がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版12/05/10｢赤字1000万が１年で黒字5000万円！『はじめてのすごい会議』｣

配信日：2012年05月10日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　12/5/10 購読者:29,257名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　
　
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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■■■「赤字1000万が１年で黒字5000万円！『はじめてのすごい会議』」
■■■　　　　★広告主：株式会社インスパイラル
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●会議の途中なのに携帯電話が鳴った。え、誰？と周囲を見渡す。
すぐに K 部長だとわかった。あわててポケットから携帯を取り出す K
部長。
すぐに切るものだと思ったら、立ち上がって奥へ行き、なにやら話し
こんでいる。

「へぇ、社長が出席している会議なのに携帯電話が許されるんだ」と
内心おどろいていたら、今度は社長まで「ちょっと失敬！」とトレイ
に立った。その間、何となく世間話をしている幹部諸氏と私。

これはつい最近、私がおじゃました会社でのひとコマである。

●会議が終わって私は社長に直訴した。

「会議を変えましょう！」と。

会議に締まりがない会社で高収益の会社は一社もない、と私は断言で
きる。会議こそ社風そのものだから。

●業績不振にあえいでいた会社が会議を変えただけで一気に改善した
という話を聞いたこともある。

会議を学ぶことで、社内に新しい規律や秩序を持ち込もう。できれば
「すごい会議」のやり方を学ぼうと私は申し上げたい。

●「すごい会議」の手法は、米国・マネジメントアソシエーツ社のハ
ワード・ゴールドマン氏によって開発され、ヤフー！やアップル、NEC、
アメリカン・エキスプレスなど、世界中の元気な会社で採用されてき
た。

これを日本に持ち込んだのは大橋禅太郎氏で、今日の広告主のインス
パイラル代表の芳地一也氏をはじめ、認定コーチの諸氏が「すごい会
議」のやり方を指導して回っている。

●縁あって私も「すごい会議」の手法は熟知しているつもりだが、と
にかく素晴らしい。内容についてはまったく申し分ないのだが、数少
ない難点のひとつがコーチの人数が少ないこと。

それもそのはずで、研修や訓練とは違い、空砲での射撃訓練ではない。
あくまで実弾での演習、いや実弾を積んで戦場で行われるのが「すご
い会議」の特徴だからである。

●実際に行われる経営会議や幹部会議の本番に出向いて「すごい会議」
の流儀を参加者に教え込む。それはプロのコーチでなければつとまら
ない。だから彼らの指導料はプロフェッショナルな費用だが、効果は
テキメンなのである。

●売上 5億、赤字 1000万の会社が「すごい会議」を取り入れただけで
わずか 1年で売上 10億、利益 5000万円になったそうだ。

そのほか実名をあげれば、タイガー魔法瓶、ブックオフ、オークファ
ン、千趣会、バイク王、QBハウス、music.jp、プラン・ドゥ・シー、
…、大手からベンチャーまで幅広い企業が次々とこの手法を導入し、
すごい結果を出している。

●こうした選ばれた企業だけに取り入れられてきた「すごい会議」が
今回、びっくりするようなイノベーションを起こした。

「すごい会議　通信プログラム」（通称：すご通）が誕生したのだ。

これによって、「すごい会議」は場所や費用を気にせず開催できる。
認定コーチを呼ばない分だけコストが大幅に下がった。とはいえ、プ
ロのコーチがばっちり通信サポートしてくれるし、「すごい会議」の
エキスはすべて 5枚の DVD のなかに凝縮されている。

●これは良いものができたと思う。
すぐに「すごい会議通信プログラム（すご通）」に取り組んでみたい
方、あるいは、「すごい会議」についてもう少し検討してみたい方は
こちらのホームページにアクセスし、フォームから請求しよう。

★すごい会議 → http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3157

以下、今日の広告主の芳地社長からのメッセージです。（武沢）

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■すごい会議　黒帯コーチ　芳地一也からご挨拶

私が思うに、優秀な経営者には以下のような共通点があります。

・ワクワクするような高い目標を立て、それを信じ続けられる。
・「できない理由」を考えず、「どうすればいいか」を続ける。
・会社全体の視点で経営を考え、セクショナリズムに陥らない。

そんな社長は少なくありません。しかし幹部全員では？
もし、幹部や全社員が優秀な経営者のように行動できたら…。

きっと、その会社はより高いところまで行けるに違いありません。
私たちはそのためのやり方をご提供しています。

すごい会議は、具体的には以下のような場合にお役に立てます。

・更に意欲的な成長を目指して経営陣の意識をひとつにしたい。
・次世代経営メンバーを育成したい。
・ワンマン経営からチーム経営に移行したい。
・現場リーダーを中心としたハイパフォーマンスなチーム作り。
・会社の大きな変革期を乗り切りたい。

そのために必要なエッセンスを凝縮した「動画付き」小冊子を、
今だけ無料でご提供いたします。今すぐ下記よりご確認下さい。

http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3157

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会議を変え、会社を変えよう！　武沢 信行

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