ビジネス交換日記

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【ドラッカー】プロなら、成長も成果も自己責任？

配信日：2010年06月07日

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　　　　　　　　　ビジネス交換日記２０１０
　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年6月7日(27)　　　　　　　　　　　　　　　
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こんにちは！Eyes竹下です。

最近、twitterからの情報収集をすることが多くなりました。

リアルタイムで次々におもしろい情報が告知されているので
なかなか画面から目が離せません（笑）

愛媛では生活の中に「待ち時間」がないので、
新聞、twitter、ブログ、メルマガ、オンラインニュースなどを
見る時間をどう作ろうか頭をひねっています。

いい時間の使い方があったら教えてくださいね！
さて今週はドラッカーを読んで。

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◇私のドラッカー

　　はじめて読むドラッカー【自己実現編】
〜プロフェッショナルの条件　いかに成果をあげ、成長するか〜

　　Part5：自己実現への挑戦

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今回でこの本については最後としたいと思います。
この本を通じて、マネジメントについて大まかに
理解することができました。

締めくくりにふさわしい文章が印象に残りました。


「自らの成長に責任を持つのは自分自身である」
「まず果たすべき責任は、自らの最高のものを引き出すこと」



最終章でも言われていますが、
同じ知識を持っていても「知識人」としてその力を専門的に
活用するのか、経営管理者という立場で「組織人」として
活用するのか、その双方は似ているようで異なるということ。


これまで私は、この違いが分からずに
現在の自分がどちらの立場でいるべきなのか、
自分が身に付けるべき知識は何なのか曖昧なまま
闇雲に「成長！成長！」と走ってきたように思います。


そしてそのどこかでは、「上司」の存在をあてにして
進むべき方向は上司が指し示してくれるものだとも
思っていました。

それは、仕事または上司に依存していた状態とも言えます。

若手の社会人の中には、気づかないうちに
私と同じ状態になっている人は多いかもしれませんね！



ドラッカーは言っています。

「成果をあげるための方法は、かつての
ひとりだけの工房の時代と今の組織の時代とでは異なる」


組織の中で、自分の役割を自覚し、自らの強みを
自らがどう活かすのかを考えることが
成果をあげることにつながるのだと感じました。

成長を目指して闇雲につっ走るのではなく、
また、自分の成長を人に相談して回るのではなく、
自らの成長には、自分で責任を持ち、
今後は経営管理者として事業を進めるためには
何に集中すべきか（＝自分の強みをどう活かすか）を
考えていこうと思いました。


次回からは、新しい本を読み進めていこうと思います！
お楽しみに！

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竹下　愛
NPO法人Eyes　事業統括　兼　インターンシップコーディネーター
http://www.npoeyes.net/

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◇ 編集後記

経営管理者としては、自分の強みを活かして成果を上げるだけでは
なく、組織のメンバー一人ひとりの強みをどう活かすかについても
目配りが必要かもしれません。
でも、まずは自分から。焦らず、一歩一歩ですね。

私の場合、電車での移動時間は、twitterタイムになっています。
twitterは、おもしろくて嵌まってしまいますので、時間管理は
重要ですね！ 仕事の息抜きにちょっと覗くと、あっという間に
時間が経ってしまいます。メッセージは流れ続けているので、
どこで区切るかは、自分が「えいっ！」と決めなくてはいけません。
依存性があると言われる所以ですね。



次回は９日(水)発行。山野さん担当です。

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