければ、必ず事業での成果が出せる

　このように人に接すれば、必ず良い関係が築ける

　この考え方を組織に浸透させれば、成長する企業が作り出せる

と心底感じたのです。


私は、それから毎朝『７つの習慣』を読むのが日課になりました。
毎日１５分〜３０分程度ですが、朝の読書をすると力がみなぎるのです。

状況は相変わらず厳しくても、なぜか闘志と意欲が
沸き上がる感覚になったのを昨日のことのように覚えています。


ですから、『７つの習慣』を自社に浸透させれば、
ひとりひとりがイキイキとした、素晴らしい組織になると直感しました。

組織には、求心力が必要です。

そして、共通の価値観が必要です。

　なぜ、この会社で働くのか？
　なぜ、この仕事についているのか？
　顧客に対して、自分はどういう貢献をするつもりなのか？

という理由が必要です。


経営環境が順調の時は、組織の求心力が弱くても、
会社は存続できます。

しかし、厳しくなったとき、求心力が弱い組織は、
粘りがなく淘汰されていきます。

それが、リーマンショックで消滅した会社の
共通点の一つです。


私は、『７つの習慣』を導入することによって、
“正しい考え方”や“正しい価値観”が浸透した組織を作り、
社員ひとりひとりの「心のベクトル」を揃えることが不可欠である、
と痛感していたのです。


思い立ってから５年間、『７つの習慣』の勉強会を、
何度も開催し、継続していきました。

最初は、“やらされ感”を持ち、
嫌々参加していたメンバーもおりました。
露骨に反発する者もおりました。
素直に受け入れない者もおりました。

しかし、そういう抵抗にひるむ余裕もありませんでした。
それほど真剣で、それほど切羽詰っていたのです。


数々の抵抗を排除して、『７つの習慣』の浸透を推し進めた結果…、
業績が良くなりました。

なんと、直近３ヵ年は、過去最高益を毎年更新中です。
あと半月で今期も終わりますが、４期連続過去最高益も確定しています。

業績が伸びた最大の要因は、

『７つの習慣』により、社員が成長したこと
『７つの習慣』により、社風が改善したこと

です。

決して、私や弊社の社員が優れた人間だったからではありません。
ほんの数年前には、今にも倒産しそうな会社だったのですから…。



この、『７つの習慣』による、

○会社全体の大変革
○いかに社員が成長したのか？
○どのように社風が変わったか？

を７４ページの本にまとめました。

自社の社員が『７つの習慣』を学んだら、
どのような良い変化が現れるか？どのような成果があるか？
ご理解いただける本だと思います。

http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3456



　『７つの習慣』は、自分にとっては良い本だけれど、
　社員や部下に学ばせても、変わるかわからないよ。

というお話もよく伺います。

もし、そのようにお思いになったことがおありでしたら、
ぜひ一度読んでいただきたい本です。

この本のＰＤＦ版を、

　【無料でプレゼント】

したいと考えました。


普段から『社長のための兵法的経営戦略』を
お読みになっていらっしゃるあなたでしたら、
きっと、ひらめきやヒントを得ていただけると思います。

１問だけアンケートにお答えいただければ、
ＰＤＦ版をダウンロードできるＵＲＬをスグにお送りします。

コチラのページから、ぜひお申込み下さい。
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3456



株式会社ジェイック　代表取締役社長　佐藤 剛志
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株式会社ジェイック
東京都千代田区神田神保町１−１０１ 神保町１０１ビル７Ｆ
TEL:03-5282-7600　　email： info@jaic-g.com
HP： http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3457


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