3V ワーク/ライフ・バランス

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【3V ワーク/ライフ・バランス】労働者派遣法改正に対応できる組織づくり

配信日：2010年01月28日

■■3V ワーク/ライフ・バランス■■■■■■■■■■■■■■■ Vol.164■■

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　─ ★・　　　労働者派遣法改正に対応できる組織づくり
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■■■■■■クラーク・フューチャー・コンサルタンツ有限会社 2010/ 1/28■■

　
　　　 ク┃ ラ┃ー┃ ク┃の┃書┃棚┃か┃ら┃
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★財部誠一氏からのメッセージ★

いま経営者に求められているのは「選択」である。
これまでの自社の歴史に一度ピリオドを打ち、
まったく違う新たな社史をどのように書いていくのか。
ソニーはAV家電メーカーであることをやめる決定をした。
もちろんソニーにとってAV機器の製造・販売は依然として
重要な戦略分野であることに違いないが、出井は
ソニーをまったく違う会社に仕立てあげてしまった。
インターネット時代のエンタテインメントに必要なハードと
ソフトの両方で収益を上げていく会社に大変身しようと
している。

『出井伸之のCEO学』（財部誠一著 PHP研究所）p.26より

☆出井伸之氏と財部誠一氏の紹介は
メールニュースの最後にて


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┃【3V　ワーク/ライフ・バランス　Vol.164　INDEX】
┃　１．労働者派遣法改正に対応できる組織づくり
┃　２．ウェブサイト更新情報
┃　３．クラークの書棚から
┃　４．編集後記
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★１．労働者派遣法改正に対応できる組織づくり


労働者派遣法の改正案が、1月18日から始まった
通常国会で、審議される見通しになりました。

改正により、派遣という働き方に対する規制が
大幅に強化されます。「登録型派遣」と呼ばれる、
労働者が派遣会社に登録し、仕事が見つかった時に
雇用契約を結んで派遣されていたタイプのものは、
原則禁止になる見込みです。
「年越し派遣村」でも話題になった「日雇い派遣」
（契約期間が2ヶ月以内）も、禁止の対象です。

規制の背景には、景気交代による、派遣労働者の
雇用環境の悪化があります。それまで何度も
契約更新を重ねていた企業から、契約期間満了と
同時に契約終了を言い渡される派遣労働者が
膨大に生まれました。仕事量が減ったため、
派遣労働者が雇用の調整弁となったのです。
契約終了と共に給与が支払われなくなり、生活基盤が
急になくなる、という不安定な状況を改善しようと、
法改正が求められるようになりました。

これまで派遣社員が活躍していた企業では、
新たな組織づくりが求められます。
そこで求められるのが、「ダイバーシティ」そして
「ワーク/ライフ・バランス」の視点です。

この2つの視点から考えると、
新たな組織のかたちが見えてきます。

☆１）派遣社員に依頼していた仕事を、契約社員や
　アルバイトなど、直接雇用する社員が担う
☆２）会社全体の業務の必要性・効率性を見直すことで、
　既存の社員が担う


☆１）派遣社員に依頼していた仕事を、契約社員や
　アルバイトなど、直接雇用する社員が担う

「ダイバーシティ」の観点から考えると、「週40時間労働の
正社員」だけでなく、「短時間勤務の正社員」「非正規雇用の
社員」等、「働き方を多様化」させることにより仕事を任せていく、
という組織のかたちが見えてきます。

ここでのポイントは、ILO(国際労働機関）が定める
「同一労働同一賃金」（同一職種であれば非正規と正規の
処遇に差をつけず、同一の賃金水準を適用する）の原則により、
皆がやりがいを持って仕事に取り組める環境を整備することです。
育児や介護のため、長時間働くことができない人も、企業が
働き方の多様化を進めることで、力を発揮できるようになります。


☆２）会社全体の業務の必要性・効率性を見直すことで、
　既存の社員が担う

「ワーク/ライフ・バランス」の観点から考えると、
業務の内容やコストを見直し、無駄や非効率をなくす、
という組織のかたちが見えてきます。

ここでのポイントは、業務を「徹底的」に見直す、ということです。
見直さないまま既存社員に任せてしまっては、
業務量が膨大になり、抱えきれなくなります。
会社にとって本当に必要な業務なのか。
日々の業務に正しい優先順位をつけて取り組めているか。
最も効率的な業務フローになっているか。
会社の現状を把握することで、社員の数を増やすことなく
これまで同様、もしくはそれ以上の成果を出せるようになります。


「ダイバーシティ」推進による働き方の多様化。
「ワーク/ライフ・バランス」推進によるパフォーマンスの向上。
社員にとっても、企業にとっても、実りある取り組みですよね。


クラーク・フューチャー・コンサルタンツでは、企業の
ダイバーシティ、ワーク/ライフ・バランスへの取り組みを
推進しています。

↓詳細はこちらをご覧下さい↓
http://www.clarkfuture.com/menu02_01_01.html


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★２．ウェブサイト更新情報

☆【考えてみよう】に
「子育て支援で人気のある街に」を掲載しました！
http://www.clarkfuture.com/menu02_06a.html


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★３．クラークの書棚から

『出井伸之のCEO学』（財部誠一著 PHP研究所）

【出井伸之氏紹介】
大学卒業後、ソニー株式会社に入社。海外赴任後、
ソニー・フランス設立に従事。ホームビデオ事業本部長等を
経て、1995年に代表取締役社長に就任。その後会長兼CEO、
最高顧問等を歴任します。現在は株式会社クオンタムリープ
代表取締役として、活躍しています。

【財部誠一氏紹介】
野村證券退社後、出版社勤務を経て、1986年に
フリーランスジャーナリストとして独立。95年には
経済政策シンクタンク「ハーベイロード・ジャパン」を設立。
金融、経済誌への寄稿も多く、TV出演も多数。
各種の政策提言も行っています。

↓もっと詳しく！という方はブログ「クラークの書棚から」へ↓
http://ameblo.jp/clark-book/


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★４．編　集　後　記

妊産婦が交通機関などを利用する時に着用することで、
周囲が妊産婦であることに気付き、配慮しやすくなる
「マタニティマーク」を、何らかの方法で配布している市区町村が、
81.0％にのぼることが分かりました。
妊産婦と3歳未満の子どもを持つ母親が「外出先で困ること、
周りの人たちに手助けしてもらいたいこと」として
「階段尾上り下り・エレベーターやスロープがない・段差が多い」が、
「外出先で手助けされたり、勇気付けられたりして嬉しかったこと」
として、「バスや電車で席を譲ってくれた」が、それぞれ
トップとなっています。私たち一人ひとりの「ちょっとした配慮」が、
子育てをしやすい環境を作り出すのですね。

↓1月20日に出された厚生労働省
「政策レポート（マタニティマークについて）」はこちら↓
http://www.mhlw.go.jp/seisaku/2009/12/04.html


☆最後までお読みいただきありがとうございました


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★【3V ワーク/ライフ・バランス】について

☆３Ｖ
Ｖｉｓｉｏｎ・・・ビジョンを明確にしていますか？
Ｖｉｅｗ・・・ものの見方・捉え方が柔軟ですか？
Ｖｉｃｔｏｒｙ・・・成功するための具体的な行動をしていますか？
ビジョンで夢をかなえたい、仕事で抜き出たい、キャリアを活かしたい
・・・そんなあなたを応援するのが「３Ｖの成功法則」です。

☆ワーク/ライフ・バランス
仕事と私生活をバランスよく両立させることです。
クラーク・フューチャー・コンサルタンツは
仕事でも私生活でも自分らしく輝く
あなたを応援しています。


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