経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考12/06/28】節電意識を継続させる＞取り組み方の進化の過程

配信日：2012年06月28日

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■■　　　節電意識を継続させる
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━━━━━━━━━ 情報源：日経産業新聞 2012.06.19【18面】━

個人でも企業でも、やると決めたことを継続していくのは、なかな
か難しいです。

個人レベルなら、本人の意志次第ですが、企業のような組織になる
と、継続の前に、まずは徹底させることが一苦労です。

18日付けの日経産業新聞に、企業の節電への取り組みについての記
事が掲載されています。

記事は「昨夏は危機的状況の中で企業の社員の節電意識は高く保た
れたものの、電力不足が長引けば薄れてしまう」として、いかに継
続するかについて、企業の方策を紹介しています。

節電に限らず、何かを徹底・継続させるにあたっては、ヒントにな
るでしょう。

まずは「お金」。

節電により削減された電気代を「節電手当」として社員に還元する
というやり方です。

わかりやすい報償ですが、冷暖房を使わないといったことによる節
電は、「努力」というより「我慢」の成果ですので、不満解消の意
味合いが強いように思います。

また、徹底・継続という点では、かなり強制的な感じもします。

従業員が家庭の電球をＬＥＤ電球に切り替えた場合、購入代金の一
部を勤務先の企業が負担したという例も紹介されています。

これは、従業員の多くが計画停電地域に住んでいるという事情があ
りました。

その企業の社長によれば、「会社が節電に本気であることを示すこ
とで従業員の意識が変わった」とのことです。

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■■　　　取り組み方の進化の過程
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意識が変わったことで、従業員から節電への自発的な提案がされる
ようになったそうです。

強制でも徹底・継続は可能ですが、できれば意識が変わることで、
自発的な取り組みが進むことが望ましいですね。

もう一つ、記事が紹介しているのは節電をコンテストにして取り組
むというやり方です。

これは、「家族１人当たりの使用電力量をいかに少なくできるかな
どを競う」もので、上位入賞者には賞品が授与されます。

節電に対する報償を支給するという意味合いもありますが、競争意
欲を生み、「自らの意思で創意工夫する」ことを促します。

記事によれば、「従業員向けのインターネットの特設サイトで途中
経過のほか、参加者が取り組む節電対策などに関する情報を積極的
に配信」し、意識を継続させる工夫もあります。

最近流行りのゲーミフィケーションの考え方も採り入れられていま
す。

以上、３つのケースは、強制から意識改革、さらには楽しみながら
自発的な取り組みへと、徹底・継続のさせ方についての“進化”の
過程を示しているようで、興味深いです。

自社で徹底・継続させたいことがあるとしたら、それらのうち、ど
の段階にあるのかを考えてみるとよいでしょう。

その上で、どのように“進化”させていくか、考えてみましょう。

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■■■■■■■■■■■■ 今日の教訓 ■■■■■■■■■■■■
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あなたの企業では、徹底・継続を図るために、どのような工夫をし
ているだろうか。強制から意識改革、さらには楽しみながら自発的
に取り組めるやり方へと、進化させることを考えてみよう。

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