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「顧客の専門家」マインドリーディング入門
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【マインドリーディング入門】「ネガティブなクチコミ」を減らす方法
配信日:2012年08月14日
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「顧客の専門家」を目指そう!
マインドリーディング入門
2012年08月14日
No.866
Written by 松尾 順
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●早わかり!『消費者行動論』エッセンス(9月26日)
https://www.insightnow.jp/applications/id/244
●深堀り!『影響力の武器』エッセンス(9月12日)
https://www.insightnow.jp/applications/id/242
●早分かり!『行動経済学エッセンス』(8月29日)
https://www.insightnow.jp/applications/id/241
------------
●英語で学ぶ「ベーシック・マーケティング」(8月26日)
https://www.insightnow.jp/applications/id/239
●【マスターコース(全10回)】英語で学ぶ「ベーシック・マーケティング」
https://www.insightnow.jp/applications/id/245
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●「ネガティブなクチコミ」を減らす方法
企業にとって一番頭が痛いのは、
自社商品の購入者が、当該商品や企業についての
不平不満や悪口を言いふらすこと、すなわち、
「ネガティブなクチコミ」
ですね。
もちろん、そうした不平不満は、商品やサービス改善の
ヒントであり、貴重な情報ではあります。
しかし、ネガティブなクチコミが拡散することよって、
売上が抑制されてしまう点が頭が痛いわけです。
実際、心理学の研究によれば、
人は良いクチコミよりも、悪いクチコミに対して
強い印象を受けやすく、結果として記憶にも残りやすい
ことがわかっています。
したがって、よいクチコミが「買う気を高める効果」よりも、
悪いクチコミが、「買う気を失くさせる効果」のほうが、
より大きいと言えるでしょう。
しかも、ソーシャルメディアの浸透によって、
クチコミがより拡散されやすくなっている昨今、
ネガティブなクチコミが持つ、
「購買意欲抑制効果」
はますます大きくなっていると思われます。
では、ネガティブなクチコミをできるだけ減らすため
にはどうしたらいいのでしょうか?
購入した商品に対して不満を持った消費者は、
以下の行動をどれか、または複数同時に取ります。
-------------------------------------------------
1.他の商品に切り替えてしまう(ブランドスイッチ)
2.当該企業に直接苦情を言う(苦情行動)
3.不満足な経験を他人に話す(ネガティブなクチコミ)
-------------------------------------------------
実のところ、何も言わず、黙ってブランドスイッチ
する消費者が相当数存在していて、こうした、
「もの言わぬ離反者」
こそが、企業にとって何のリカバリー策も打てない、
最も頭の痛い消費者かもしれません。
さて、消費者行動の研究者、
マーシャ・L・リッチンズの研究によれば、
不満が小さければ、消費者は特になにもしません。
多少の不満は我慢してしまうということでしょう。
ただし、次回購入時は、ブランドスイッチされてしまう
可能性は高いわけです。
一方、極めて大きな不満を感じた場合は、
企業に対して直接的な苦情を申し立てます。
その結果、なんらかの形で解決に至ることになります。
(訴訟にまで発展することもありますね。)
もし、直接的な苦情に対して、
企業側が迅速に、適切に対処できれば逆に満足度が高まり、
「良いクチコミ」が拡散することもあります。
「ネガティブなクチコミ」が発生しやすいのは、
上記2つの間のレベルです。
すなわち、人が相応の不満を感じていて、
我慢はしていられない。
ところが、直接的な苦情行動がとりにくい時や、
企業が、苦情を軽くあしらうような態度を取るとき、
消費者は、不満のはけ口として、
「ネガティブなクチコミ」
をばら撒いてしまうわけです。
したがって、
「ネガティブなクチコミ」
を減らす方法は基本的には以下の2つです。
-------------------------------------------------
1 直接的な苦情を言いやすくする仕組み・体制をつくる
2 苦情に対して真摯に対応する
-------------------------------------------------
従来、多くの企業では、
「臭いものにはフタ」
の考え方が強く、苦情を受け付ける仕組み・体制に
十分な予算を割かず、問い合わせ先の情報をあえて
目立たなくしたり、また、実際の苦情に対しても、
心のこもらない、型どおりの対応で受け流すことが
みられました。
(消費者は泣き寝入りするしかなかったわけです)
しかし今や、消費者誰もがネットを通じて情報発信でき、
企業が「泣き寝入り」させることができなくなったばかりか、
「ネガティブなクチコミ」
あるいは、さらに極端な場合には、
「組織的な不買運動」
を起こすことさえ容易になっています。
企業としては、気の進まないことではありますが、
「苦情」
を真正面から受け止め、真摯に対応するしか道はありません。
*参考文献
『雑談力 おしゃべり・雑談のおそるべき効果』
(川上善郎著、マイコミ新書)
http://www.amazon.co.jp/dp/483992645X/sharpmicojp-22/ref=nosim
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〔発行者〕有限会社シャープマインド 代表 松尾 順
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