3V ワーク/ライフ・バランス

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【3V ワーク/ライフ・バランス】阪神・淡路大震災の教訓を組織に活かす

配信日：2010年01月20日

■■3V ワーク/ライフ・バランス■■■■■■■■■■■■■■■ Vol.163■■

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　─ ★・　　　阪神・淡路大震災の教訓を組織に活かす
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■■■■■■クラーク・フューチャー・コンサルタンツ有限会社 2010/ 1/20■■

　
　　　 ク┃ ラ┃ー┃ ク┃の┃書┃棚┃か┃ら┃
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★廣瀬浩志氏からのメッセージ★

「経営者サイドの不注意が原因で、お客さんが事故に
遭ってしまうってのは、その駅ビルに限らず、商売人として
信じられないだけなんですよ。ちょっと想像すれば、
回避できるはずなんですけどね、そういう事故って」
「商売人か。年齢に似合わない懐かしい言葉を話すね。
私も商売人だったから、廣瀬さんの言わんとしてること、
わかるような気がするよ。商売人はお客さんのことを
第一に考えないといかんもんな。」

『髪日和　出張美容で髪も心も輝いて』
（廣瀬浩志著 かもがわ出版）p.68-69より

☆廣瀬浩志氏の紹介はメールニュースの最後にて


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┃【3V　ワーク/ライフ・バランス　Vol.163　INDEX】
┃　１．阪神・淡路大震災の教訓を組織に活かす
┃　２．ウェブサイト更新情報
┃　３．クラークの書棚から
┃　４．編集後記
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★１．阪神・淡路大震災の教訓を組織に活かす

1995年1月17日の阪神・淡路大震災から今年で15年。
当時被災された方、そしてお亡くなりになられた方に
改めてご冥福をお祈り申し上げます。

阪神・淡路大震災は、私たちに様々な教訓を与えてくれました。
改めて振り返ってみたいと思います。


☆１）リスク管理
☆２）マニュアルがない中での判断
☆３）過去の出来事の継承


☆１）リスク管理

阪神・淡路大震災を機に、必要性が認識されるように
なったものとして、「防災・危機管理マニュアル」があります。
これは地震などの自然災害に加え、火災や新型インフルエンザ等
危機的状況が発生した際の、社員の具体的な行動を示す指針です。
阪神・淡路大震災時の、兵庫県の商工業分野の
直接被害は、6,300億円にも達したとされています。
事業の継続を実現していくためには、天災を「避けられないリスク」
として認識し、平常時に何を準備しておくか、そして災害時に
どのような行動・対応をとるか、明確にしておくことが必要です。

☆２）マニュアルがない中での判断

たとえ「防災・危機管理マニュアル」を整備していても、
災害時には、事前に予測できない事態が多々起こります。
阪神・淡路大震災時、行政がほとんど機能できない中
活躍したのが、全国各地から自主的に集まったボランティアでした。
ここで求められたのは、一人ひとりの判断力です。
電気、ガス、水道といったライフラインが止まり、
鉄道や高速道路が寸断され、工場やＩＴインフラが
壊滅状態になった時、「何をどのように守るのか」が
予め共有されていることで、その場に応じた
臨機応変な判断ができ、被害を最小限に食い止めます。

☆３）過去の出来事の継承

震災から15年が経過し、神戸市では、震災後に
転入、もしくは生まれた市民が約36％となりました。
被災経験をいかに継承していくかが課題です。
兵庫県の灘地区で広がっていた酒造業で、震災前
51あった蔵元は約30まで減少。全国4割のシェアを
誇っていた神戸市長田区のケミカルシューズは、
現在は1割強まで落ち込み。神戸市の生活保護受給者の
保護率は26.5と、全国平均12.5の2倍。震災の爪あとは、
15年経った今でも残っています。自らの組織に
起こった出来事を、先輩から後輩に引き継いでいくことが、
同様の出来事が起こった時の対策になると同時に、
組織のアイデンティティを継承していきます。

※数値データは2010年1月16・17日付「日本経済新聞」より


阪神・淡路大震災の教訓、
あなたの組織ではどれだけ実行できているでしょうか。

クラーク・フューチャー・コンサルタンツでは、
・リスクを管理できる
・マニュアルがなくても判断できる
・過去の出来事を継承できる
社員の育成する研修を提供しています。

↓詳細はこちらをご覧下さい↓
http://www.clarkfuture.com/menu01_02f.html#sub02


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★２．ウェブサイト更新情報

☆【考えてみよう】に
「『就職四季報』に見る女性の就業状況」を掲載しました！
http://www.clarkfuture.com/menu02_06a.html


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★３．クラークの書棚から

『髪日和　出張美容で髪も心も輝いて』
（廣瀬浩志著 かもがわ出版）

【廣瀬浩志氏紹介】
1980年ヘア・メーク・チーム“C3”を結成。翌81年に美容室
「Cut Studio ChaCha」を開業。93年、日本初の出張美容サービス
となる“ラプンツェル”を開業、代表に就任します。94年からは
ヘアーショー“髪日和”、在宅介護サービスを一堂に会した“ふれあい2000”、
福祉・教育をテーマとした“えんにち2001”等のイベントも多数開催。
現在は有限会社誠実屋取締役として、執筆・講演活動を行う他、
Ｈ・Ｔ・ISSUIの名で、執筆・創作活動も行っています。

↓もっと詳しく！という方はブログ「クラークの書棚から」へ↓
http://ameblo.jp/clark-book/


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★４．編　集　後　記

1月16-17日にかけて、大学入試センター試験が行われました。
新型インフルエンザによる追試や大雪による開始時間繰り下げ、
英語のリスニングでのICプレーヤー不具合による再開テストなど、
様々な問題が発生したものの、特に大きな混乱はなく、無事終了しました。
少子化による大学全入時代となる中、「何を学びたいのか」
「どう生きたいのか」を見据え、自分が納得のいく進路を
選択して欲しいと思います。

☆最後までお読みいただきありがとうございました


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★【3V ワーク/ライフ・バランス】について

☆３Ｖ
Ｖｉｓｉｏｎ・・・ビジョンを明確にしていますか？
Ｖｉｅｗ・・・ものの見方・捉え方が柔軟ですか？
Ｖｉｃｔｏｒｙ・・・成功するための具体的な行動をしていますか？
ビジョンで夢をかなえたい、仕事で抜き出たい、キャリアを活かしたい
・・・そんなあなたを応援するのが「３Ｖの成功法則」です。

☆ワーク/ライフ・バランス
仕事と私生活をバランスよく両立させることです。
クラーク・フューチャー・コンサルタンツは
仕事でも私生活でも自分らしく輝く
あなたを応援しています。


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