がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！ 号外PR版　10/06/01 「「素質がないから育たない」はもう言わない！」

配信日：2010年06月01日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　10/6/1 購読者:32,049名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■■■　「「素質がないから育たない」はもう言わない！」
■■■　　　★広告主：株式会社ソリューション
■■■　http://www.solution-hr.com/sol/seminar/taiken2/mycom/
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●プロスポーツを見ていると、結局強いチームは採用と育成がうまい。

素質のある選手を採用し、じっくり育てていく仕組みがある。時々、
カンフル注射のように他チームや外国から選手を補強し、チームの弱
点を補う。そうした人材たちが監督のリーダーシップの元でベクトル
を合わせ、結束したとき勝てるチームになり、やがて常勝軍団になっ
てゆく。

●会社経営もそれと似ている。
優秀な人材を採用し、毎年新しい社員が入ってくるたびに社内に新風
が吹き、活性化する。若い人材がグイグイ成長する会社は、それにと
もなって業績もグイグイ伸びる。
それに押し上げられるように社長はますます社長らしくなっていく。

●そんな採用と育成のあり方を学ぶセミナーが東京と大阪で開催され
る。しかも無料で行われる。講師は採用と人事の最前線にいる人たち。

人数限定なのでお早めにどうぞ。↓

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こんにちは、株式会社ソリューションです。
経営者の方必見のアンケート結果です！


■経営者が思う、２０１０年に取り組みたいこと

中小企業の経営者を対象にした産業能率大学の１月の調査では、なんと

【　４割以上の経営者が　人材育成　を最重要課題に掲げている　】

ことがわかりました。



課題としているとおり、人材育成が思うようにいっていないことが
次の回答からわかります。
ほぼ半数の経営者が【　後継者がいない　】と答えているのです。

しかし、その理由が一番の問題です。
やはりほぼ半数の経営者が
【　経営を担えるだけの素質がある人がいないから　】と回答しているんです。


『人材を育てたい。しかし人材が育たないのは、
　そもそも優秀な人材を採用できていないから』


多くの経営者がそう考えています。




■社員を戦力化する仕組みを作るにはコレ

ただ、そもそも　「素質がないから育たない」　では、
会社の育成システムとしては落第と言わざるを得ません。


はっきり言って、経営者と同じレベルの優秀な人材を集めるのは
不可能です。一部上場企業の経営コンサルティング会社である
船井総合研究所の五十棲氏も、自身の著書のなかで、
「社員の力は社長の３割」と繰り返し述べています。



そうであれば、生き残る競争力のある会社になるには、

【イマイチ社員を戦力化する、育成の仕組みづくり】

をいかに強固にし、いかにすばやく進めるかがカギです。



そこで、ソリューションから一つの提案です。

育成の仕組みづくりを急速にスピードアップさせるために
実はコレが活用できるのです。
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/taiken2/mycom/




■設立初年度から新卒採用を続けるソリューションの育成システムとは

弊社は、２００６年に設立。
もちろん当時は育成の仕組みなんてありません。

はじめは、既存社員も新人も関係なく、ひたすらテレアポ。

成果が上がれば、要因（と感じること）を共有し、
その方法を真似して、試して、結果から要因を想定して・・・。

その繰り返しでした。

こうして、２００７年入社の新卒１期生、２００８年入社の２期生が
がむしゃらに試行錯誤を続け、経験とノウハウを溜め込みました。

大きな転機が２００９年の３月。
このとき、これまでの経験とノウハウが一気に
仕組みとなって標準化されたのです。


そこで生まれたのが、
訪問時にお持ちする資料集（初回訪問セット）や
サービス概要シート、朝礼ルール細則（礼の角度まで）、
電話応対マニュアルなどです。

ほかに、ロープレの時間・やり方・評価する観点、
フィードバックの伝え方も決まっていきました。



なぜ、これだけ急速に仕組みが整っていったのか？

もしご興味をお持ちになられたら
こちらにて詳細をご確認ください。
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/taiken2/mycom/



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