経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考号外版】赤字1000万が１年で黒字5000万円！「はじめてのすごい会議」無料小冊子進呈

配信日：2012年05月09日

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売上5億、赤字1000万の会社が「会議」を変えただけで、
たった1年で売上10億、利益5000万円になった！

そんなことを実現する信じられない会議手法が
もしあるとしたら、あなたはそれを知りたいですか？

累計20万部を突破した、あの話題の「すごい会議」を、
場所や費用を気にせず自社内で実現できる方法があります。

タイガー魔法瓶、ブックオフ、オークファン、千趣会、バイク王、
QBハウス、music.jp、プラン・ドゥ・シー、…大手からベンチャー
まで幅広い企業が次々と導入、すごい結果を出しています。

■お客様の喜びの声

タイガー魔法瓶（株）　代表取締役社長　菊池嘉聡様
「市場全体が10%以上落ち込む中、弊社は逆に10%以上の売上増。
　会議を重ねる内に社員達の気持ちや雰囲気が激変しました。」

ブックオフコーポレーション（株）　代表取締役社長　佐藤弘志様
『「すごい会議」の時間がメンバー全員のエンジンをかけてくれて
　全社員を目標に向かわせるエネルギーになったと思います。」

（株）オークファン　代表取締役社長　武永修一様
「社員達との連帯感が生まれ「すごい会議」的な社風が浸透し、
　社全体のものになりつつあるのが今一番嬉しいです。」

このような声を実現させた「すごい会議」、
そのエッセンスを凝縮した小冊子を今だけ無料でご提供致します。
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■すごい会議　黒帯コーチ　芳地一也からご挨拶

私が思うに、優秀な経営者には以下のような共通点があります。

・ワクワクするような高い目標を立て、それを信じ続けられる。
・「できない理由」を考えず、「どうすればいいか」を続ける。
・会社全体の視点で経営を考え、セクショナリズムに陥らない。

そんな社長は少なくありません。しかし幹部全員では？
もし、幹部や全社員が優秀な経営者のように行動できたら…。

きっと、その会社はより高いところまで行けるに違いありません。
私たちはそのためのやり方をご提供しています。

すごい会議は、具体的には以下のような場合にお役に立てます。

・更に意欲的な成長を目指して経営陣の意識をひとつにしたい。
・次世代経営メンバーを育成したい。
・ワンマン経営からチーム経営に移行したい。
・現場リーダーを中心としたハイパフォーマンスなチーム作り。
・会社の大きな変革期を乗り切りたい。

そのために必要なエッセンスを凝縮した「動画付き」小冊子を、
今だけ無料でご提供いたします。今すぐ下記よりご確認下さい。

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■■　　　会議とはこういうものだったのか！
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営戦略考コメント ━

経営の成果を制約する要因の一つは、使える経営資源の質と量です。

「もし当社に、○○があったらなぁ・・。」

と感じたことのある経営者は多いはずです。

ですが、隣の芝生は青く、バラは赤く見えるものです。

他社が持つ経営資源をうらやむ前に、経営者として、どれだけ自社
の資源を活用できているのか、考えてみる必要があります。

手元の経営資源を最も効率的・効果的に活用するには、どうすれば
よいのでしょうか。

企業にとって、最も重要な経営資源は「人材」です。正確に言えば、
「人材」の持つスキルや知恵、行動力といったものです。

そこから最大の成果を生み出すには、「人材」の力を結集し、正し
い方向づけをする仕組みが必要であり、そうでなければ、いくら優
秀な人材が集まっても、「烏合の衆」に過ぎません。

その仕組みの要となるのが「会議」です。

「会議」というと、人によっては、時間のムダという印象があるか
も知れません。

それは恐らく、今回ご紹介する『すごい会議』を知らないからでしょ
う。

企業の持つポテンシャルを最大限に発揮させるべく「会議」が機能
するとはどのようなことなのか、『すごい会議』を知れば、認識が
大きく変わるはずです。

「会議とはこういうものだったのか！」

率直に、そのように思うことでしょう。

『すごい会議』のエッセンスを知ることができる無料小冊子を入手
し、早速、自社に導入しましょう。

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■■■ 今日の教訓 ■■■
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あなたの企業で行なわれる会議は、自社の経営資源、とりわけ人的
資源の持つポテンシャルを最大限に発揮するのに役立っているだろ
うか。もし、そんなことは及びもつかないと考えているとしたら、
それは『すごい会議』を知らないからだ。無料小冊子を入手し、
会議に対する認識を改めよう。やる気になれば、すぐにできること
だ。

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