がんばれ社長！今日のポイント

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09/12/16がんばれ社長！今日のポイント　「経営計画発表会について」

配信日：2009年12月16日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2009年12月16日号 VOL.2292　購読者:32,647名

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『経営計画発表会について』


●ようやく今日、延び延びになっていたテーマの「経営計画発表会」
について書こうと思う。

「経営計画発表会に来てくれませんか」とお誘いを受けることがある。
ありがたいことだし、興味も大ありなのだがほとんどお断りしている。
なぜなら、毎日が発表会参加になってしまうからだ。

●そんな場合でも一応、発表会の翌日にメールや電話でご報告いただ
くことがある。
「いかがでしたか？」と私が尋ねると、「実に良かった！」という人
と、「う〜ん、どうもピンと来ませんでした」と拍子抜けしている人
とに分かれる。

●社員のノリが良いところは社長もノセられる。たとえば、日ごろか
らコミュニケーションのとりかたに慣れているサービス会社などでは
結構盛り上がるので、「やって良かった」と社長が言う。

●しかし、製造業や建設業など「モノ」や「技術」を対象に仕事して
いる会社だと、かしこまった会議に不慣れな社員が多い。
そうした会社では、社長が経営方針やビジョンを語っても、社員はリ
アクションを返してくれないもの。時には、小むずかしい顔をして、
白けた反応を返してくる。

だが、そんな時でも社長は焦ったり動揺したりせず、粛々とかつ明る
く自信に満ちて計画を発表していけば良い。

●ところで、
セレモニーとしての「経営計画発表会」は決算期にあわせて毎年必ず
やるべきだが、逆説的にいえば「経営計画発表会」にはセレモニー以
上の期待をしてはならない。

●たかだが二時間前後の発表会ではないか。

社長の発表を聞いてその場で全社員が興奮し、総立ちになって歓声を
あげるような場面を期待したり、鳥取砂丘に水をまくように発表内容
が社員の心に浸透していく場面を思い描いていると失望する。

●ほとんどの場合、「経営計画発表会」の会場では何も起こらない。
セレモニーを予定通りにやり終えたという安堵感と、社長らしい仕事
をやったという達成感が得られる程度だろう。それ以上でも以下でも
ない。

●発表会の翌日や翌々日にも社内には、若干の余韻が残ることもある。
だが、翌週になると発表会前の状態にもどる。何もなかったかのよう
に。
唯一残されるのは壁に貼られた今期の目標やスローガンと、社員の机
に仕舞い込まれた真新しい経営計画書バインダーだけである。

●そうなった時が社長の運命の岐路である。

多くの社長はそこで失望してしまい、経営計画書を作ったことを後悔
する。経営計画発表会も一度っきりでやめてしまい、翌年はやらない。
「うちのレベルでは経営ごっごは早過ぎた」と決めつけて次の開催ま
でに五輪やワールドカップ開催ペース以上の、5年や10年を費やす。

●しかし、一部の社長だけはへこたれない。むしろ、「経営計画発表
会」の翌日からが勝負だと考えているので、予定通り二の矢、三の矢
を放つ準備がある。

●そうなのだ。「経営計画発表会」にはあまり欲ばった期待をしては
ならないのだ。むしろ翌日から繰りだす二の矢、三の矢、四の矢、五
の矢・・・の方が大切なのだ。

＜明日につづく＞


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「がんばれ！ナイト」は来年も継続しますが、来年は少し趣をかえた
運営をしてみたいと思っています。お楽しみに。


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