がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！ 号外PR版　10/04/28 「『がんばれ社長！教材』について」

配信日：2010年04月28日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　10/4/28 購読者:31,874名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■■■　　　　「 『がんばれ社長！教材』について 」
■■■　　　★広告主：ＤＹＦインスティチュート＆がんばれ社長！
■■■ 　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2449
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●今日はあなたにSMIという会社ならびにその主力商品のひとつである
DYFプログラムをご紹介したい。

DYFとは、Discover Your Future の頭文字で、直訳すれば「あなたの
未来を発見せよ！」となる。
私たちは毎日、目の前の問題を解決するだけでなく、未来に向かって
今を逆算で生きているとも言える。だから、発見した未来に向かって
少しでも計画的に生きていくことが大切なのだろう。

●すでに発売開始から半世紀を迎えたSMIプログラムは、積極的心構え
を開発し、利用者それぞれの価値観にそった、やり甲斐あふれる目標
設定を支援する自学自習のための教材だ。

●モチベーション、つまり真のやる気はどこから生まれてくるかとい
うと、それは本当にやり甲斐を感じる目標をつくり、それができると
信じ、力強く前へ向かって歩いているときである。
そんな時には、目の前に多少の障害があっても乗り越えていく強さが
生まれてくる。
一方、目標を喪失し、無気力な生活になると目の前のささいな事でも
障害になり、やれない理由や、やらない理由を作ってしまう。

●英語で成功者のことを「Self-Made Man」と言うが、まさしく成功者
は自らを自らでマネジメントできる人のことである。

そうした独自のコンセプトと優れた内容が評価され、日本国内でのSMI
販売は、本家アメリカをしのぐ実績を上げてきた。

●そのSMIの最新製品「DYF」は、学生や社会人になって間もない人た
ちを想定して開発されたもの。
個人利用の他に、今後は学校・塾・各種教育機関にて採用が期待され
ているが、私は企業にも「DYF」を最低一台購入してほしいと思ってい
る。

●その理由は三つある。

１．ボリュームと価格の手軽さ

　　理想を言えば、ビジネスでの成功を扱ったSMIプログラムを利用さ
　　れるのが良いと思うが、それだけの時間や費用がすぐに割けない
　　方に、DYFが手軽でおすすめ。
　　内容は6レッスン（SMIは20レッスン以上）に圧縮されていて、価
　　格もSMIの数分の一程度になっている。

２．平明さ

　　対象を学生や若年層にしたため、文章表現がきわめて分かりやす
　　くなっている。したがって最後まで必ず修了できるし、学んだこ
　　とを人に伝えることも容易。もちろん、家族や社内でグループ学
　　習するのにもうってつけだろう。

３．コラボ教材がある

　　DYFプログラムと「がんばれ社長！」とがタッグを組んだジョイン
　　トパッケージが発売になっている。
　　パッケージ名称は『がんばれ社長！学院』と言う。

　　パッケージの内容は、
　　・DYFプログラム一式　 88,000円（税込）　
　　・「がんばれ社長！」オリジナル教材一式　40,000円（税込）

　　合計128,000円（税込）で、購入者にはフォローアップのためのオ
　　リジナル日刊メルマガ（発行者：武沢信行）が希望者に配信され
　　るほか、会員専用セミナーも一回無料受講できる特典付き。
　　「がんばれ社長！」教材は、若い方だけでなく、経営者または、
　　その予備群にも使っていただける内容にした。

●成功する経営者、成長する起業家を目指し、あなた自身が挑戦して
ほしいと思う。また、ご子息や後継者に学びのチャンスを与えるのも
すばらしいことだろう。

・『がんばれ社長！学院』ＨＰ ⇒ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2449

・DYFプログラムの内容 ⇒ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2451

・注文はこちらから ⇒ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2450


●最後に、目次をご紹介します。

【「がんばれ社長！」教材の目次】

■レッスン１：会社経営とはなにか？

　・第1章　　はじめに

　　第1節　本教材の目的と使い方
　　第2節　日本の会社の実態
　　第3節　日本の開業の現状

　・第2章　　めざせ！黒帯社長

　　第1節　会社経営とはなにか
　　第2節　めざせ！黒帯社長　
　　【ワークシート】：「がんばれ社長！」経営力チェック

　・第3章　　Wish Listを持つ
　　
　　第1節　Wish Listを作る
　　【ワークシート】Wish List
　　第2節　Wish Listをメンテナンスする
　　【ワークシート】マンダラWish List

■レッスン２：経営理念を練り上げる

　・第1章　　起業家の物語

　　第1節　ウィル・ケロッグ
　　第2節　ハインリッヒ・シュリーマン
　　第3節　ジョン・ウッデン

　・第2章　　経営理念とは

　　第1節　フリーターの親分から社長へ
　　第2節　経営理念を成文化しよう
　　第3節　経営理念の作り方
　　　【ワークシート】：「経営理念策定マンダラ」とその記入例
　　　　　　　　　　　　「経営理念推敲表」
　　　　　　　　　　　　「経営理念を語る」

　・第3章　　優れた経営理念の実例

　　　タビオ、SB、ワタミフードサービス、スターバックス、タリー
　　　ズコーヒージャパン、エイベックス・グループ・ホールディン
　　　グス、ファーストリテイリング（ユニクロ）、ジョンソン・エ
　　　ンド・ジョンソン、リバイブ、山田養蜂場、ザ・リッツカール
　　　トン、吉本興業、ワコール、Google、パナソニック、京セラ、
　　　電通、、エノテカ、織田信長、徳川家康、武田信玄、上杉謙信

■レッスン３：顧客を創造する

　・第1章　　偉大ゾーンで勝負すべし

　　第1節　一点突破せよ

　・第2章　　顧客創造の考え方

　　第1節　顧客創造の必要性
　　第2節　顧客創造の考え方

　・第3章　　顧客創造の手順

　　第1節　我社の売り物はなにか？
　　第2節　主力客は誰か？
　　第3節　売り方はどうする？

　・第4章　　顧客創造に関する方針

　　第1節　「顧客創造に関する方針」を成文化するための質問

■レッスン４：人と組織をマネジメントする

　・第1章　　利は管理にあり

　　第1節　我社の「内部管理に関する方針」を成文化しよう
　　
　　１．組織について、まずこの鉄則を知っておこう
　　２．管理する対象をあきらかにしよう
　　３．規律を維持するための規則・規定を整備する
　　４．人を採用する（リクルーティングが命）
　　５．評価と賃金
　　６．社員のやる気を高める方法　給料・休日・ポスト（役職）以
　　　　外にまだまだある

　・第2章　　「内部管理に関する方針」を決める

　　第1節　以下の質問に答えながらあなたがやるべきことがらを目標
　　　　　設定しよう

■レッスン５：数字に強くなる

　・第1章　　利益とは何か

　　第1節　利益の大切さを社員に教えよう
　
　・第2章　　経営の数字
　　
　　第1節　「赤道祭」のある会社
　　第2節　ビジネスは付加価値製造の勝負
　　第3節　付加価値を適切に配分する
　　第4節　「損益」と「貸借」を理解する

　・第3章　　充分な資金力をつける
　　企業事例：スターバックス、任天堂、キーエンス

■レッスン６：「すごい会社」をつくる上で大切なのは熱狂的状況

　・第1章　　すごい会社をつくる

　・第2章　　新しい習慣を学ぶ

　・第3章　　大切なのは熱狂的状況を作ること
　　
　　＜付録＞　経営者を支える数々の名言


・『がんばれ社長！学院』ＨＰ ⇒ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2449

・DYFプログラムの内容 ⇒ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2451

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