がんばれ社長！今日のポイント

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12/10/30がんばれ社長！今日のポイント　「最後まで緩めない」

配信日：2012年10月30日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2012年10月30日号　VOL.2984　購読者:27,919名

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『最後まで緩めない』


●日本シリーズは先に４勝したチームが日本一の栄冠を手にする。
過去のシリーズを見ていると、先に 3勝して日本一に王手をかけた監
督は、あと 1勝というところまで来て安堵感がでるようだ。試合後の
監督インタビューで「日本一」とか「優勝」という言葉を監督自ら口
にすることがある。だが、皮肉なもので監督がそれを言ってから連敗
し、優勝を逃がすチームがこれまで何度あったことだろう。

●勝負は下駄をはくまで分からない。
今年の高木監督（中日ドラゴンズ）もクライマックスシリーズで巨人
によもやの三連勝をし、あと 1勝という時になって珍しく欲が出た。
自らが、「ここまで来たら欲が出るね」と発言したのだ。

●結局その後、三連敗してドラゴンズは敗れ去った。最初のうちこそ、
「巨人にひと泡ふかせたい」「へぇ、うちもこんな勝ち方ができるん
だね」と謙虚一本で押し通してきて監督がポロリともらした欲。
互角の試合ができれば上等だと思っていた監督が「勝てそうだ」とい
う気持ちになったとき、勝負の采配に微妙な影響が出ないはずがない。

●会社経営でもよく似たことが起きる。
初めての経営計画発表会を終え、懇親会の席上、社長が安堵の表情を
浮かべてこう言った。
・・・
ようやくうちもこんな発表会が行えるような会社になりました。皆さ
んに感謝しています。今期の目標達成は間違いなし。みんなありがと
う！
・・・
それに応え、社員が指笛をならし拍手を送る。

●経営計画発表会の盛り上がりとしては申し分なかったようだ。皆が、
すでに何かを達成したような気分になった。
だがその会社が一年後、どうなったか。残念ながら多くの目標が未達
成に終わった。それどころか、悪化した部門もいくつかあった。結果
だけをみれば惨憺たるものに近い。

●その次の決算期にも経営計画書を作った。そこには前期の反省と今
期の改善策が盛り込まれていた。そしてもう一度気分を新たにするた
め、銀行の支店長や顧問税理士などの来賓も招いて経営計画発表会を
行った。
そしてまた未達成に終わった。社員は発表会の都度、「決意を新たに
するのが社長の趣味かしら？」という表情で発表を聞くようになって
いった。

●「目標を作っただけですでに達成した気分になる」「まだ未完成な
のに、行動を始めただけですでに成し遂げた気分になる」ということ
は誰にでもある。
だが、いつも目標と現実を直視し、目標の達成まで手を緩めないし、
気分も緩めない。そうしたセルフマネジメントやチームマネジメント
が必要だろう。

●ここからが本当の勝負なんだ！といつも言い聞かせ、目標達成に執
着するのが社長である。

今回の日本シリーズにおける監督采配もそういう目で見てみるのも面
白い。今回は両チームとも名将だが、それでも、シリーズ最後の試合
のゲームセットの声を聞くまでは、顔つきも言葉づかいも緩めない、
そちらのチームが勝つ。


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