がんばれ社長！今日のポイント

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09/12/21がんばれ社長！今日のポイント　「最高の贈りもの」

配信日：2009年12月21日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2009年12月21日号 VOL.2295　購読者:32,656名

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『最高の贈りもの』


●チョコの箱に「メリークリスマス！」、箱の上部には「○○○○か
らクリスマススイーツのお届けです」と印刷されている。○○○○の
箇所は贈って下さった方のフルネーム。

●そう、今は贈りものが飛び交う季節なのだ。
デパートや繁華街にでかければクリスマスとお正月の気分にどっぷり
浸れるのだろうが、こちらはオフィスと忘年会場と自宅をタクシーで
はげしく往復しているだけの身。クリスマス気分はまだ皆無に近い。

●そういえば14年前のクリスマスシーズンに顧問先のＳ社長が私にこ
う言った。

「武ちゃんメリークリスマス！来年からは今以上に僕と付きあってほ
しいから、僕からプレゼントがある」

「え、何ですか」と氏の手元足下をみたがなにもない。

●私の視線を無視してＳ社長はこう続けた。

「武ちゃんには次の二つのものを始めてもらいたいんだ。そうしたら
もっとお互いに太い関係になれる。それはね・・、ゴルフとドウユウ
カイ」

「え？ゴルフとドウユウカイ。それがプレゼントですか？」

「うん、そう。愛知中小企業家同友会のこと。来期から僕も地区役員
でね、会員集めの責任があるの。もちろんそのせいだけではないけど、
入会すれば武ちゃんのビジネスも発展すると思うよ。もうひとつのゴ
ルフの方は説明いらないよね」と両手でスイングのまねをした。

●突然そう言われた私は、言葉につまった。

「武ちゃん、ゴルフの経験は？」

「ええ、昔、スポーツ店で働いてことがありますから。当時は平日し
か休みがとれなくて、昼近くに起きて一人でパブリックコースに出む
いて知らない人のパーティに加わってゴルフするほど、のめり込みま
した。その後、結婚してから友人の誘いで魚釣りを始めたとき、かみ
さんに "趣味はどっちか一つにしなさい" と言われて釣りを選んだ。
だから、ゴルフはやりたくても出来ない」

●「人生いろいろだね。わかった、じゃ同友会だけでいい。明日にで
も事務局員から武ちゃんの会社に連絡が行くようにしておくから、手
続きしておいて。年会費は7万円くらいだから問題ないよね」

「なにがプレゼントなんだ」と内心で思いながらもＳ社長のおどしに
近い勧誘に負けた。私は同友会なるものについての質問すらできず、
翌日、事務局に出むいて説明をうけ、入会した。

●その翌年、早いもので私は所属地区の副会長に選ばれた。さらに、
その翌年は会長になった。
知らない人からみれば「異例の出世」かもしれないが、所属地区は会
員数25名の小さな地区。ましてや毎月の例会に参加するのはその半数
ということだった。ヒマがありそうな私に世話人が回ってくるのも当
然だった。
名誉のために申し添えるが、今はそんな不活発な状況はまるでない。

●同時にその頃、別のオファーもいただいた。

愛知県を第１から第４までの四つの支部に分けたうちの一つの支部で
「経営指針講座」の講師をやってみないか、とオファーいただいたの
だった。
当時開業して日が浅かった私にとって願ってもないオファーだったの
で即答でお受けした。

●同時にその支部にとっては、勇気あるオファーだった。
なにしろこちらは入会して日が浅い。何をどのようにしゃべるのかも
想像できないはずだ。
そんな人間に同友会活動の背骨ともいえる「経営指針講座」を担当さ
せるというのは無謀と思えた。
しかし、役員会議で満場一致で私に決めたのは、その支部を取りしき
っていたＨ社長のおかげである。なぜなら氏は私の顧問先の社長だっ
た。これが「引き」というやつか。

●一回あたり７レッスン＋補講２回＋合宿１回（自由参加）というメ
ニューを年に二回開講する。それを12年間、一度も穴をあけず、毎回
ほぼ満席という状態でやってくることができた。一度も予算に困った
ことがないのも自慢のひとつ。

●この12年間で受講生は600人ほど。重複受講もあるから約500人ほど
の社長に経営計画を作ってきてもらった。
途中から欠席される人もいるので成文化率は100%ではなく、おおむね
75%といったところ。
つまり、500人の75%だから375人の社長に経営計画を作ってきてもらっ
たわけだ。

●中小企業家同友会には同友会のやり方がある。経営計画書の作り方
も同友会の中に確立されたものがある。
『経営指針作成の手引き』という小冊子にコンパクトにまとめられて
いるので、私の講座でもそれを尊重する。

●それだけでは足りないものを加えるかたちで「経営力診断シート」
や「Wish List」、「マンダラWish」「経営理念策定マンダラ」「経営
理念展開マンダラ」「付加価値配分５カ年計画」「顧客創造計画書」
「経営指針マンダラ（一枚ものの概要書）」などを付けている。

●この12年間の講師活動は私の財産だ。
日刊メルマガ歴9年超に負けず劣らず大いなる自信につながっている。
今ふり返れば、14年前Ｓ社長は本当に大きなプレゼントを下さったも
のだ。


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【編集後記】

◆同窓の山本くん（税理士）と来年「がんばれ大垣！」をやろう、という
ことになりました。

◆家族そろって真剣に「M-1グランプリ2009」を観ました。
iPhoneのプレゼンタイマーをTVの前に置いて時間計測しながら漫才をみる
と、時間配分の妙もわかって格別でした。
パンクブーブーおめでとう！ブラマヨ、サンドイッチ以来の大拍手を送り
ました。

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