経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考12/06/08】起業家が持つポテンシャルとは＞組織化により視野が開ける

配信日：2012年06月08日

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━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/06/08（通巻2176号）━
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■■　　　起業家が持つポテンシャルとは
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━━━━━━━ 情報源：日本経済新聞 2012.06.08【東京31面】━

会社を辞めずに起業する「週末起業」というコンセプトは、だいぶ
普及してきたようです。

「週末起業」と「独立起業」は対比して考えることができますが、
「独立」＝「起業」だとは、必ずしも言えません。

たとえば、何らかのスキルを売りに、会社を辞めて独立した場合、
「フリーランス」と呼ばれたりもします。

フリーランスの人（フリーランサー）は「起業家」か？と尋ねられ
れば、違うでしょう。

起業の場合、ビジネスの仕組みを創ることが不可欠ですが、フリー
ランサーには、そこまでは求められません。（ある程度、受注の仕
組みをつくることは必要でしょうが）

多くの場合、フリーランサーは、仕組みの一部の担い手であり、
「独立」しているかどうかは、単なる身分上の話でしかありません。

もしフリーランサーが、自らビジネスの仕組みを創りあげたら、そ
れは「起業家」です。

「ビジネスの仕組み」を創れば、必ずしも起業家自身が、その仕組
みの中で作業する必要はありません。

ですがフリーランサーは、自らが作業をこなすことが前提です。

起業家には、立ち上げ時には自分一人ですべてをこなすとしても、
いずれは組織化していくポテンシャルがあります。

“組織化”を図り、その威力を上手に使っていくことが、起業家と
してのステップアップのあり方なのでしょう。

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■■　　　組織化により視野が開ける
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8日付けの日本経済新聞（東京版）に、「東京23区内で待機児童対
策の一環として、自宅で子どもを預かる『保育ママ』をグループ化
する動きが広がっている」という記事が掲載されています。

具体的には「複数の保育者がマンションや区の施設で子どもを見守
る仕組み」で、目黒区などでは、今年から取り組みがスタートして
いるのだそうです。

一人が子供を預かれば、ベビーシッターですが、この記事のように
グループ化（組織化）すれば、簡易的な保育園になります。

フリーランサーの場合でも、組織化すれば、新たな付加価値のある
ビジネスを創り上げることができるでしょう。

いずれにしろ、組織化することで、今までとは異なる視野が開けて
いくわけです。

労働者が組織化されることで、雇用者と対等に交渉ができるように
なるほか、政治をも動かす力を持つようになっています。

顧客を組織化することで、商品開発に役立てたり、新規顧客獲得の
強力なルートとすることも可能です。

同業者が組織化されれば、協力して市場拡大のための施策を打った
り、システムや資源を融通し合うことで、共存共栄を図ることもで
きるでしょう。

昨日は、コクヨが他社にライセンスを供与するという記事を取り上
げましたが、組織化も含め、他との連携・協業は、戦略を考える上
で、欠かせない選択肢ですね。
http://ameblo.jp/senryakukou/entry-11271266125.html

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■■■■■■■■■■■■ 今日の教訓 ■■■■■■■■■■■■
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ビジネスの展開にあたり、「組織化」をキーワードに、方向性を考
えてみよう。一社、一人では不可能なことも、組織化により可能に
なる。きっと、新たな視野が開けるはずだ。

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