がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版12/11/21「伝説の外資系トップが語った「勝ち残る企業の条件」とは？」

配信日：2012年11月21日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　12/11/21 購読者:27,919名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■■『伝説の外資系トップが語った「勝ち残る企業の条件」とは？』
■■■　　　　　★広告主：株式会社ジェイック
■■■　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3404
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●社長が見るべき DVD 、幹部と一緒に見たい DVD、それが今日ご紹介
する商品。聞き手は人材関連サービス業として独自の事業展開を進め
る株式会社ジェイックの佐藤社長。話し手は新 将命（あたらし まさ
み）氏である。

●新氏は、早稲田大学卒業後、シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョ
ンソン＆ジョンソン、日本フィリップスなど 6社で社長職を 3社、副
社長職を 1社経験されたプロの経営者である。論客としても知られ、
私もコンサルタントになる前から氏の本を何冊も読んで影響を受けて
きたし、近著「リーダーの教科書」や「負けない力」も夢中になって
読んだ。

●そんな新氏が確信をもって語る「勝ち残る企業の条件」DVD。
これがおもしろい。一人で見るもよし、みんなで見るもよし！

詳しくはこちらのメッセージをお読みいただきたい。試聴用の動画も
あるのでそちらもチェックしよう。　　武沢

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いつもお世話になっております。
株式会社ジェイック 常務取締役の知見寺直樹と申します。

パナソニックやシャープといった電気大手の減退。
飲食唯一の勝ち組マクドナルドの７年ぶりの減益。
日経新聞は景気の悪い話ばかりが目につきます。

また、日本国内だけでなく、
中国デモに端を発するチャイナリスク、
ギリシャも危機を脱したとは言えず、
海外もあまり良い話を聞きません。

一昔前は、

　伸びている業界（市場）に乗れば、業績は伸びる

と言われていました。

しかし、ご存知の通り、国内外どこを見渡しても、
景気のいい業界などほとんどなく、向こう３年は、
経営者の手腕が企業の生命線になりそうです。


一方、この景気の中、着実に売上を伸ばす企業もあります。

私ともう１５年も前からお付き合いのある印刷会社も、
年々、業績を伸ばしている企業の１社です。

ご存知の通り、印刷会社のおかれている状況は、
決してよいとは言えません。

理由は大きく２つあります。

・マーケティング手法の変化
（紙媒体からインターネット媒体へ）
・過当競争の深刻化
（差別化を図りづらいビジネスモデル）

ご覧の通り、業界的には逆風真っ只中の中、
板橋区にオフィスを構える従業員３０名の印刷会社は、
リーマンショック以後も年１１３％以上の比率で、
成長し続けています。

私は、この会社の社長に、
「何でそんなに上手くいくのか？」
と尋ねたことがあります。

すると、社長から返ってきたのは、
シンプルな答えでした。

「知見寺さんにこの場でお話しするほどの
　たいそうなことは何もしておりません。
　失敗しないようにやっているだけです。」


私は、社長の話を聴いて、
新将命さんの話を思い出しました。

新さんは、早稲田大学卒業後、シェル石油、
日本コカ・コーラ、ジョンソン＆ジョンソン、
日本フィリップスを含む６社で、
社長職を３社、副社長職を１社経験した
プロの経営者です。

他にも住友商事のアドバイザーをはじめ、
複数社の取締役を務め、
現在も経営者として国際ビジネスブレインを
牽引していらっしゃいます。

新さんは、以前ジェイックでご講演いただいたときに、
このようにおっしゃっていました。

「1万2734件。これが何の数字がお分かりですか？
　2011年に倒産した企業の総数です。
　じゃあこの中に、倒産しようと思って起業した、
　経営者がいると思いますか？

　いやしませんよね。もう１つ質問します。

　倒産しないにしろ、ギリギリの状態で、
　何とか存続できている企業は、
　どのくらいあるとお思いですか？

　まあ、正確にはわかりませんが、
　おそらく倒産企業の倍はあるでしょうな。

　しつこいと思うかもしれませんが、
　もう１回、聞かせてください。
　
　今ギリギリの経営者は、
　今の状態を望んで経営していますかね？
　
　そんなわきゃありませんよね。
　私だってそんな状態はごめんですよ。

　じゃあね。仮に、世の中の経営者全員が、
　『業績を伸ばし続ける企業』を目指しているとして、
　成功するための原則を知っているか？

　まあ、知らないから倒産しているんでしょうな。

　私なんかは、何の技量もない普通の人間です。
　そんな人間が、少しは人様に誇れるような成果を残して、
　今こうやって偉そうにね、皆様の前で喋っている。
　
　それは「成功する原理・原則」を知っていたからにすぎません。
　もっと言えば、「成功する原理・原則」を知って、
　愚直に実践してきたからですよ。

　ゴルフだってね、サッカーだってね、
　なんだって上手くなるコツはある。
　難しく考えることはありやしません。
　私にもできたことなんですから。」

新さんらしいウィットに富んだ物言いで、
ぐっと心を掴まれたのを覚えています。

もし、今、

・業界全体が逆風で、当面は回復しそうにない
・電気代値上げに端を発するコスト増で首が回らない
・過当競争が深刻化し、利益確保が厳しくなっている

そんなことでお悩みでしたら、
新さんの話がヒントになるかもしれません。

是非、下記ページより、
成功の原理・原則の全貌をご覧になり、
明日からの経営にお役立てください。

http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3404


追伸：

新さんの人柄を現したエピソードをご紹介します。

弊社の社員がインタビューに立ち会ったとき、
『経営の教科書』にサインをお願いしました。
そのとき、新さんが社員の名前を聞き違え、
○○さんへの宛名を間違ってしまったんです。

サインをお願いすること自体が場違いですし、
サインをもらえたことに本人は感激していたので、
特に何事もなくその場は終わったのですが・・・

後日、『経営の教科書』だけでなく、
『負けない力』と『リーダーの教科書』を加えた、
計３冊が社員宛に送られてきました。
※全て新さんの書いた著書です。

しかも、

「撮影のときは、お名前を間違えて、
　申し訳ございませんでした。
　お詫びと言える品ではございませんが、
　是非、お受け取りください。

　楽しい撮影で、私自身、勉強になりました。
　これからも宜しくお願い申し上げます。」

という直筆のメッセージ入りです。

プレゼントを受け取った社員は新さんの心遣いに、
感激して涙していました。

　プロフェッショナルはかくあるべきか

と思い知らされたエピソードです。

http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3405


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