がんばれ社長！今日のポイント

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10/05/26がんばれ社長！今日のポイント　「山形ハーネス」

配信日：2010年05月26日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2010年5月26日号 VOL.2394　購読者:32,049名

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『山形ハーネス』


●「Ｗ杯でやるサッカーをお見せする」と臨んだ韓国戦で我々が見せ
られたサッカーとは何だったのだろう。
結局、ほとんど良いところがないまま2-0で完敗し、試合後に進退伺い
を出した岡田監督。だが一夜あけて、「あれは冗談」と撤回した。

●リーダーが迷走すると選手がどうなるのか気になったが、本田、大
久保、闘莉王の各選手はまったく動じていない様子。
プロらしく、選手はそれぞれ"自分の責任"と感じているのだろう。

●希望的観測になるかもしれないが、私は今回の韓国相手の敗戦とそ
の後のドタバタ劇はＷ杯直前の準備として最高だったのではないかと
思う。

ものごとには陰の極み（いんのきわみ）というものがあり、最近の日
本代表チームは、選手個人もチーム全体も明らかに調子を落としてい
る。これ以上、落ちないくらいに落ちているように思う。あとはいつ
調子が上がっていくかだが、その起爆剤になりえるほどショッキング
な出来事が今回起きたわけで、これが陰の極みとなり、これから一気
に反転上昇する可能性に賭けてみたい。

●チヤホヤされても自分たち個人の実力なんてこんなもの、チームと
して結束を高め、意思を共有した組織サッカーを目の色かえてやらな
いと世界はおろかアジアでも勝てないということが分かったはず。
今後、選手生命をかけて選手同士が結束を高め、無心でやれば本戦で
一勝や二勝できなくはない。そうした姿勢がどの程度表れるかどうか、
次のイングランド戦（5月30日）に注目している。

●もし社長が銀行か取引先に進退伺いを出したら社員はどうだろう？
「社長は経営に自信がないの？」となって社内は混乱することだろう。

いついかなる状況にあってもトップはその地位にあるかぎり、組織の
だれよりも勝利に対する情熱と信念をもっていなければならない。そ
れが揺らいだときは、身を引くときである。だからそれが揺らがない
ために、いつも最新の経営計画、成功計画をもっているわけだ。

●岡田ジャパンに今必要なのは練習ではなく、「ベスト４進出計画」
を文書にすることと、それを選手と共有することではなかろうか。

企業の組織運営を見習ってほしいものである。

●さて今日は、先週金曜日の株式会社山形ハーネスさん訪問記を書こ
う。

山形ハーネスさんは社名の通り、ハーネスの組み立て加工販売をする
従業員23名の会社。山形県鶴岡市に本社があり、昨年、関東にも営業
所を作った。
創業は1985年で、1994年に現社長の大瀧郁夫さんが代表取締役社長に
就任した。
ずっと技術者だった大瀧さんが16年前、よもやの社長就任。一番驚い
たのは本人だったという。経営の「け」の字もしらないまま社長を任
された。周囲に頭をさげて経営の教えを乞うてまわった。

●その当時からずっとお世話になっているという電線メーカーのＫ相
談役（75歳）は、先日の25周年謝恩会でジョーク混じりにこんなスピ
ーチをされた。

・・・
今日で25周年を迎えられたということですが、メデタイというかよく
もったというべきか。（場内爆笑）
私が記憶しているだけでも３回はつぶれかけている。（再び爆笑）い
や、本当ですよ、少なくとも３回。

「あ、これで山形ハーネスも終わったな」と思うのだが、なかなか終
わらない。そのたびに立ち直ってくるので "なぜだろう" と思ってい
たが、こうして経営計画発表会に参加して理由がよく分かった。
それは、社員のおかげだ。社員がよくできてる。社長になりかわって
私からお礼を申し上げたい。（深々と社員に頭をさげるＫ相談役）

斉藤専務をはじめ幹部社員、若手社員がじつによく結束して社長のい
たらなさをフォローしている。特に近年の社員の成長はめざましい。
・・・

と社員を褒めちぎった。一見すると社長には辛口なコメントだが、社
員を誉められて悪い気がする社長はいまい。

●鶴岡市内のホールで開かれた経営計画発表会と25周年記念謝恩会。
社員のほかに、取引先、銀行、経営者仲間など合計60名を越す規模で
行われた。

●大瀧社長は元来が職人気質の技術者だったという。

設計をやっていた若い頃、「オレがひいた図面のどこが悪い、文句が
あるならよそへ行ってくれ」とケンカしたこともある。
だが、その後営業の仕事をやり、経営者になってからは一円の受注の
ありがたみが分かるようになり、職人気質は吹っ飛んだ。
だが、江戸っ子気質のような気っ風の良さは相変わらずで、好き嫌い
もYES/NOもハッキリしている。相手が誰であれ、虫が好かなければ絶
対合わない。
そうした大瀧社長の気質を知り尽くしたうえで、Ｋ相談役、Ｓ顧問、
Ｈさん、Ｎさんなどが大瀧社長の後見人のように相談にのってくれる。
何しろ52歳、決して可愛らしい顔ではない。眼光鋭く人を見つめると、
にらまれているようにもみえる。
だが、人柄の素直さとシャイさ、時々みせるわがままさが大瀧社長の
魅力なのだろう。

●社長に就任して6年目の2000年夏、ふとしたきっかけで『がんばれ社
長！今日のポイント』のメルマガを知った。創刊直後のことだった。
それ以来、毎日届くメルマガを無心に読み、時々プリントアウトもし
た。
メルマガに広告も掲載されるようになってからは、本やＣＤやＤＶＤ
を次々に買っていった。特に、中村天風さんやストーリービジョン、
話し方センター、マンダラ手帳とＭＹ法合宿、インド仏陀旅行など、
次々に学習し、吸収していった。

●中小企業家同友会の存在を知ったのも「がんばれ社長！」だった。
資料請求したら山形県の事務局長がわざわざお越しになったので、す
ぐに入会手続きをした。
その後、経営指針書（経営計画書）を作り、2004年から毎年経営計画
発表会を開催してきた。徐々に会社らしく、経営らしくなってきた。

●経営が軌道に乗る前は、自宅で奥さんに頭を下げて頼んだこともあ
る。「おい、うちにある預金通帳を全部おれに預けてくれ」と。
意外にワンマンなところもあるようだ。

また、社長就任時には、大瀧社長の個人信用が足りなくて父親が全部
個人保証してくれた。決して小さな金額ではなかった。
「あのとき、親父や妻はよく私を信用してくれたと思う」と大瀧さん。
私が思うに、信用したというよりは信用するしかなかったのだろう。

●幹部社員いわく「うちの社長は奥様のおかげでもっている」という
が、謝恩パーティで奥様にお目にかかった私は、幹部の言葉が真実で
あると確信した。

とは言え、すべては大瀧流経営の確かさがあってのこと。
明日はその大瀧流経営について考えてみたい。

★山形ハーネス http://www.yharness.com/

＜明日につづく＞


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