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がんばれ社長!今日のポイント
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10/03/03がんばれ社長!今日のポイント 「想いの熱さ+持続力」
配信日:2010年03月03日
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経営者用メールマガジン 『がんばれ社長!今日のポイント』
作者: 武沢 信行 2010年3月3日号 VOL.2339 購読者:32,824名
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【今日の言葉】
「思想を維持する精神は狂気でなければならない」(吉田 松陰)
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・今日の言葉に接して
本文にて
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『想いの熱さ+持続力』
●むずかしく考えなければ目標を作るのは簡単なことである。それが
人生目標であろうと経営目標であろうと、思ったことをどんどん書い
ていってそれを整理すれば良いだけだ。
だから、なにかの知識や技術がないから目標が作れない、ということ
はないのである。
●問題はそのあとだ。
作った目標に対する想いや情熱をいかに持続するかである。吉田松陰
は、「思想を維持する精神は狂気でなければならない」と語ったが、
持続するには何らかの「狂気」が必要らしい。
●「狂気」の反対語は「正気」。
人は、正気のままでは想いや情熱を持続できないようになっているよ
うだ。掃除をしない部屋には自然にほこりがたまるように、我々の心
も放置すれば自然にほこりがたまるようにできている。
だから、毎日お手入れしてやらねばならない。それには、目標に対す
る思いを日々新たにするのである。
●もう一つの問題は、いかにして想いの熱さを沸点にまで持って行く
かである。
水は100度に達してはじめて沸騰し、蒸気になる。お湯を上手に沸かす
には、強火で一気に加熱したほうが燃費が良いわけで、もし、弱火で
コトコト加熱し、時々冷ましていたりすれば、いつまでたってもお湯
は沸かない。心を沸点にもってゆこう。
●整理すればこうなる。
「目標達成の可能性=目標への想いの熱さ+想いの持続力」というこ
とになる。
●さて先日、一部の「がんばれ!クラブ」会員に向けて次のような課
題をお送りした。目標に対するあなたの想いを30回スピーチしてほし
いという課題だ。
・・・
目標を達成するためには、熱い気持ちを持続させる必要があります。
そうでないと、すぐに私たちの目標意識は薄らいでしまうものです。
「外的要求」レベルの目標をいかにして「内的欲求」レベルのものに
切り替えるかが最大のポイントです。
「外的要求」(外部からの要求や立場上の義務感)にこたえて作った
目標は達成するのが容易ではありません。情熱が持続しづらいからで
す。
一方、「内的欲求」で作った目標は、あなたが心から欲するものであ
り、寝てもさめてもその目標のことを考えているわけですから、必ず
達成するのです。
そこで今月の課題。
あなたのビジネス目標を2分間でスピーチしてください。スピーチの
原稿を作ってはなりません。簡単なメモだけを用意するのです。
まず、A4のコピー用紙の上部に「2010ビジネス目標」と書いて下さ
い。次に、下の余白にスピーチしたい事柄を箇条書きで列挙してくだ
さい。5個から10個くらいが適当でしょう。
列挙する内容は、
・今年どのような方法でどんな程度の成功をしているか
・リーダーとしてあなたはどのような自己改革、社内改革を行うか
・今年の各四半期、および2月はどんな行動をして何を達成している
か
・いつまでに何をなし遂げるか
など、あなたの成功アイデアを完結に書くのです。
スピーチ準備はそれでおしまい。あとは、キッチンタイマーか二分間
砂時計を用意して誰かの前でその紙を横に置いて、実際にスピーチし
ます。
最初の練習台になってもらう人は、家族か友だちなど、仕事の利害関
係者以外の人がよいでしょう。なぜなら、上下関係がありませんし、
仕事の専門用語が一切通じない相手だからです。
できれば、中学生でも理解できるように話してください。
練習回数は30回以上です。30回未満では意味がありません。必ず30回
以上やってください。そのプロセスでスピーチの内容が変わっていく
こともありますが、それも大いに結構です。スピーチの途中で浮かん
だ新しいアイデアも紙に書き加えて忘れないようにしましょう。
1回目のスピーチの時と、30回目の時とであなたの内面でどのような
変化が起きたかに注目しましょう。
30回スピーチのあと以下の余白に記入し、私にメールして下さい。
是非、がんばって欲しいと思います。 武沢 信行
・・・
●すると、10日ほどのち姫路の藤橋社長からメールが届いた。目標ス
ピーチを31回連続で行ったというのだ。
<藤橋さんの31回・熱狂スピーチ体験談を明日ご紹介したい>
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【編集後記】
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加しています。会場は晴海。外はもったいないくらいの快晴です。
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