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がんばれ社長!今日のポイント
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がんばれ社長!号外PR版12/08/21「「社員が育たない」会社の経営者が、まず先にやるべき仕事とは?」
配信日:2012年08月21日
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号外だ!『がんばれ社長!今日のポイント』 12/8/21 購読者:28,645名
発行者:有限会社がんばれ社長 代表 武沢 信行
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■■■PR専用号外タイトル
『「社員が育たない」会社の経営者が、まず先にやるべき仕事とは?』
■■■ ★広告主:ソリューション
■■■ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3271
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●「え〜っと、山田君、来月開催されるこのセミナーを受けてみない
か?」おそるおそる社員に打診する社長。
社員は言下にこう断った。「社長、以前も言いましたが私は研修は受
けません。そんなヒマもありませんし」
「ハハ、そうだったな。じゃあその気になったら言ってくれないか」
こうしたやりとりがあなたの会社でされていないことを願う。
●社員が育たない。社員に意欲や向上心が感じられない。強制的に研
修受講させてはいるが、効果がとぼしく経費のムダづかいになってい
る・・・。
そんな手詰まりをどう打開していくべきだろうか。その答えは経営者
であるあなた自身がにぎっている。決して社員のせいにしてはならな
いのだ。
●社長も社員もフレッシュな気持ちで目標に挑めるような、共有する
ことを前提にした「経営計画書」がまず必要である。
「経営計画書」がすでにあるとしても、一方的に社長の思いだけを綴
ったものであれば効果は薄いだろう。
社員と共有でき、社員がやる気になってくれる「経営計画書」の作り
方を学ぼう。
●ソリューション主催の【第二創業期のための中期経営計画セミナー】
(限定20名)は日本縦断で行われる経営者セミナーで、すでに札幌・
仙台・名古屋では好評のうちに終了した。今後、東京・金沢・大阪・
福岡で開催されることが決まっている。一部はすでに【残席わずか】
となっている。
●社員を巻き込み、決めたことが実行できる会社に変わるために、あ
なたもこのセミナーを受講してみよう。
詳しくは主催者のこちら↓のメッセージをどうぞ。 武沢
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もしかしたら10年ほど前になるかもしれませんが、
きっとあなたの会社も、立ち上げてからしばらくは、
経営者自ら、営業・顧客作りに必死だったことでしょう。
ただ、売上げが見込めるようになるにつれて、次のステージとして
経営者が取り組むべき仕事は、【人材の問題】。
●良い人材が採用できない
●幹部クラスの人材が育たない
『いったいどうすれば、【人材の質と量】を
高めていくことができるのか? 』
■研修費が“ムダ投資”に終わる理由
『社外から刺激を受けてほしい!』と願い、
外部の研修を利用することもあるでしょう。
もちろん、外部の研修でも【一時的には】
社員のモチベーションは上がります。
ただ、きっとすでに経験があることでしょうが、
残念ながら、社員はすぐに元どおりです。
『どうして、社員への期待が裏切られるのか?』
実は理由はシンプルで、研修に行っても
【現場の仕事は変わらない】から。
せっかく「変わった」社員も変わったままじゃいられない、
その環境づくりのミスのせいで、研修費がムダに終わるのです。
■人は何によって成長するのか?
研修に行かせてみればわかるとおり、
社員はきっかけさえあれば「変わる」のです。
もしあなたが、一時のきっかけを社員の持続的な成長につなげたいのなら、
社員には【次のレベルの仕事】を用意してあげると良いでしょう。
新しい仕事によって「やれること」が増える喜びを知った社員は、
驚くほどイキイキし、ますます意欲的になっていきます。
まぎれもなく、【人を成長させるのは仕事】なのです。
つまり、社員の成長の一番のカギは、
【次のレベルの仕事】を正しく設計することなのです。
■今やるべき経営者の仕事とは?
オーケストラでも、指揮者のもとで一人ひとりの奏者が
正しく演奏できてはじめて、美しいハーモニーを奏でることができます。
ただ、正しい演奏を作り上げるのに欠かせないのは
優秀な指揮者ではなく、そもそも【正しい楽譜】です。
経営者が今やるべきは、会社の【正しい楽譜】を作ることなのです。
そこで、「社員にいっそう成長してほしい」という経営者の方のために、
【正しい仕事設計図の作り方】をお伝えする場をご用意しました。
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3271
東京・大阪だけでなく、全国でも開催を増やしている好評のセミナーです。
『社員のレベルアップ』に課題を感じている経営者の方は、
ぜひ一度お試しください。
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【発行者】有限会社がんばれ社長 代表取締役 武沢 信行
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