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がんばれ社長! 号外PR版 10/04/20 「厳しい時代だからこそ、明るい未来を「見える化」する」

配信日:2010年04月20日

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 号外だ!『がんばれ社長!今日のポイント』 10/4/20 購読者:32,184名
 
 発行者:有限会社がんばれ社長 代表 武沢 信行  

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■◆■PR専用号外 タイトル
■■■ 『厳しい時代だからこそ、明るい未来を「見える化」する』
■■■   広告主:株式会社NIコンサルティング
■◆■    http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2433
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●私の友人のKさんは熱烈なサッカーファン。

彼の地元(浦和)チームのレッズがホームで試合する日はどんなに忙
しくてもスタジアムで応援し、Twitterで試合内容を中継するほどの熱
の入れよう。
かなり多忙な人なのに、よくそんな時間を作れるなといつも感心して
いる。

●そんなKさんの様子を見た周囲の反応は、きっと次の3パターンあ
るのだろう。

1.Kさんと同じようにサッカーファン(またはレッズファン)で、
  Kさんと熱く熱く語り合いたいと思う
2.Kさんほどではないが、サッカーが好き、またはKさんが好きで、
  話題を適当に合わせることができる
3.サッカーのこともKさんのこともあまり分からないので、とりあ
  えず聞き流すか無視するしかない。なかには、引いてしまう人も
  いるかもしれない

●実は、Kさんと周囲の人間模様と同じことが全国の社長と社員の間
でも起きている。

上記「1」のように、同じ思いをもって熱く語り合う仲間を作りたい
と社長は考えているのだが、実際には、「2」や「3」の社員が存在
する。

趣味の話題なら「いろんな人がいるさ」で笑って許容できることでも、
本業のビジネスで「2」や「3」のような社員がたくさん居てもらっ
ては困るのだ。

●そこで、どうするかである。

社員をサッカー好きにする、レッズ好きの社員集団にするのが社長の
重要テーマになってくる。
そのためには、サッカーという競技のルールを教え、楽しさを教え、
勝つことの素晴らしさを教えてあげなければならない。社員を傍観者
でなく、当事者に育てていくのだ。

●社長も社員も一緒になって共感できる目標をつくり、それを可視化
し、毎日の進捗状況も可視化して、社員をゲームに巻きこもう。

社長と社員のベクトルを合わせ、全社員が一体となって目標を実現し
ようというのが「可視化経営」の考え方。

●20年前からそれを提唱しているのはNIコンサルティングの長尾一
洋社長。「可視化経営」は、ゲーム世代・スポーツ世代の若者を動か
すための欠かせない経営手法になってきているようだ。

●それを証明するかのように、NIコンサルティングが1998年から自
社開発し販売している「可視化経営システム」と、コンサルティング
を融合させた「可視化経営」のクライアント企業がついに2300社を超
えたというのだ。

●さて、今日の提案。

可視化経営の提唱者たちが語る「可視化経営フォーラム2010」が来る
5月18日、東京・コクヨホールで開催されることが決まった。

経営の現場で具体的にどうやって「見える化」や「可視化経営」を実
現していくかを学ぶことができる実践的なセミナーだ。

●受講料は1万円なのだが、申し込み欄に「がんばれ社長!を見た」
とひとこと書くだけで、なんと受講料が無料になるという特典付き。

さらに来場者には本が一冊プレゼントされるというから至れり尽くせ
りのビジネスイベントだ。あなたもこれを機会に是非、「可視化経営」
を学び、その実践を検討してみよう。

※見えない経営を見える化する『可視化経営フォーラム 2010』
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2433

・申込備考欄にかならず「がんばれ社長を見た!」とご記載下さい。
 以下、NIコンサルティングさんからお預かりしている原稿です。

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●経営者は、たとえてみれば、飛行機のパイロットのようなものだ。
取り巻く状況を把握し、的確な意思決定を繰り返すことで、目的地
へと到達する。

●飛行機のコクピットと言えば、たくさんの計器が並んでいる様子
が目に浮かぶ。パイロットは、それらの計器から多くのデータを読
み取り、飛行機を操縦する。

●経営者も同様のはずだ。経営状況を示す「計器」から「データを
読み取り」、企業のかじ取りをする。とは言うものの、自信を持っ
てそれができていると言える経営者は、どれだけいるだろうか?

●飛行機に乗るなら、勘と経験と度胸だけで操縦するパイロットに、
自分の命を預ける気にはならない。また、計器が故障しているよう
な飛行機にも乗りたくない。

●経営者が企業を的確に「操縦」するには、飛行機のコクピットの
ように、自社の経営状況をタイムリーかつ一目で確認できるような
仕組みを持つ必要がある。

●そこで重要性が叫ばれるのが、いわゆる「見える化」だ。今回ご
紹介するのは、見ようとしても目には見えない経営を「見える化」
する経営革新について具体的な方法論を解説するセミナーだ。

●このセミナーは、『仕事の見える化』『営業の見える化』など、
「見える化」をテーマにすでに6冊の書籍を発刊しているNIコン
サルティングの社長・長尾一洋と専務・本道純一が講師を務める。

●当メルマガ読者への特典として、申込備考欄に「がんばれ社長!
を見た!」と記載すれば、受講料10,000円が【無料招待】。
さらに書籍『「見える化」コミュニケーション』がプレゼント。

早速、参加を申し込もう。

※見えない経営を見える化する『可視化経営フォーラム』
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2434

・申込備考欄に「がんばれ社長を見た!」と記載ください。
 こんなチャンス、見逃すなんて勿体無い!

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┏┓◇どうしても参加のご都合がつかない方にも
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┃注目!┃コラムやセミナー動画が【無料】で手に入る!
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【発行者】有限会社がんばれ社長 代表取締役 武沢 信行
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