がんばれ社長！今日のポイント

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10/02/22がんばれ社長！今日のポイント　「フィロソフィー」

配信日：2010年02月22日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2010年2月22日号 VOL.2332　購読者:32,818名

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『フィロソフィー』


●経営フィロソフィー [philosophy、哲学]で有名なのは京セラ。

創業者の稲盛和夫氏の出身が鹿児島ということで、西郷南洲翁が好ん
だ言葉「敬天愛人」を社是に掲げ、仏教の「六波羅蜜」（布施、持戒、
精進、忍辱、禅定、智慧）を経営フィロソフィーに、「動機善なるや、
私心なかりしか」などの言葉できびしく自戒する経営姿勢はストイッ
クでもある。

●だが、「フィロソフィーがない」「フィロソフィーを作らない」こ
とをモットーにしている会社もある。代表的なのは京セラと同じ京都
に本社がある任天堂だ。

●121年前の明治中期、初代社長・山内房治郎氏が「任天堂骨牌」とし
て創業した同社。現在相談役の山内溥氏（やまうち ひろし）が三代目。

骨牌（こっぱい）とはカルタなどの遊具を指し、主力商品は花札だっ
た。三代目・溥氏が社長に就任したのは1949年、氏が22才の時である。

●「創業60周年での御曹司の社長就任」といえばおめでたいかぎりだ
が、実態はそうでもなかった。
二代目社長の突如の出奔で、早稲田大学の夜間部に通っていたのを中
退しての溥氏社長就任劇だったのだ。
しかも、「こんな若造には従えん」と100人以上の社員がストライキを
起こしてしまった。倒産の危機である。

●だが溥氏は逆境をはね返す。
世界初となるプラスチック製のトランプの開発に成功したり、ディズ
ニーと提携したキャラクタートランプの大ヒットで、博打道具だった
トランプを家庭必須の遊具にした。

●そんな溥氏にフィロソフィーがない訳がないのだが、氏はあえてこ
う語る。

・・・任天堂は娯楽を売る会社。重要なのはアイディア。それを生み
出すのは人間の独創性である。社員の自由な発想、柔軟な思考がいち
ばん重要なのだから、社員を拘束するものはなにもないほうが良いと
考え、「社是や社訓といったものも邪魔になる」と結論づけた。
もともと私自身、目標や志に基づいて、肩に力を入れてなにかをやる
というのは好きなほうじゃない。 それに第一、"一寸先は闇"のこの業
界で、こうしなきゃならんなどという固定的な考え方は、なんらプラ
スにはならない。
・・・

●「拘束するものが何も無い自由さを求める」ことこそが溥氏のフィ
ロソフィーにも見受けられるが、たしかに今も同社のホームページに
は理念や哲学に関する記載がない。

●フィロソフィーがない任天堂。
だが、同社の中興の祖・山内溥氏の次の語録は際だっている。

・娯楽の業界では、老舗だから安心なんていうことはありえない。い
　つもいつも、新しいものを出していかないと生き残れない
・楽しい、欲しい、と思わせなければ誰も買わない娯楽品。その世界
　で生き抜いていくには、 何より、新奇なもの、新鮮な面白さのある
　製品を作っていく必要がある
・全くの新製品をつくるためには、常識的な発想では人々を納得させ
　ることはできない。新製品に必要なのは、社会通念や習慣を変える
　ようなものでなければならない。だから"非常識の発想"が必要であ
　る
・遊び用具の提供は、既にあるものを改良するという発想ではうまく
　いかない。だから任天堂は、たえず新しい発想を求め創造すること
　に全てのエネルギーを費やす。口ぐせは「よそと同じことをしない」
・消費者が娯楽にかけられるお金はそう多くない。だから、 この世界
　にはNo.1だけでNo.2などはあり得ない
・大企業なら８勝７敗でも充分だろうが、中小企業なら１４回続けて
　ミスしても、一発ヒットが出ればミスはすべて帳消しにできる。
　だから１勝１４敗でいい。

●任天堂のケースを見ていると、経営者の個性が際だっているからこ
そあえて経営理念やフィロソフィーを明文化しないという考えもある
ようだ。


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【編集後記】


◆今日から東京入り。新幹線の車内で気づいたのですが、コートとマフラー
を忘れてきました。
それにしても今朝のカーリング女子、ロシア相手に見事な大逆転でした。こ
の勢いでドイツ戦も撃破してくれ。


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