がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！ 号外PR版　09/11/26 「『 社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社 』本日発売！」

配信日：2009年11月26日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　09/11/26 購読者:32,580名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　
■■■　「『 社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社 』本日発売！」
■■■　　　★広告主：株式会社トライアンフ
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●社長、良い本がでました！

中小企業経営の現場を知りつくした現役社長が書いた人事の本。経営
者・管理職が是非ともおさえておくべき人事の鉄則５０がここにある。

11月26日発売の『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎、
樋口弘和著）である。

●経営者とお話ししていると、「人の採用は新卒でいくべきか、中途
がよいか」とか、「経験者を採用する場合はどの程度優遇すべきか」
などの話題がでる。
どうすべきかはそれぞれの会社で決めるべきだが、どのように判断し
てよいのかが分からなくて困っている経営者が多いもの。

この本にはそうした判断のよりどころが書かれている。
また、それ以外にも著者独自の視点によるアイデアが満載だ。例えば、

・志望動機を聞くのは時間のムダ
・今いる社員より1.3倍優秀な人をとれ
・採用が決まった新卒者の両親には会いに行け
・新卒採用は二チーム制で臨め
・できる営業部長に人事部を２、３年任せてみる

などなど、きわめて具体的ですぐに使えるアイデアがびっしり詰まっ
た一冊となっている。
それでいてお値段はジャスト1,000円（税込）はお得。

★『 社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社 』
　　　樋口 弘和／著　1,000円（税込）　幻冬舎
　　　　　→ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2272

●著者の樋口さんは株式会社トライアンフの代表取締役社長。

98年に人材・採用のアウトソーシングとコンサルティングを行うトラ
イアンフを設立し、現在にいたる。年間約80本の講演の他に、著作も
多数。

●そんな樋口社長の最新刊と出版記念講演会のお知らせがこちらにあ
る。人の問題を解決したいあなたにとって要チェックだろう。↓

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／／／／／／☆待望の新刊書籍　本日、全国書店にて発売！！
／／／／★　 『 社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社 』
／／☆　　　　樋口 弘和／著　1,000円（税込）　幻冬舎
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　 　　　　『 社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社 』
　　 　　　　樋口 弘和／著　1,000円（税込）　幻冬舎
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●内容の一部ご紹介
中小企業の経営者・管理職に贈る会社を伸ばす「人事の鉄則50」を紹介！

・志望動機を訊くのは時間のムダ　・中途採用には賞味期限がある
・活躍している社員の１・３倍優秀な新人を採る
・一律ベースアップを見直せ　　　・後継者はお金で買えない
・変化を楽しめる管理職を育て上げよ ・エース社員ほど、部下指導が苦手
・社員定着率は90％台を目指せ　・社長は２割の時間を管理職指導にあてよ

●一文紹介（「はじめに〜中小企業経営者に贈る「人事の本質」〜」抜粋）

私は、従業員数80名程度の、小さな会社の社長です。
創業して11年が経ち、社員の努力もあって、直近の3年で売上3倍もの規模に
急成長してきました。
しかし、世界同時不況の襲来などで物事の価値観が大きく変わろうとして
いる今、本書を手に取ってくださった多くのみなさんと同じように、会社
の舵取りに必死の毎日です。
受注活動や顧客満足を守る仕事も大切ですし、資金調達にも気を遣います。

私の仕事は人事コンサルタントと呼ばれるもので、企業の経営者や人事担当
者を相手に社員の採用・育成のサポートをしています。
ただ、私自身は「人事コンサルタント」という名称が好きではありません。
なぜなら経営者による人事というものは、知識やスキルがあるだけの専門家
には到底理解することのできない分野だと思うからです。

経営者は顧客と社員を守りながら結果として収益を上げるために経営をして
います。すべての人事施策は常にトレードオフの関係にあり、輝かしい成果
を上げる社員がいる一方では、会社を去る社員がいることもまた事実です。

経営者は常にこうした影の部分を理解しながら、一つ一つの判断を行ってい
るわけですが、自ら経営したことのないコンサルタントには、このことが
理解できません。

私自身、以前は大企業の人事責任者を務めていたのですが、実際の経営を
やってみるとサラリーマン時代に経験したことのほとんどが役に立たず、
またこれまで「人事の本質」を教えてくれるような書籍にも巡り合いません
でした。

私が創業以来の11年で、多くの失敗を重ねながら学んできたことは、
次のようなことです。

・人事制度は、その背景に理念とビジョンがなければ無用の長物である。
・社員全員のモチベーションを高めようとするのは無意味である。
　そんなことをしていると、管理職とエース社員が疲弊してしまう。
・中小企業の組織とは、人を喰って成長していくもの。だから幹部まで成長
　する社員がいる一方で、一定の割合で離職や心の病がどうしても起こって
しまう。
・経験者の採用（中途採用）は常に賞味期限との戦いなので、いつ辞めるか
　を見極めながら行う必要がある。
・中途採用は、本人が今までの職歴や経歴にこだわらず、新たな分野に挑戦
　できる人であれば成長が期待できる。
・基礎能力の高い新卒採用者は3年目に花開き、以後驚異的な成長を見せる。
・人が人を育てることができない。人材育成とは、会社側が本人の能力を
　超える、やりがいのある仕事を与え続けることであり、研修とは心に火を
　つけるきっかけにしかすぎない。

本書では、私自身の成功と失敗から学んだ「社長のための人事」の本質を
公開することで、中小企業経営者のみなさんのお役に立ちたいと思って
います。私自身、まだまだ勉強中の毎日であり、未完成なところがたくさん
ありますが、悩み多いみなさんの経営に少しでもお役に立てれば本望です。

●目次

第1章：会社を伸ばす採用10の鉄則　　　
第2章：会社を強くする社員育成10の鉄則
第3章：女性社員を戦力にする10の鉄則　
第4章：管理職を守る10の鉄則
第5章：会社を潰さない後継者選び10の鉄則

●著者紹介
樋口弘和（ひぐち・ひろかず）株式会社トライアンフ代表取締役
大学卒業後、横河ヒューレット・パッカードに入社。以後20年近くにわたり
人事部門に勤務。米国本社でキャリア採用の現場や最先端の人事を学ぶ機会
に恵まれる。1998年、人事・採用アウトソーシング・コンサルティングの
「トライアンフ」を設立。「自社で実験すること」にこだわり、検証された
ものだけをクライアントに提案しようという姿勢のもと、自らも中小企業の
経営者として採用、定着、育成に関して日々実践を重ねている。
著書に『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』などがある。

▼▼樋口 弘和のブログ▼▼
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2273

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http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2272

●『 社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社 』出版記念セミナー
　 “社長のための”最新人事ゼミナール　

■日時：12月1日（火）・1月22日（金）14:00〜18:00
■会場：トライアンフセミナールーム（東京・恵比寿）

▼▼セミナー詳細・お申し込み▼▼
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2274


＜お問合せ＞----------------------------------------------------

■株式会社トライアンフ
　　電話　：03-5723-2002
　　ＵＲＬ： http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2275
　　　　　　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2276
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