がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版13/01/17「■採用を総務部長に任せきりにしてはいけない？！」

配信日：2013年01月17日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　13/1/17 購読者:28,581名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■■　『■採用を総務部長に任せきりにしてはいけない？！』
■■■　　　　　★広告主：株式会社トライアンフ
■■■　　　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3449
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●兼務でもよいので、社内のもっとも腕きき人材を総務人事に回そう。
営業や技術の第一線でバリバリ働く若手幹部を総務人事に回して何を
させるか。それは、社長といっしょになって人材確保に取り組ませる
のである。
そして、今いるナンバーワンの社員よりも優れた人材を確保しよう。
実際、そのようにしている会社を私は何社も知っている。

●「従来の採用方法を繰りかえしているだけだと、年々人材の質が劣
化する」と語るのは人材問題の専門家、株式会社トライアンフの樋口
弘和社長である。採用戦線が急激に変化するなか、総務部長に任せき
りの採用では手詰まりになるだろうとも指摘する。

●樋口社長は、日本ヒューレット・パッカード株式会社で 20年近くに
わたって、採用、教育、給与などの人事部門で勤務された。また、米
国本社に渡ってキャリア採用やダイバーシティ、ワークライフバラン
スといった最先端の人事を学んで来られた。
1998年に独立し、人事・採用のアウトソーシングとコンサルティング
を手掛ける株式会社トライアンフを設立し、現在に至っている。

●そんな樋口社長が講師となって、中小企業の経営者に直接語りかけ
る採用セミナーがある。
テーマは「”頼れる社員”の採り方、育て方を考える」

東京と大阪でそれぞれ一回ずつ開かれる少人数制の無料セミナーだが、
あくまで社長か役員限定である。詳しくはこちらをご覧いただきたい。

　　　　　　↓　　　↓　　　↓　　　↓　　　↓　　　武沢


■採用を総務部長に任せきりにしてはいけない？！
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・期待して採用しても、入社後にがっかりすることが多い
・採用の投資効果を高めたい
・前年踏襲の採用方法に漠然とした不安がある

採用についてこのようなお悩みをお持ちの経営者の皆様、
採用を総務部長に任せきりにしていないでしょうか？

ここ数年は前年と同じスタンスで採用をしていても、前年と同じレベルの人
材すら採用できなくなっている企業が増えています。労働環境の変化や若者
の価値観の変化、経営環境の変化の中で、企業の採用は大きな転機を迎えよ
うとしているのです。

これからの時代は、これまでのように採用媒体を通じて大量に集客し、捌く
やり方は中小企業にとってはもはや有効とは言えません。実際にこれまでと
は全く異なる採用方法を取り入れている企業も徐々に増え始めています。

しかし、長年前年踏襲で採用を行ってきた総務部長、人事責任者にこれを求
めても、残念ながら期待した提案は出てこないでしょう。

残念ですが、これまでにそのような仕事の仕方をしてきていない彼らには仕
方のないことなのです。

■変化の時代の人事戦略は社長自らが検討を
──────────────────────────────────
中小企業にとって社員の“質”は社長の人事力そのものです。
大企業と比べて社長の影響度が大きい中小企業ほど、経営者自身が自社の人
事力と市場の変化を正しく把握し、舵取りをすることが必要なのです。

これを機に、ぜひ一度自社の採用について社長ご自身が考えてみてはいかが
でしょうか？

トライアンフでは採用を考える無料セミナーを開催しております。
お時間が合うようでしたらぜひ一度ご参加ください。


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【東京】【大阪】にて開催！
入社後の「期待外れ」を減らすには？ 社長のための採用講座（新卒・中途編）
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3449
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■セミナーの特徴
・お客様の人事支援・自社の経営の両方をおこなう株式会社トライアンフ
　代表　樋口弘和が講師。
・経営者・役員限定、少人数制。
・双方向の意見交換を重視。ご希望の方には個別相談会も。

■日程　
【東京開催】1月22日（火）10:00〜12:00
【大阪開催】1月23日（水）10:00〜12:00

▼詳細・お申込みはこちら
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3449

■プログラム内容
なぜ入社後の「期待外れ」がおこるのか？
中小企業はどんな人材を採用すべきか？
中小企業はどのような採用をすべきか？
適正な採用コストとは？　　　　など

■参加者の声
・今の採用を見直すためのヒントがたくさんあった
（300名以上500名未満・メーカー・代表取締役）
・何を基準に採用したらよいかが明確になった
（50名以上100名未満・ＩＴ/通信系・代表取締役）
・具体的に例を説明されていたので参考になった
（100名以上300名未満・ＩＴ/通信系・取締役副社長）
・自分の頭の整理になった
（100名以上300名未満・その他・代表取締役）

▼詳細・お申込みはこちら
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3449

▼実践で使える見抜き方を学びたい方には
「社長・役員のための最終面接官トレーニング」
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3449


■講師　樋口 弘和　　　株式会社トライアンフ　代表取締役
＜講師略歴＞────────────────────────────
・1982年日本ヒューレット・パッカード入社。以後20年近く採用、教育、
給与システム等の人事部門に勤務。事業部を支援するための人事を学ぶ。
・1998年に独立し、人事コンサルタントとして多数の企業の支援をする一方、
自ら中小企業の経営者（2011年10月現在従業員数70名）として採用・定着・
育成に関して実践と実験を重ねる。

　●著書＝＞ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3450
　　『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』（光文社新書）
　　『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎）
　　『即戦力は3年もたない』（角川oneテーマ21）　など
　●メルマガ＝＞ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3451
　●ブログ＝＞ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3452

＜トライアンフとは？＞───────────────────────
　採用・給与計算・人事制度などの面から年間約300社の企業をサポート
【事業内容】採用アウトソーシング・コンサルティング / 適性検査 / 面接
官トレーニング / 給与計算アウトソーシング / 組織診断 / 人事制度設計
など
●詳細はこちら＝＞ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3453


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【発行者】有限会社がんばれ社長　代表取締役　武沢 信行
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