がんばれ社長！今日のポイント

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12/06/20がんばれ社長！今日のポイント　「ワンマンのすすめ」

配信日：2012年06月20日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2012年6月20日号　VOL.2897　購読者:29,257名

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『ワンマンのすすめ』


●昨日の午後、台風 4号が接近している最中に、「本気講座」名古屋
１期生の最終講を行った。台風なんか関係ないと、全員がビシッと勢
揃いした。
本気の経営計画を完成させるのが目的の講座だが、受講者９名全員が
見事にその目的を果たし、立派な計画書を完成させた。昨日はその相
互発表会だった。2時間かけて 9名（8社）の発表が完了。その後、む
すびのメッセージをお届けした。

●普通の経営計画書ならだれでも作れる。だが、本気講座が要求する
経営計画書は普通のものではなく、高い理想をもつ。
それは、「経営理念をベースに、高収益・高成長・好財務・好待遇の
四条件すべてを満たす計画でなければならない」というもの。目線の
高さが最初っから違うわけである。

●名古屋 1期生に集まった経営者は30歳代前半から60歳まで。食品会
社、印刷会社、製造業、料理教室、コンサルタント、卸売業など多彩
な顔ぶれである。社員数規模では数名の会社から 300名までといった
ところだろう。真剣かつ誠実に 6回の講座に取り組み、宿題もクリア
しての見事な全員修了だった。

●最後のあいさつ。

「ではこれにて終了です。おつかれさまでした。本当の戦いはこれか
らです。私たちは戦友ですし、この本気講座の中味も毎回進化します
からときどきのぞいてください。あなたの経営力確認の意味も兼ねて、
今後も1年に1〜2回は受講して下さい。それと、Facebook グループで
はずっとつながりましょう。では皆さん、お元気で！」

すると、予期せぬことに「武沢先生、ひとつ質問があります」と S 社
長が手を挙げた。私と同世代の方である。

「どうぞ」と私。
今回の受講者のなかでも特に真面目な S 社長。それもそのはずで、社
長就任はつい最近。「経営者はいかにあるべきか」を求めて受講され
ている。

●S 社長の質問はこうだった。

「私は武沢先生の元気の源を知りたいです。10年以上、毎日あれだけ
のメルマガを書かれてきて、連日各地で講座を開催され、全国くまな
く飛び回っておられる。さらには海外でも活動されている。失礼なが
ら、先生の年齢でそれがお出来になるのが不思議というか、その秘訣
を知りたいです」

●「なるほど、そうですか。ありがとうございます」

考えてみたらこういう質問を受けたことがない。似たような質問で、
「メルマガが続く秘訣は何ですか？」というのなら何度も聞かれたが、
元気の秘訣を聞かれたことはないはずである。

●そこで、こんなことを申し上げた。

「もともと私は体力だけが取り柄ですから。（笑）それと、好きで得
意なことだけをやってご飯を食べているからでしょうね。だから、疲
れや緊張、ストレスのようなものを感じたことがない。実際には疲れ
もストレスもあるのでしょうが、イヤなそれではないですね」

●ポカンとする S社長。「たったそれだけ？」という顔である。
ほかに何も浮かばない私。「わかりました」と言う S 社長は、実は何
も分からなかった可能性がある。

●あれから冷静になって考えてみたら、別の答えも浮かんできた。そ
れは、「思いっきり自由にやらせてもらっている」ということ。
人がみたらワガママとかワンマンとか思われるだろう。その通りであ
る。私の行動を管理し、チェックを入れる人は家族も社員にもいない。
どこで何をしていても誰にも文句を言わせない。この、自由さが保証
されていることが大切なのである。

●必要があれば朝から映画を見に行く。プロ野球は年間で10試合以上
は見る。そのかわり、いつでも誰にでも私のスケジュールを公表して
いるし、そこには一切のウソ偽りがない。私が旅に出たことや感動的
な料理を食べたこと、すごく良いお話しをうかがったことなどはすぐ
にメルマガで書くなどして体験をシェアする。

●それによって不都合なことも起きる。実際にこんなことがあった。

顧問先の社長からいただいた問い合わせメールに返事もせずに温泉旅
行に行っているのが見つかって顧問を解任されたことがあった。
私の不徳のいたすところで、温泉地からメールを差し上げるつもりが
うっかり失念してしまったわけだ。でも、温泉旅行に行っていたこと
や、それをメルマガで書いたことが問題だというようには考えない。
旅館でメール返信を失念したことが反省の対象である。私の行動の自
由を奪うものは何もないからである。

●欲しいものは家族や経理社員を口説いて必ず買う。やりたいことは
全てやる。やりたくないことはきっぱり断る。
自由にやる分だけ、自分にノルマも課す。それは二つだけ。メルマガ
の発行と四条件を満たす経営をすること。そのノルマは自分にとって
もやりがいあるノルマであり、他人に強制されたものではない。自分
の会社だし自分が社長なのだから、基本はすべて思い通りにやればよ
いのだ。

●こんな私は社長業のなかでもレアケースかもしれない。普通の会社
の社長は、もう少し不自由なものだろう。
それがルールだからと、グリーン車にもビジネスクラスにも乗れない
場合もあるだろう。社員の手前もあって、やりたいことを我慢したり、
やりたくないことをやっている社長もいるだろう。ある程度の不自由
さがあることは認めても、不自由なことが常態になってしまってはい
けないと思う。

●ココというところでは、有無をいわさずやる（やらせる）。
会社は主権在民（主権在社員）ではなく、主権社長である。だからこ
そ、社長の責任は重いし社長は孤独といわれるゆえんでもあるのだ。

よって結論。
社長が元気でいられる秘訣は社長が好きなことをやること。もし、そ
うなっていなければ今後そうすること。

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