がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！ 号外PR版　「事業承継の間違った考え」

配信日：2009年12月04日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　09/12/4 購読者:32,617名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■■◆　　　『事業承継の間違った考え』
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●親から子へ、事業承継をスムーズに成功させるのは容易なことでは
ない。単なる承継なのであれば、書類手続きの問題だけだから難なく
できるが、事業承継を機会に会社の若返りを成功させ、業績も増収増
益路線に乗せることを期待したいものである。

つまり、事業承継をきっかけにして会社を改革するのだ。

●それにはまず、事業承継に失敗する要素を取りのぞいておこう。
株式会社武蔵野さんのホームページに、承継に失敗するパターンが幾
つか載っていたので引用してみた。

・先代社長の経営スタイルを踏襲し、引き継ごうとしている。
・先代社長に逆らえず、2代目社長に権限がほとんどない。
・息子が後を継ぐのを嫌がっている。
・古参幹部が自分（後継者）の考えを理解してくれない。協力してく
　れない。言うことを聞かない。
・社員が過去のやり方・考え方から脱却できない。
・社長になったが、どこから手をつけてよいか分からない。

●最近は、相続税対策をメインに事業承継を考えるという新手の失敗
ケースが出ているようだ。では、事業承継を成功させるにはどうすれ
ばよいのか？体験者の事例発表も交えて、それを学ぶ格好のセミナー
が開かれる。

こちらの株式会社武蔵野さんのメッセージを読んでみよう。↓

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　最近「間違って考える」社長に出会いました。


　わたしにこう相談してきました。

　「そろそろ会社を息子に譲りたいのだが、どんな形で相続させたら
　一番税金が安く済むだろうか」と。この社長の何が間違っているか。
　節税に気を取られている点です。

　いや「節税するな」と言いたいわけではありません。節税はとて
　も大切なことです（我が社でも英知を集めて節税しております）

　しかし会社にとって節税以上に重要なのは、「存在し続けること」
　です。社員とその家族が会社に人生を預けている以上、いくばく
　かの相続税を惜しんで会社をつぶすことがあってはならない。


　上の話は、もちろん実話です。この話を読んで、

　「じゃあどうするのが正しい社長なの？」
　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　とお知りになりたい方は、ぜひ下記セミナーにご参加下さい。

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　　13:00〜14:00　株式会社武蔵野　　　小山昇　講演
　　14:00〜14:30　株式会社山崎文栄堂　山崎登社長 講演
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　　15:15〜16:00　株式会社武蔵野　　　小山昇　講演　第2部
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　┃株式会社武蔵野　経営サポート事業本部　事業承継セミナー係
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　┃ＵＲＬ： http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2290
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