経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考号外版】700人の経営者が納得!!評価制度はこう作る

配信日：2012年08月30日

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自立型人財育成の仕組みと評価制度をお伝えします。
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「 辞めたい会社にならないための評価制度とは！？ 」

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営戦略考コメント ━

組織風土というものは、そのメンバーは「何をすれば誉められるの
か」により決まります。

会社で言えば、評価制度のあり方が、社風を決めてしまいます。

評価制度は、それだけ重要だということです。

経営者であれば、評価制度のあり方について、真剣に考えているこ
とでしょう。

社員の生活を保障すると共に、企業としての利益も確保し、人材の
意欲・能力を高めていけるような評価の仕組みがあるとすれば、最
優先で導入したいと思うのではないでしょうか。

今回ご紹介するセミナーは、まさに、そのような経営者のためのセ
ミナーです。

経営者の思いを知ってか知らずか、社員の約７割は給与に不満を持っ
ており、約３人に２人が「３年未満で辞める」と考えているのだそ
うです。

極めてショッキングなデータですが、それが現実です。

そのような状況を脱するには、評価に関する考え方そのものを、根
本的に変えなければなりません。

低成長時代にあっては、それにマッチした評価制度を構築すること
が必要であり、そのための“知恵”を、このセミナーから得ること
ができるはずです。

「企業は人なり」と言われます。

その言葉を真剣に受け止め、何とかしようと考える経営者なら、こ
のセミナーは絶対に見逃せません。早速、参加を申し込みましょう。

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■■■ 今日の教訓 ■■■
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経営者であるあなたは、自社の評価制度について、どれほどの自信
を持っているだろうか。低成長時代にあっては、新たな考え方で評
価制度を再構築する必要がある。セミナーに参加し、その知恵を学
び取ろう。

※ 700人の経営者が納得!!評価制度はこう作る
→ http://www.nbc-consul.co.jp/seminar/more.asp?ID=563&rid=KS0830

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