ビジネス交換日記

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【インタビュー】リストラコンサルタント(！)が勧めるキャリア形成術とは？

配信日：2010年06月25日

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　　　　　　　　　ビジネス交換日記２０１０
　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年6月25日(35)　　　　　　　　　　　　　　　
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インタリストのやまかわです。こんにちは！

関東地方も梅雨入りしました。
床のペタツキが気になったので、日曜日にささっと拭き掃除を
しました。掃除が楽というのは、狭い家のメリットですね(笑)。
拭き掃除の後は、空気がさっぱりしているように感じられるのは
不思議です。梅雨時の湿気対策に、拭き掃除が一押しですよ。

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◇　インタビュー　採用コンサルタント　田邉さん(40代・男性）

　　実力あっての安定。安定を求める前に基礎体力作りが重要。

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田邉さんは、公的機関でのキャリア支援業務でたまにご一緒する
仕事仲間です。『社長、ダメな社員をクビにして会社を生き残ら
せましょう！』という刺激的なタイトルの本を出された時には、
タイトル怖すぎですよと思いましたが、実は、クビにされない
ように頑張ろうというエールを送る温かい心の持ち主。

採用コンサルタントの田邉さんからは、今の若者がどのように
見えているのでしょうか？


---- これまでのご経歴を簡単にご紹介ください。

新卒でリクルートに入社し、求人広告(新卒・中途)の営業を約１０年、
リクルートエイブリックで、再就職支援業務を２年経験した後は、
出向や転職という形で、一貫して採用関係の仕事をしています。

具体的にはソニー関連の派遣会社、独立系ＭＲ派遣会社、
採用コンサルティング会社などです。

2009年から現在の『ええ人材採用研究所』の前身となる
事務所を設立し、製造メーカーの人材採用・リストラ
コンサルタントとして、フリーで活動しています。

（田邉さんの研究所はこちら→ http://www.aajinzaisaiyo.jp）


---- リクルートエイブリックでのお仕事が、前後の異なる
　　ご経験のつなぎになっているようですね。

エイブリックには自分が希望して異動したのですが、そこで、
７２歳のベテランの方が、キャリアカウンセラーとして活躍
している姿を見たことが、一つの転機になりました。

キャリアカウンセラーという仕事は、過去のすべての経験が
活かせますし、一生できる仕事としても意識しはじめました。
自分の方向性を模索していた時期に、それしかないと思える
ものに出会えて、方向性が定まりました。３０代半ばでした。

その後、ソニー関連の派遣会社に出向して採用マネージャー
として経験を積み、独立系の人材会社に転職したんですよ。


---- そして、独立された。

もともと独立志向だったわけではないんですよね。
振り返ってみると、勝手にそこへつながっているという感じです。

職場が何度か変わりましたので、しまいには、親から「まだ
独立していなかったの？」と言われる始末で(笑)。

独立したのが４２歳でしたので、自分の方向性を見定めてから、
７〜８年経っていました。


---- お仕事がら、若者に接する機会も多いと思いますが、
　　　最近の若者に対してはどのような印象をお持ちですか？

「将来の安定」を求める若者が多いようです。
しかし、僕の経験から言うと、実力をつけてこその安定なので、
安定ありきでは力がつかないと思います。

安定を求める前に、２０代はまず、仕事の基礎体力をつけてほしい
ですね。

僕はリクルートでずいぶん鍛えられました。入社当時は、
リクルート事件の影響もあり、不人気・不安定な会社でしたが、
５〜１０年も勤めると、自分で起業したり、他社へ移って
活躍する人材が多いのは、ご存じのとおりです。

大変かもしれませんが、若いころに意欲的に頑張れば、
３０代、４０代で安定が得られます。

まさに、リクルートのワークス研究所の大久保幸夫が
モデルとして示している、筏下りと山登りですね。

若いころに瞬発力や危機管理力を含めて実力を養うことが、
ミドル以降の計画的なキャリア形成につながります。


---- 若者へのメッセージをお願いします。

会社に何かしてもらおうと思っても、会社は何もしてくれません。
新たなことに興味を持って、自分から行動を起こしましょう。
変化の時代には、チャンスがたくさんありますよ。

締めくくりにリクルートの昔の社訓
「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」という言葉を
若い皆さんに贈ります。


★インタビューを終えて─────

「実力がないのに安定をください」というのは、ないものねだりの
発想なのだと、田邉さんのお話をうかがって、気付きました。
さすがに、会社と社員が五分五分の自立した関係を維持している
リクルートご出身者の発想ですね。


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◇ 編集後記

前回のインタビューでも、岩田さんが同じ言葉を紹介していました。
リクルートの社訓は、社員に浸透し、いつまでも生き方に影響を
与えているのですね。リクルート事件後の再生の過程の中で、
公式の社訓という位置づけは外されることになったようですが、
その精神は、脈々と受け継がれ、人材とともに社会の中へ広がって
いるように思います。

今、一人ひとりの自律が求められている時に、その言葉の意義が、
改めてビジネスパーソンの心に響いているようにも思います。


次回は６月２８日(月)発行。
来週は第５週ということでフリートークを展開します。


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