がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！今日のポイント　「ユニフォームを脱ぐ」

配信日：2012年10月31日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2012年10月31日号　VOL.2985　購読者:27,919名

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『ユニフォームを脱ぐ』


●勝負の世界は厳しい。
アスリートとしてはまだ現役続行が可能なのに、高いレベルを維持で
きないということから今年も多くのプロ野球選手がユニフォームを脱
ぐ。金本知憲、今岡誠、城島健司、小久保裕紀、石井琢朗、田口壮、
そして本人は「まだまだやれる」と言っている岩村明憲選手も楽天を
戦力外通告された。

●10代や 20代の若手選手が中堅・ベテランの 30代、40代を追いやっ
ていく。追いやられた方としては悔しいが、自分もかつてそうしてき
ただけに覚悟はしている。そうして現役第一線から退き、今度は指導
者の道を歩み始めるわけだ。

●アーチェリーや乗馬など、技と経験が問われる競技では、高齢者に
も勝ち目があるが、基本的には若手優勢だ。野球も陸上も水泳もサッ
カーもバレーもバスケもみなそうである。

●現役を退いてコーチや監督の立場になったとき、自分の経験だけし
かバックグランドに持っていない人は底の浅い指導者になり、選手を
育てきれない。そうなったときでも、「ダメだあいつらは！」と選手
の悪口を言えないのが指導者というものだ。

●ビジネスの場合は指導者が平気で「ダメだ、うちのやつらは」と口
にすることがある。そんな指導者を社長として見逃すわけにはいかな
い。

会社の中には、
・現役プレイヤー（稼いでくれる人、貢献してくれる人）
・プレイングマネジャー（部下を指導しながら自らも稼ぐ人）
・専業マネジャー（部下に結果をださせる立場の人）
の三つしかいない。

煎じ詰めていえば、「自ら貢献する人」と「部下に貢献させる人」の
二種類しかいないのである。どちらにしろ、貢献責任が私たちにある。

●それを忘れてしまって、昔の貢献の上にあぐらをかいて座っている
人のことを「残り香の人」とか「寄生虫幹部」という。社長は、いか
なる幹部社員も残り香で勝負させてはならないし、寄生虫にさせては
ならないのだ。それを怠ったとき、恐るべき「ピーターの法則」があ
なたの会社を蝕むことになる。

＜ピーターの法則＞

その１．能力主義の階層社会において、人間は能力の極限まで出世す
　　　　る。すると有能な平社員もやがて無能な中間管理職になる。
　　　　その結果、各階層は無能な人間で埋め尽くされる。
その２．その組織の仕事は、まだ出世の余地のある、無能レベルに達
　　　　していない人間によって遂行される。

プロスポーツではあり得ない法則なのだが、ビジネスの世界では充分
に起こりうる。その詳細と処方箋は簡単ながらウィキペディアにある。
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【編集後記】

◆今日はビデオ撮影がある日。eラーニングの収録とは別件の撮影です。


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