がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版12/10/24「組織創りにお悩みの10〜50名前後の中小企業経営者様へ」

配信日：2012年10月24日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　12/10/24 購読者:27,919名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■■■『組織創りにお悩みの10〜50名前後の中小企業経営者様へ』
■■■　　　　広告主：株式会社びりかん
■■■　　　　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3365
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●順番が回ってきたので、「よし、ジュンレンカを歌います！」と宣
言したら、一堂が大いに盛り上がった。気を良くして歌い始めたら、
皆が怪訝な顔をしている。どうやら彼らは湘南乃風を期待していたよ
うだが、私にとって「ジュンレンカ」は長渕しかいない。

●幼時体験が違えば常識が変わり、文化が変わる。
会社経営も同じで、昭和より平成を生きた年数の方が長い社員が増え
てくると、経営の常識も変わってくる。いつまでも昭和のやり方だけ
が正しいと思っていてはならないのだ。

・どういう時に社員はやる気になるか
・どういうことを社員は喜び、そして、嫌がるか
・どういう会社を好み、帰属意識が高まるか

いずれも平成の答えがある。

●「どうも昔のやり方が通用しない」「最近の社員の気持ちが理解で
きない」というあなた。あなた自身が古くなったのではなく、あなた
が後生大事にしている考え方をバージョンアップする必要があるのだ。

●そのための格好のセミナーがこちら。

「中小企業のための自律分散強調型組織・実践講座」という。対象は
中小企業の経営者。
特に、人創りや組織創りに打開策を求める10〜50名前後の会社が最適
だという。

詳細はこちらから。大変リーズナブルで、しかも、20名限定なので、
お早めにどうぞ。

→ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3365

以下、主催者のメッセージです。　　武沢

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社長一人経営で奮闘という状態から、社員の能力を最大化して業績を高める
中小企業のための実践的な組織創り手法とは？

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自社を経営していて下記のような課題を感じたことはありますか？

・売上も上がって社員も増えたけど、いつまでも自分ばかり忙しい。
・社内会議をしても発言は自分ばかりで誰もほとんど意見を言わない。
・社内に安心して任せられる人材が育っていない。
・そもそも社員をマネージャや幹部候補に育てる方法がわからない。
・会社の事を考えてるのは自分だけ。社員の愛社精神や帰属意識が薄い。
・一応ビジョンや行動規範なども作ったけど、正直効果があるのか疑問。

もし、１つでも当てはまる課題があるとしたら、それには理由があります。

そもそも従来の企業組織は「雇用＝給与（報酬）」という契約関係を中心と
して、会社と従業員の関係が成立していました。しかし近年のモチベーショ
ンなどの研究にもあるように、金銭による報酬は社員の意欲を最大限高める
方法ではありません。

それでも、この契約関係を中心とした組織作りが、成立してきたのは、日本
が右肩上がりの経済成長を続けてきたこたが大きな要因と考えられます。

しかし、21世紀の現代は、少子高齢化、金融不安などの要因により、単純な
右肩上がりの成長を続けることも難しくなっています。そういった逆境の中
で生産性を高め、業績を高める組織作りが求められています。

そんな中、報酬だけを頼りにしない手法で社員のモチベーションや能力を高
める手法として「自律分散協調型組織」が注目を集めています。

今回、この自律分散協調型組織を創り上げるための基本となるような内容を
セミナーというカタチでお伝えしたいと思います。

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■中小企業のための自律分散協調型組織・実践講座【先着20名限定】
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先着20名限定の講座となります。定員になり次第締め切らせていただきます
のでご興味のある方はお早めにお申込みください。
なお、ご参加いただけるのは経営者様もしくは経営幹部の方のみです。

本講座のお申込みはこちらから【先着20名限定　参加費2,000円】
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3365

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